III. Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
2. Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ
2.3. Phân tích hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty xây dựng số 1
Kế hoạch đầu t đổi mới công nghệ, cải tạo và mở rộng Công ty xây dựng số 1 đợc tiến hành từ năm 1996 đến nay đã hoàn thành 2 bớc tiên. Qua hai giai đoạn này Công ty đã đạt đợc những kết quả nhất định:
• Công ty đã hoàn thành việc nâng công suất từ 48.980m3/năm lên 78.320m3/năm.
• Công ty đã hoàn thành mục tiêu đa ra thị trờng một số sản phẩm mới nh bê tông mác 400, ống thoát nớc φ1000, bên cạnh những sản phẩm truyền thống nh bê tông mác 50 - 300 tất cả những loại sản phẩm này đợc sử dụng trong những công
trình đạt huy chơng vàng chất lợng mà Công ty sử dụng. Thị phần sản phẩm của Công ty chiếm khoảng 30% (bao gồm cả việc cung cấp cho các công trình của công ty)
• Sản lợng bê tông tơi của Công ty tăng liên tiếp từ 50.000m3/năm (1996) lên 78.000m3/năm, thể hiện ở việc nhu cầu về các loại vật liệu phục vụ cho sản xuất bê tông tơi năm sau đều cao hơn năm trớc. Sở dĩ sản lợng bê tông tơi của Công ty có thể tăng nh vậy là do việc đa 1 trạm trộn TEKA nữa vào hoạt động nhng cũng vì thế mà sản lợng cột li tâm và tấm đan giảm. Tuy vậy, việc sản xuất cột li tâm và tấm đan không mang lại lợi nhuận cao bằng bê tông tơi.
Bảng 7: Nhu cầu vật liệu theo năm sản xuất
TT Vật liệu Đơn vị Năm sản xuất
10/1998-10/1999 10/1999-10/2000 10/2000-10/2001 1 Xi măng P300 Tấn 28.677 43.883 57.353 2 Cát vàng m3 31.59 50.544 63.18 3 Đá 1 x 2 m3 64.428 103.085 128.856 4 Thép từ φ8 ữφ14 Tấn 57,566 92,106 115,132 5 Điện kW/h 180 288 360 6 Nớc M3 9.458 15.12 18.9 7 Xăng dầu Tấn 62,5 100 125 8 Phụ gia Tấn 143,38 229,412 286,765
• Cũng nh các Công ty xây dựng khác, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nớc. Trong thời kỳ nền kinh tế tài chính khủng hoảng hiện nay, đầu t xây dựng bị đình trệ đã làm ảnh hởng rất lớn đến việc tìm kiếm việc làm của Công ty. Nhng cùng với việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh và đầu t đổi mới công nghệ, Công ty đã chủ động khai thác thị trờng tiềm năng của mình, liên tục trúng thầu thi công không chỉ các công trình có vốn đầu t trong nớc mà còn có rất nhiều công trình có vốn đầu t nớc ngoài nh Nhà máy nớc ngọt Coca - Cola (Singapore), Khách sạn Opera số 5 Lê Thánh Tông (Cộng hoà Pháp), Khách sạn Centre Plaza sô 44 Lý Thờng Kiệt (CHLB Đức)... Cụ thể, trong
năm 2001, Công ty đã tham gia dự thầu 40 gói và đã thắng 14 gói, nh vậy tỷ lệ thắng thầu là 35% và 6 trong số 14 gói thầu có giá trị trên 5 tỷ đồng.
• Công ty còn hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch của Tổng công ty, cũng nh của Nhà nớc giao cho, đảm bảo nghĩa vụ đóng góp cho Ngân sách Nhà nớc và từng b- ớc cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Qua bảng 9 ta thấy rõ đợc điều đó.
Bảng 9: Các khoản trích nộp Ngân sách
Đơn vị: triệu đồng
Khoản phải nộp 1999 2000 2001 99/00 (%) 00/01(%)
1. Nộp ngân sách Nhà nớc 2.026 3.355 3.750 166 112
2. Thuế doanh thu 1504 2560 3400 170 133
3. Thuế lợi tức 467 582 250 125 43
4. Thuế sử dụng vốn 55 213 100 387 47
5. Các khoản phải nộp 800 691 86
Khoản phải nộp ngân sách Nhà nớc trong 3 năm 1999, 2000, 2001 đều tăng dần: năm 2000(3.355 triệu đồng) tăng so với năm 1999 (2.026 triệu đồng) là 166% và năm 2001 (3.750 triệu đồng) tăng 112% so với năm 2000. Thuế doanh thu năm 2000 tăng hơn năm 1999 là 170% và năm 2001 tăng hơn năm 2000 là 133% do doanh thu của năm sau cao hơn năm trớc. Bên cạnh đó, thuế lợi tức và thuế sử dụng vốn vào năm 2001 lại giảm 43% và 47%. Hơn nữa, các khoản phải nộp khác và năm 2001 giảm hơn so với các năm khác.
