CÁC CễNG CỤ CHÍNH SÁCH CỦA CễNG TY NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Một phần của tài liệu Một số gải pháp tạo động lực tại công ty ĐTXL & TM 36 (Trang 61 - 62)

CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1. Xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh rừ ràng cụ thể.

Việc xỏc định kế hoạch sxkd rừ ràng, cụ thể là hết sức quan trọng đối với sự phỏt triển của cụng ty. Nú ảnh hưởng trực tiếp đến cụng việc của người lao động trong thời gian trước mắt cũng như tương lai. Qua đú sẽ cú tỏc dụng tớch cực đến tinh thần, thỏi độ, năng lực làm việc của người lao động. Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh cụng ty đang tớch cực thực hiện cỏc cụng việc như; tham gia tỡm kiếm, tiếp thị thành cụng cỏc cụng trỡnh cú quy mụ lớn; mua sắm thay thế cỏc loại mỏy múc phục vụ tại cỏc cụng trường ngày càng hiện đại; thực hiện tốt việc thi cụng cỏc cụng trỡnh đỳng tiến độ và chất lượng đề ra nhằm nõng cao uy tớn cụng ty trờn thị trường….

2. Xỏc định rừ mặt hàng kinh doanh

Việc nắm bắt rừ cỏc mặt hàng kinh doanh và hướng phỏt triển củ nú trong tương lai. Cụn ty xỏc định rừ mặt hàng kinh doanh chủ đạo của mỡnh là xõy dựng cỏc cụng trỡnh và hạng mục cỏc cụng trỡnh lớn, cụng trỡnh trọng điểm. Ngoài ra Cụng ty cũn đẩy mạnh việc đa dạng hoỏ cỏc mặt hàng kinh doanh của mỡnh như trang trớ hoàn thiện cỏc cụng trỡnh, lắp đật cơ bản… để khụng ngừng mở rộng phạm vi kinh doanh và tạo ra ngày càng nhiều cụng việc cho người lao động, giỳp họ yờn tõm với cụng việc của mỡnh. Việc xỏ đinh rừ mặt hàng kinh doanh của cụng ty cú ý nghĩa quan trọng trong việc tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Khi xỏc định rừ ràng và đỳng đắn cỏc mặt hàng thỡ sẽ giỳp cụng ty đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, đem lại nguồn lợi lớn cho cụng ty và cả người lao động.

3. Hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn sự

Cụng tỏc quản lý nhõn sự luụn đũi hỏi cụng ty phải làm tốt bởi nú liờn quan trực tiếp tới sự phỏt triển của cụng ty và người lao động. Hiện cụng ty đang nỗ lực thực hiện tốt việc tuyển chọn và bố trớ người lao động một cỏch hợp lý. Việc tuyển chọn ngày càng cụng bằng, cú chất lượng hơn, người lao động vào làm việc được bố trớ đỳng với trỡnh độ chuyờn mụn mỡnh được đào tạo, đỳng với năng lực sở trường của mỡnh. Khi người lao động cú biểu hiện yếu kộm sẽ được đào tạo giỳp đỡ năng cao khả năng của mỡnh, làm việc được hiệu quả hơn.

4. Xỏc định mục tiờu, nhiệm vụ cho người lao động

Người lao động sẽ thực hiện cụng việc tốt hơn nếu họ biờt rừ mỡnh làm cụng việc gỡ, làm như thế nào và ở mức nào. Nắm bắt rừ tầm quan trọng của việc xỏc định mục tiờu, nhiệm vụ đối với việc hoàn thành tốt cụng việc của người lao động cụng ty luụn tỡm mọi giải phỏp tạo điều kiện cho người lao động hiểu rừ cụng việc và việc hoàn thành nú.

Một phần của tài liệu Một số gải pháp tạo động lực tại công ty ĐTXL & TM 36 (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w