IV- ĐÁNH GI CHUNG TÌNH HÌNH TÁ Ổ CHỨC LAO ĐỘNG QUẢN LÝ Ở X NGHIÍỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I.
a.Nguyên nhân khách quan:
- Ng nh dà ược l ng nh kinh doanh v phà à à ục vụ. Trong thời kỳ kinh tế
tập trung bao cấp, nhiệm vụ phục vụđược đặt lên h ng à đầu.
Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Bộ Y tế, Liên hiệp các xí nghiệp dược đã không có sự chỉ đạo kịp thời để chuyển hướng nhiệm vụ
cho các doanh nghiệp dược phẩm. Một thời gian d i, nà ền công nghiệp dược v kinh doanh bà ị thả lỏng trong cả nước. Đến năm 1994, nghị quyết
IV của Hội nghị trung ương lần thứ 4 mới vạch rõ mục tiêu trên, định hướng cho ng nh y tà ế phải tổ chức lại ng nh dà ược.
Năm 1999 - 2000 ng nh y tà ế mới xây dựng "Chiến lược thuốc quốc gia" v "Chià ến lược phát triển ng nh Dà ược Việt Nam đến năm 2010". Sự
muộn m ng à đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tổ chức cán bộ của các đơn vị ng nh dà ược, trong đó có Xí nghiệp dược phẩm Trung ương I.
- Sự thiếu kiến thức quản trị kinh doanh của cán bộ quản lý lại c ngà nặng nền thêm do sự cạnh tranh của h ng ngoà ại trên thị trường.
Quan điểm có bảo hộ sản xuất trong nước không, hiện nay còn là vấn đề đang tranh cãi của các nh quà ản lý vĩ mô. Dược phẩm được phép cũng như không được phép nhập v là ưu h nh và ẫn đang ho nh h nh trênà à thị trường. Từ quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng đến hoạt động của các trình dược viên đã tỏ ra sự hơn hẳn của các hãng dược, của các nh kinh doanh nà ước ngo i.à
Từ năm 1999, để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, Bộ Y tế v Bà ộ
văn hoá thông tin đã chấn chỉnh một bước việc quảng cáo. Tuy vậy đòi hỏi cấp thiết lập lại trật tự thị trường thuốc hiện nay đang l mà ột vấn đề bức xúc.