• Công ty đã đạt đợc hiệu quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tạo đợc sự tăng trởng và phát triển bền vững. Ta có thể thấy rõ điều này qua Bảng 8. Nhờ đầu t đổi mới công nghệ mà giá trị tổng sản lợng tăng lên, do đó, tổng doanh thu của công ty đã tăng lên rất nhiều. Thu nhập thuần của công ty sau khi đổi mới công nghệ cũng tăng qua các năm
Đơn vị: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm vận hành 10/1998 - 10/1999 10/1999 - 10/2000 10/2000 - 10/2001 1 Tổng doanh thu 45.045 72.072 90.090 2 Chi phí sản xuất 36.098,242 57.757,186 72.196,483 3 Thu nhập hoạt động 8.946,758 14.314,814 17.893,517 4 Khấu hao trừ dần 557,07 557,07 557.07
5 Thu nhập sau khấu hao 8.389,688 13.757,744 17.336,447
6 Trừ lãi suất 593,894 477,541 361,188
7 Thu nhập trớc thuế 7.795,794 13.280,203 16.975,259
8 Thuế doanh thu 4% 1.801,8 2.882,88 3.603,6
9 Thuế lợi tức 25% 1.498,499 2.599,331 3.342,915
10 Thu nhập thuần 4.495,496 7.797,992 10.028,799
3. Đầu t vào nguồn nhân lực
Nhằm tạo điều kiện hoà nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trờng, Công ty xây dựng số 1 luôn luôn coi trọng vấn đề đầu t cho nguồn nhân lực. Chính vì vậy, trong những năm qua Công ty không ngừng đầu t cho công tác đào tạo lực lợng cán bộ chuyên môn cũng nh lực lợng công nhân kỹ thuật.
Tính đến ngày 31/12/1999, số lao động đang làm việc tại Công ty Xây dựng số 1 là 1016 ngời (thể hiện qua bảng 10) đợc tổ chức cụ thể nh sau:
• Tổng số lao động của năm 1999 là 1390 ngời. Nh vậy, số lao động d thừa của Công ty cha đợc bố trí công việc là 374, tức là chiếm khoảng 27% trong tổng số lao động.
• Số cán bộ công nhân viên gián tiếp còn khá lớn (177 ngời), chiếm 17%. Trên thực tế con số này sẽ tăng lên gấp 1,2 lần (khoảng 20%) nếu đơn vị vào thi công một công trình. Trong khi đó Nhà nớc quy định trong mỗi doanh nghiệp đối với lao động gián tiếp tối đa là 12%. Với tỷ lệ đã vợt quá giới hạn đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh là 8%.
• Trong khi đó số kỹ thuật trực tiếp quản lý điều hành và giám sát thi công lại quá ít (70 ngời), chỉ bằng 7% tổng số cán bộ công nhân viên. Nếu so sánh với số
công nhân lao động là 769 ngời thì bình quân cứ 11 thợ thì mới có 1 kỹ thuật giám sát.
• Về chất lợng, trình độ lao động mà hầu hết các cán bộ lãnh đạo, cán bộ nghiệp vụ phòng ban trên Công ty đều có bằng cấp cao đẳng, đại học trở lên. Trong vài năm trở lại đây Công ty cũng chú trọng việc đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ và tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho một số công nhân kỹ thuật.
• Số cán bộ tốt nghiệp đại học, cao đẳng làm nghiệp vụ chuyên môn chiếm 17% tuy không cao nhng nếu tổ chức sản xuất hợp lý vẫn có thể sử dụng hiệu quả trình độ chuyên môn và nghiệp vụ quản lý của nhân viên.
• Tỷ lệ lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm chiếm 76% tổng số lực lợng lao động toàn Công ty cũng là lực lợng lao động sản xuất chính.
