Trong giai đoạn hiện nay, trớc sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, nhất là trong lĩnh vực xây dựng thì Công ty xây dựng số 1 cần có những giải pháp nhất định về đào tạo và quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty nh:
• Chú ý tới khâu tuyển lao động đầu vào, thực hiện tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao đợc mặt bằng chung về tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo không cần thiết.
• Đối với hàng ngũ giám đốc và các cán bộ chủ chốt cần phải đợc đào tạo có cơ bản, hệ thống về cách tổ chức quản lý kinh doanh, về pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng... để họ có thể trở thành một đội ngũ doanh nhân có năng lực, có phẩm chất bằng cách mời chuyên gia giỏi của nớc ngoài đến giảng dạy tại Việt nam, hoặc gửi họ đi học ở nớc ngoài.
• Đối với đội ngũ đốc công, trởng ca, tổ trởng sản xuất phải đợc hởng một chế độ lơng, thởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt một tổ, một ca sản xuất cụ thể.
• Thực hiện đào tạo cho công nhân thông qua các cuộc thi nâng bậc để đánh giá phân bậc công nhân từ đó có phơng thức đào tạo lại.
• Tạo cho cán bộ công nhân viên nhận thấy rõ quyền lợi của mình gắn liền với chất lợng sản phẩm. Có chế độ thởng phạt rõ ràng. Trong công ty, giám đốc là ngời quản lý doanh nghiệp và là ngời trực tiếp sử dụng lao động. Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay, Nhà nớc vẫn cần chỉ đạo và hớng dẫn phơng pháp xây dựng hệ thống tiền l- ơng, định mức lao động, đơn giá tiền lơng, quy định tiền lơng bình quân theo ngành gắn với NSLĐ để các doanh nghiệp làm cơ sở tính chi phí tiền lơng trong giá thành và phí lu thông. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng quy chế trả lơng của đơn vị mình để có điều kiện thực hiện việc gắn hởng thụ theo mức độ cống hiến và làm cơ sở cho việc thực hiện quyền dân chủ của ngời lao động trong công ty.
lời kết
Trong giai đoạn hiện nay, việc đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh đã và đang làm thay đổi những yếu tố quyết định đến sự tăng trởng và phát triển của nền kinh tế đất nớc. Đối với Công ty xây dựng số 1, việc tiếp tục đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh trong giai đoạn 2001 - 2010 là vấn đề hết sức cần thiết và cấp bách. Nâng cao khả năng cạnh tranh chẳng những quyết định sự sống còn của Công ty trong cơ chế thị trờng mà còn tạo u thế cho Công ty về chất lợng và sản lợng sản phẩm trên thị tr- ờng trong và ngoài nớc.
Dựa trên cơ sở lý luận về đầu t và cạnh tranh cùng với tình hình thực tế của Công ty Xây dựng số 1, em đã mạnh dạn phân tích thực trạng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty cũng nh đề xuất một số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển và tăng trởng ổn định và bền vững.
Tuy nhiên, do còn hạn chế về trình độ và thời gian nên bản chuyên đề này chắc chắn không tránh khỏi một số sai sót.
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy hớng dẫn cũng nh các cô chú trong Công ty xây dựng số 1
Mục lục
Lời nói đầu...1
Em xin chân thành cảm ơn tất cả những sự giúp đỡ quý báu và nhiệt tình đó . .2 Chơng I...3
Lý luận chung về đầu t, doanh nghiệp và...3
cạnh tranh...3
I. Một số vấn đề chung về đầu t...3
1. Khái niệm về đầu t và đầu t phát triển...3
2. Những đặc điểm của hoạt động đầu t phát triển...4
3. Vai trò của đầu t phát triển...4
3.1. Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nớc...4
3.1.1. Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu...4
3.1.2. Đầu t có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế ...5
3.1.3. Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng và phát triển kinh tế...5
3.2. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ...7
4. Đầu t xây dựng cơ bản...7
4.1. Khái niệm...7
4.2. Vai trò của đầu t xây dựng cơ bản:...8
II. Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng ...9
1. Khái niệm chung về doanh nghiệp...9
2. Doanh nghiệp ngành xây dựng...9
2.1. Vai trò của doanh nghiệp ngành xây dựng...10
2.2. Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng...10
III. Cạnh tranh - lợi thế cạnh tranh...11
1. Cạnh tranh...11
1.1. Khái niệm...11
1.2. Các loại hình cạnh tranh...11
1.3. Vai trò của cạnh tranh...12
2. Lợi thế cạnh tranh...13
2.1. Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn...14
2.2. Lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh...14
3. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp...17
3.1. Giá cả ...17
3.2. Mẫu mã và chất lợng sản phẩm...17
3.4. Hoạt động giao tiếp khuyếch trơng...18
3.5. Uy tín của doanh nghiệp...18
IV. Đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh ...19
1. Vốn và cơ cấu vốn đầu t hợp lý...19
2. Đầu t vào tài sản cố định...19
3. Đầu t vào nguồn nhân lực...20
4. Đầu t vào tài sản vô hình...21
V. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ...22
1. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp ...22
2. Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc...22
3. Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc...23
4. Khả năng chủ động thích ứng với môi trờng...24
Chơng II...25
Thực trạng về khả năng cạnh tranh và tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của ...25
Công ty xây dựng số 1...25
I. Giới thiệu chung về công ty xây dựng số 1 - VINACONCO1...25
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty xây dựng số 1 ...25
2. Lĩnh vực hoạt động chính...26
3. Cơ cấu sản xuất và quản lý của công ty ...26
Công ty Xây dựng số 1...27
II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty...30
III. Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty ...34
1. Vốn và cơ cấu vốn...34
2. Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ...37
2.1. Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ ...37
2.2. Quá trình đầu t đổi mới công nghệ ở Công ty xây dựng số 1 - VINACONEX...42
2.3. Phân tích hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty xây dựng số 1...45
TT...46
3. Đầu t vào nguồn nhân lực ...48
4. Đầu t vào tài sản vô hình...53
1. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số 1...55
2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh...56
Chơng III...58
Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao...58
đợc khả năng cạnh tranh của Công ty ...58
xây dựng số 1...58
I. Về đổi mới công nghệ...58
1. Đa dạng hóa các nguồn vốn để phục vụ quá trình đổi mới công nghệ...58
2. Sử dụng t vấn và áp dụng hình thức đấu thầu trong quá trình đầu t đổi mới công nghệ ...62
II. Công ty Xây dựng số 1 cần áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện ...64
III. Thành lập phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh ở Công ty Xây dựng số 1 ...66
IV. Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên...73