II. Một số giải pháp chính nhằm phát triển các doanh nghiệp công nghiệp vừa và nhỏ ở Thành phố Thái Nguyên
1. Hệ thống các giải pháp liên quan tới các yếu tố bên trong tác động đến sự phát triển của các doanh nghiệp
1.3. Đào tạo và nâng cao trình độ của đội ngũ lao động, kể cả đội ngũ lao động trực tiếp và đội ngũ cán bộ quản lý để có khả năng nắm bắt
ngũ lao động trực tiếp và đội ngũ cán bộ quản lý để có khả năng nắm bắt và sử dụng nhanh chóng kỹ thuật sản xuất mới cũng nh sử dụng kiến thức và kinh nghiệm quản trị hiện đại.
Trình độ kỹ thuật của đội ngũ lao động có ảnh hởng tới năng suất lao động, trực tiếp tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó ảnh hởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Nh đã trình bày ở chơng II, hiện nay hầu hết đội ngũ lao động ở các doanh nghiệp công nghiệp vừa và nhỏ thành phố Thái Nguyên có trình độ rất thấp, phần đông là cha qua đào tạo cơ bản, các chủ doanh nghiệp thiếu kiến thức quản trị hiện đại và quản trị bằng kinh nghiệm chủ yếu. Vì vậy vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp này là cần phải hoạch định và triển khai chiến lợc đào tạo thích hợp để khắc phục tình trạng trên. Để thực hiện mục tiêu này, các doanh nghiệp công nghiệp vừa và nhỏ thành phố Thái Nguyên cần áp dụng một số giải pháp sau:
- Thứ nhất, bản thân các chủ doanh nghiệp cần thờng xuyên trau dồi, nâng cao kiến thức quản trị bằng cách tham gia vào các lớp tại chức, các khoá học quản trị ngắn ngày do Nhà nớc tổ chức, thông qua đó để tiếp cận với kiến thức quản trị hiện đại và nắm bắt đợc những thông tin mới về pháp luật, chính sách doanh nghiệp cũng cần tham gia vào câu lạc bộ doanh nghiệp của thành phố để học hỏi thêm kinh nghiệm từ các doanh nghiệp bạn.
- Thứ hai, xắp xếp và bố trí nhân lực trong doanh nghiệp một cách hợp lý dựa trên cơ sở năng lực và sở trờng của từng ngời. Qua việc nắm rõ năng lực của từng nhân viên, doanh nghiệp có thể phân loại và đối tợng nào có khả năng học nâng cao, đối tợng nào cần đào tạo cơ bản và đào tạo lại... tránh tình trạng đào tạo một cách đại trà, đào tạo theo phom một cách thiếu hiệu quả.
- Thứ ba, tổ chức các phong trào thi tay nghề trong doanh nghiệp, có chính sách khuyến khích vật chất đối với những ngời có thay nghề cao, có sáng kiến mới trong lao động ...
- Thứ t, tiến hành hợp tác với các doanh nghiệp lơn, các công ty nớc ngoài để nhận đợc sự hỗ trợ trong đào tạo lao động. Nhờ đó cácc doanh nghiệp có thể giảm đợc chi phí đào tạo mà vẫn thực hiện đợc mục tiêu chiến lợc về lao động.
- Thứ năm, bên cạnh việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động sẵn có, các doanh nghiệp cần hết sức chú ý tới khâu tuyển dụng lao động. Thành phố Thái Nguyên là một trung tâm đào tạo lớn của cả nớc, hàng năm đào tạo ra hàng ngàn kỹ s, công nhân kỹ thuật lành nghề trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Nh vậy vấn đề đặt ra hiện nay đối với các doanh nghiệp công nghiệp
vừa và nhỏ của thành phố là làm thế nào để thu hút đợc đội ngũ nhân công này.
Giải pháp tốt nhất có lẽ là dùng chính sách khuyến khích vật chất thông qua tiền lơng, tiền thởng và các trợ cấp khác.