84% công nhân kỹ thuật có bậc thợ trên 4 chứng tỏ công nhân trực tiếp lao động của Công ty có tay nghề, khả năng giao tiếp và kinh nghiệm trong thi công, phần nào thỏa mãn đợc các tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng phức tạp hiện nay. Tuy nhiên đa số lao động gián tiếp (chiếm trên 50%) có độ tuổi ngoài 45, đợc đào tạo trớc năm 1975 nhiều ngời có trình độ chuyên môn cũng nh sự năng động, với cơ chế mới bị hạn chế. Vì vậy để sắp xếp lại cơ cấu lao động cho tốt đòi hỏi phải có quỹ thời gian và những nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty từ quản trị viên cấp cao cho đến từng nhân viên thực hiện. Xét trên góc độ và chất lợng lao động thì Công ty cũng có những thuận lợi nhất định.
Do cơ cấu lao động nh trên, Công ty cần kịp thời sắp xếp lại cơ cấu, tổ chức lao động cho hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc, giảm bớt tỷ lệ lao động gián tiếp để tăng cờng cho đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp. Có nh vậy mới có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới và có thể đầu t vào xây dựng cơ sở hạ tầng nhiều hơn nữa.
Bên cạnh đó, Công ty Xây dựng số 1 cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cờng hơn nữa công tác đào tạo, tổ chức đào tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo cao tuổi..., mạnh dạn áp dụng tiêu chuẩn hóa cán bộ quản lý trong khung cán bộ. Chính vì vậy, đến khi kết thúc kỳ kế hoạch 1999 - 2001 Công ty đã có đợc một đội ngũ lao động tơng đối hoàn
chỉnh về số lợng cũng nh chất lợng. Trong giai đoạn 2002 - 2005, Công ty sẽ vẫn phải quan tâm và đầu t hơn nữa cho công tác đào tạo cán bộ công nhân viên để có thể p ứng đợc nhiệm vụ mục tiêu mà Công ty đã đề ra.
Bảng 10: Lao động năm 1999
STT Nghề nghiệp Tổng số Tỷ lệ trong tổng số Tỷ lệ trong tổng số CBCNV (%) công nhân kỹ thuật (%)
1 Kỹ s 177 17
2 Trung học 70 7
3 Công nhân kỹ thuật 769 76
Trong đó Tay nghề bậc 5,6,7 383 50
Tay nghề bậc 4 261 34
Tay nghề bậc <4 125 16
Đến năm 2003, tổng số lao động của Công ty tăng lên là 1554 ngời, trong đó số công nhân viên trong danh sách quản lý là 1100 ngời và số lao động thừa của Công ty là 454, chiếm 29% tăng so với năm 1999. Do vậy, công ty vẫn cần phải cố gắng khắc phục tình hình này trong những năm tiếp theo.
Bảng 11: Lao động năm 2003
STT Nghề nghiệp Tổng số Tỷ lệ trong tổng số Tỷ lệ trong tổng số CBCNV (%) công nhân kỹ thuật (%)
1 Kỹ s 130 12
2 Trung học 121 11
3 Công nhân kỹ thuật 849 77
Trong đó Tay nghề bậc 5,6,7 432 51
Tay nghề bậc 4 304 36
Tay nghề bậc <4 113 13
Theo bảng trên, ta thấy số kỹ s của công ty có tăng lên, nhng trong tổng số lao động chỉ chiếm 12%. Nh vậy, số công nhân viên gián tiếp của công ty đã giảm xuống so với trớc khi thực hiện kế hoạch.
• Số kỹ thuật trực tiếp quản lý điều hành là 121 ngời, so với năm 1999 thì tăng lên 51 ngời và lực lợng này chiếm 11% tổng số cán bộ công nhân viên. Điều này có nghĩa là đến năm 2003, thì cứ 7 ngời công nhân lao động trực tiếp thì có 1 kỹ thuật giám sát.
• Tỷ lệ lao động trực tiếp của Công ty cũng tăng so với năm 1999, chiếm 77% tổng số lao động toàn Công ty. Trong đó, 87% công nhân kỹ thuật có bậc thợ trên 4. Nh vậy, số công nhân tay nghề trên 4 đã tăng nhiều, tuy nhiên lực lợng lao động có độ tuổi ngoài 45, đợc đào tạo trớc năm 1975 vẫn cha giảm.
Có thể nói, xét về mặt số lợng thì sau khi thực hiện kế hoạch đào tạo, lợng lao động của Công ty đã đợc tăng lên và cơ cấu lao động đã hợp lý hơn trớc rất nhiều. Nếu nh trớc cứ 11 công nhân trực tiếp mới có 1 kỹ thuật giám sát, thì nay là 7 ngời công nhân. Lợng lao động có độ tuổi ngoài 45, đợc đào tạo trớc năm 1975 đã giảm từ 50% xuống 35%. Số cán bộ làm việc gián tiếp giảm t 17% xuống 12%. Tuy vậy, trong những năm tới Công ty cần phải giảm lợng lao động d thừa, vì số này năm 2003 tăng so với 1999 từ 27% lên 29%.
