IV- ĐÁNH GI CHUNG TÌNH HÌNH TÁ Ổ CHỨC LAO ĐỘNG QUẢN LÝ Ở X NGHIÍỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I.
QUẢN LÝ ỞX NGH IÍ ỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I.
ƯƠNG I.
Trong cơ chế kinh tế thị trường hiện nay, vị trí, vai trò của lao động quản lý phải được ho n thià ện theo hướng ng y c ng thích hà à ợp với chức năng, nhiệm vụ v mà ục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp v xu thà ế phát triển chung của nền kinh tếđất nước cũng như trong khu vực. Cơ cấu tổ chức quản lý phải bảo đảm mối quan hệ hợp lý về số lượng, cơ cấu, mối liên hệ, cấp quản lý của các bộ phận quản lý bảo đảm gọn nhẹ m và ẫn thực hiện có hiện qủa v àđầy đủ các chức năng quản lý.
Kể từ khi chuyển sang hoạt động kinh tế thị trường, trong ho n cà ảnh luật lao động, luật doanh nghịêp nh nà ước đã được ban h nh v có hià à ệu lực thực thi, xí nghiệp đã phần n o tà ự chuyển đổi cơ chếđể thích nghi và phát triển. Bước đầu sản xuất kinh doanh có hiệu quả theo cơ chế thị
trường.
Tuy vậy, để có cơ sở vững chắc cho sự phát triển lâu d i và ề mọi mặt, xí nghiệp phải tự ho n chà ỉnh hệ thống quản lý với một cơ cấu tổ
chức phù hợp với chức năng nhiệm vụ của mình, đồng thời phù hợp với sự phát triển của xã hội nói chung. Hệ thống quản lý có phù hợp mới có thể
phát huy hiệu quả lãnh đạo v quà ản trị doanh nghiệp trong việc thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Muốn có một bộ máy quản lý ho n chà ỉnh, trước hết phải lấy cơ cấu sản xuất kinh doanh l m cà ơ sở để xây dựng chức năng v nhià ệm vụ.
Trong thực tế, tuy l mà ột xí nghiệp được th nh là ập khá lâu nhưng vẫn còn có lúc xí nghịêp bịđộng với môi trường v ho n cà à ảnh. Trong quá trình vận
động phát trỉên, việc vận dụng thế mạnh của xí nghiệp trong công nghệ sản xuất, kết hợp với đầu tư công nghệ để phát huy hơn nữa ưu thế đó cũng không được chú ý.