1. Cụng tỏc trả lương
Cần trả lương cụng bằng hơn giữa lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp, giừa lao động văn phũng và lao động thi cụng tại cỏc cụng trỡnh. Để cụng tỏc trả lương chớnh xỏc hơn cần gắn trả theo hiệu quả cũng như chất lượng cụng việc. Cụng ty cần hoàn thiện cụng tỏc tớnh định mức lao động và hệ số lương cho phự hợp. Cần tăng phụ cấp cho người lao động đặc biệt là người lao động làm việc tại cỏc cụng trỡnh đang thi cụng do sự kkú khăn và nguy hiểm của điều kiện lao động.
Cụng ty quy định chế độ trả lương đối với viờn chức quản lý, chuyờn mụn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và cỏc đối tượng khỏc vừa theo thang bảng lương được xếp lại theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP vừa theo cụng việc
được giao gắn với mức độ phức tạp, tớnh trỏch nhiệm của cụng việc, mức độ hoàn thành cụng việc và số ngày cụng làm việc thực tế trong kỳ. Ngoài ra cụng ty nờn ỏp dụng cỏc loại phụ cấp khỏc nhau ngoài phụ cấp chức vụ theo quy định như phụ cấp trỏch nhiệm, phụ cấp lưu động để người lao động nõng cao thu nhập, yờn tõm với cụng việc mỡnh đang làm, gắn bú với cụng ty lõu dài.
Việc trả lương cho lao động trực tiếp : Trả lương sản phẩm khoỏn gọn nhõn cụng toàn bộ cụng trỡnh. Để tạo động lực cho khối lao động trực tiếp này cụng ty cần tăng thờm cỏc khoản phụ cấp như phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp lưu động, làm thờm giờ để người cụng nhõn giảm bớt khú khăn, rỳt ngắn sự chờnh lệch giữa lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp.
Việc trả lương cho người lao dộng làm thờm giờ: Trong cụng ty thỡ những cụng việc phỏt sinh ngoài kế hoạch, những cụng việc yờu cầu cấp bỏch thỡ đượcthanh toỏn lương làm thờm giờ theo đỳng quy định. Những trường hợp làm ngoài giờ nhưng trong phạm vi chức trỏch kế hoạch được giao nhưng chưa hoàn thành thỡ khụng được thanh toỏn tiền làm thờm. Đõy là quy định đỳng dắn nhằm làm cho người lao động cú trỏch nhiệm, nỗ lực hơn với cụng việc mỡnh đang làm, tuy nhiờn nếu việc tớnh toỏn định mức lao động, khối lượng cụng việc cho người lao động là khụng hợp lý và khụng đồng đều với khả năng của họ thỡ cú thể gõy phản tỏc dụng của quy định trờn, khiến người lao động khụng cảm thấy hứng thỳ làm việc, ỏp ực cụng việc quỏ lớn làm năng suất lao động giảm xuống. Vỡ vậy để cụng tỏc tạo đụng lực thật sự hiệu quả thỡ cần tớnh xỏ định và tớnh toỏn đinh mức lao động một cỏch hợp lý phự hợp với khả năng người lao động.
2. Tiền thưởng
- Cần đặt ra những tiờu chuẩn về chế độ thưởng rừ ràng minh bạch trong toàn cụng ty. Như việc đặt ra số ngày cụng lao động, khối lượng cụng việc phải hoàn thành, chất lượng cụng việc đạt được, tinh thần trỏch nhiệm
khi thực hiện cụng việc. Tại cụng ty thỡ viẹc xột điểm, đỏnh giỏ cụng việc hoàn thành của từng cỏ nhõn do phong ban tự đỏnh giỏ bỡnh xột.
- Cụng tỏc xột thưởng cần sự cụng bằng giữa tất cả những người lao động trong cụng ty. Việc xột thưởng đối với lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp chủ yếu do việc hoàn thành cụng việc và chất lượng cụng việc người đú hoàn thành, tuy nhiờn việc xột thưởng cũn gặp nhiều khú khăn do sự quy định xột thưởng mang tớnh chung, do khả năng và sự cụng tõm đỏnh giỏ của người quản lý, do mức độ phức tạp của cụng việc. Vỡ vậy để cụng tỏc xột thưởng cú hiệu quả cao, đạt được sự cụng bằng thỡ cần cú sự quy định minh bạch rừ ràng trong quy định xột thưởng, khả năng và sự cụng tõm của người quản lý cần được nõng cao.
- Việc bỡnh chọn và xột thưởng cần gần hơn để cụng tỏc thưởng thực sự tạo động lực cho người lao động. Việc bỡnh xột thưởng hàng năm một lần là quỏ xa làm cho động lực của người lao động giảm khi cú thành tớch tốt, vỡ vậy thời gian xột thưởng gần hơn một quý một lần, cần thưởng đỗt xuất cho người lao động khi cú thành tớch đặc biệt xuất xắc.
3. Cỏc loại phỳc lợi
- Làm tốt cụng tỏc phỳc lợi bắt buộc dành cho người lao động. - Tăng những phỳc lợi ưu đói của cụng ty cho người lao động.
- Với tớnh chất là cụng ty xõy dựng thỡ cỏc loại phụ cấp là hết sức quan trọng. Việc tăng cỏc loại phụ cấp sẽ giỳp cụng ty hoàn thành tốt cỏc mục tiờu và nhiệm vụ đặt ra.
4. Cỏc điều kiện làm việc
- Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc của người lao động tại cơ quan cũng như tại cụng trường.
- Tạo những điều kiện tốt để người lao động đặc biệt là lao động tại cỏc cụng trường nghỉ ngơi và đi làm rhuận tiện.
- Tăng cường cụng tỏc bảo hộ lao động đến từng người lao động trong cụng ty. Cung cấp đầy đủ cỏc trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết như găng tay, quần ỏo , dõy cỏp treo, mũ bảo hộ tại cụng trường, thiết bị phũng chỏy nổ….
5. Bố trớ sử dụng lao động