Xét về mặt chất lợng, việc tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân kỹ thuật đã giúp cho công ty có đợc một đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp tơng đối đồng đều, có khả năng hoàn thành những công việc của Công ty giao cho một cách tốt nhất và đúng thời hạn.
Bên cạnh đó, công ty vẫn tiếp tục cử cán bộ lãnh đạo, cán bộ nghiệp vụ phòng ban đi học nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn. Hầu hết các kỹ s xây dựng của Công ty đều đợc tạo điều kiện học thêm bằng Tại chức Tiếng anh, hoặc theo học hệ văn bằng II, cao học về kinh tế. Ngoài ra, Công ty còn mời chuyên gia nớc ngoài sang nhằm bồi dỡng hơn nữa về nghiệp vụ cho các cán bộ và gửi cán bộ đi đào tạo ở nớc ngoài.
Chế độ lơng và thởng của Công ty dành cho cán bộ công nhân viên cũng đợc nâng cao. Chính điều này đã giúp cho công nhân viên của Công ty yên tâm làm việc và cảm thấy gắn bó hơn với Công ty, do vậy mà họ có thể hoàn thành tốt những công việc đợc giao.
Bảng 12: Lao động - tiền lơng
Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
1. Doanh thu (Triệu đồng) 29.000 48.125 21.000 40.503 92.247 70.684 113.281
2. Tổng số lao động 1.130 1.570 1.070 1.390 1.610 1.146 1.537
3. Tổng số quỹ lơng(triệu đồng) 12.320 13.800 12.000 14.025 14.590 11.804 18.918 4. Năng suất lao động / doanh thu
(triệu đồng) 25,664 30,653 19,626 29,139 57,296 61,679 73,703
5. Tiền lơng bình quân/ 909 733 935 841 755 858 1.026
Ngời/ tháng (nghìn đồng)
6. Thu nhập bình quân 10.908 8.796 11.220 10.092 9.060 10.296 12.312
ngời/năm (nghìn đồng)
Qua bảng lao động- tiền lơng ta thấy, tổng số lao động của Công ty tăng giảm liên tục. Năm có số lao động cao nhất là năm 2000 (1610 ngời) và năm thấp nhất là 1998 (1070 ngời). Trong hai năm 2001 và 2002, tổng số lao động tơng ứng là 1146 ngời và 1537 ngời , tức là giảm so với năm 2000.
Năng suất lao động/doanh thu của Công ty tăng liên tục trong những năm qua. Đây là tín hiệu đáng mừng đối với công ty. Năm 2002 (73,703 triệu đồng) tăng so với năm 1998 (19,626 triệu đồng) là 376%. Tiền lơng bình quân của cán bộ công nhân viên trong năm 2002 đã tăng khá cao, đạt hơn 1.000.000 đồng/tháng, trong khi năm 1997 chỉ đạt 733.000 đồng/tháng.
Có thể nói, trong những năm gần đây, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty đã đợc cải thiện rất nhiều. Nhng trong những năm tới, Ban giám đốc công ty cần quan tâm hơn nữa đến đội ngũ lao động của mình để họ có thể yên tâm lao động và ngày càng gắn bó với Công ty. Có nh vậy, Công ty mới đạt đợc những mục tiêu, kế hoạch của mình.
4. Đầu t vào tài sản vô hình
ở bất cứ một doanh nghiệp nào thì hoạt động marketing cũng góp một phần quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, trong thời gian vừa qua, Công ty Xây dựng số 1 cha chú trọng lắm đến công tác đầu t cho hoạt động marketing. Điều này đợc thể hiện rõ nét nhất qua mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Đó là việc Công ty cha có phòng Marketing tuy vẫn có những hoạt động marketing mang tính chất đơn lẻ. Các hoạt động marketing này chủ yếu nằm ở các phòng nh: Phòng kế hoạch - Tiêu thụ (phụ trách vấn đề về kế hoạch hóa, chính sách giá cả, tiêu thụ sản phẩm, phát triển sản phẩm mới), Phòng kỹ thuật (phụ trách vấn đề nghiên cứu, thiết kế, chế thử sản phẩm mới, quảng cáo), Phòng cung ứng vật t (phụ trách vấn đề vật t cho sản xuất). Màu sắc marketing ở Công ty cha rõ nét, nó phụ thuộc vào các phòng nói trên và cha đợc coi nh chức năng cơ bản của Công ty.
Trái ngợc với hoạt động marketing, hoạt động đầu thầu của Công ty xây dựng