III. Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
2. Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ
2.2. Quá trình đầu t đổi mới công nghệ ở Công ty xây dựng số 1-
VINACONEX.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của đổi mới công nghệ, Ban lãnh đạo Công ty đã quyết tâm khắc phục mọi khó khăn để tiến hành đầu t đổi mới công nghệ từ năm 1995. Mục tiêu đổi mới công nghệ của Công ty là nâng cao chất lợng sản phẩm, sản xuất sản phẩm mới và thay đổi cơ cấu sản phẩm cũ cho phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty.
Do gặp khó khăn về vốn nên Công ty chủ trơng vừa sản xuất vừa tái đầu t có trọng điểm theo từng bớc, từ đó tiến tới đổi mới toàn diện, đồng bộ có hệ thống, cố gắng đảm bảo quá trình sản xuất liên tục, không để ảnh hởng tới đời sống ngời lao động.
Từ đó Công ty chủ trơng đầu t các máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng của Công ty, đồng thời kết hợp với các công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng khác nh công nghệ đông cứng bê tông ngắn ngày để nâng cao chất lợng và sản lợng vật liệu xây dựng các loại.
Trong giai đoạn đầu t từ năm 1996ữ 2001 Công ty đã hoàn thành đầu t đổi mới công nghệ gồm 2 bớc 1996ữ 1998và 1999ữ 2001.Trong hai bớc đầu t này, nếu máy móc, thiết bị nào quá cũ nát ảnh hởng đến sự cạnh tranh của Công ty thì đợc thay thế dần còn lại vừa phải sản xuất vừa sửa chữa đợi các bớc đầu t tiếp theo sẽ thay thế.
• Giai đoạn đầu t bớc 1 (1996 ữ 1998): giai đoạn này Công ty vừa duy trì sản xuất ổn định vừa mua máy móc thiết bị để thay thế thiết bị cũ ở những khâu chủ yếu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm vật liệu xây dựng cũng nh để có sản phẩm mới tung ra thị trờng. Để đảm bảo chất lợng bê tông đến chân công trình Công ty đã đầu t mua 1 xe vận chuyển bê tông hiệu Shaitong và 1 xe bơm bê tông hiệu Mitsubishi, 1 trạm trộn TEKA đa công suất lên 260m3/ca ngày. Đây là trạm trộn hiện đại đợc điều khiển bằng hệ thống nút bấm rất hiện đại.
• Giai đoạn đầu t bớc 2 (1999 ữ 2001): Rút đợc nhiều kinh nghiệm từ giai đoạn 1, Công ty xây dựng số 1 đã có những bớc đầu t mới nhằm nâng cao chất lợng các loại vật liệu xây dựng cũng nh nâng cao hiệu quả của đổi mới công nghệ. Trong giai đoạn này, Công ty đã đầu t hệ thống quay li tâm để sản xuất cột li tâm thay thế hệ thống cũ đa công suất lên 50cột/ngày (18250 cột/năm). Một hệ thống trạm trộn
TEKA đồng bộ 30m3/h có công suất điện 100kW đợc tăng thêm để đa công suất từ 48.980 m3/năm lên 78.320 m3/năm
Hệ thống đúc cọc bê tông cũng đợc đa dạng hóa kích thớc. Trớc đây, Công ty chỉ sản xuất loại cọc 200 x 200 x 6m thì nay Công ty đã sản xuất loại cọc 300 x 300 x 9m; 250 x 250 x 8m... và một số loại tấm đan 3m6 x 1m2 x 100; 2m4 x 1m2 x 100... và để đáp ứng đợc nhu cầu Công ty luôn đáp ứng cho khách hàng các yêu cầu về kích thớc: cọc bê tông, tấm đan, mác bê tông sao cho khách hàng luôn đợc thỏa mãn. Tăng cờng xe bơm bê tông lên 25m làm tăng thêm sản lợng bê tông tơi và đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng.
Do Công ty xây dựng số 1 - VINACONEX gặp khó khăn về vốn nên những b- ớc đầu t trên chỉ là những bớc đầu tiên và Công ty vẫn đang tiếp tục đầu t nhằm nâng cao công suất lên 78.320m3/năm vào năm 2005.
Trong quá trình đầu t đổi mới công nghệ vừa qua, Công ty xây dựng số 1 đã có những quyết định quan trọng trong vấn đề vốn, thiết bị và lao động, từ đó mới có thể nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu t đổi mới công nghệ. Cụ thể nh sau:
• Sau nhiều năm hoạt động, năm 1999 Công ty xây dựng số 1 đã đợc Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam quyết định cho đầu t và mở rộng quy mô sản xuất đa sản lợng lên 78.320m3/năm với tổng số vốn đầu t 54.850.223.000đ trong đó ngoại tệ là 10,5 triệu USD.
Đến tháng 9/2001 Công ty đã đầu t 37.000.000.000đ trong đó: Thiết bị: 24.632.000.000đ
Xây lắp: 10.877.000.000đ XDCB khác: 1.491.000.000đ
Trong khi đó, tổng nguồn vốn tự có và vốn Ngân sách là 22.000.000.000đ. Nh vậy Công ty phải vay Ngân hàng và vay tín dụng là 15.000.000.000đ. Trong tổng số vốn vay, vay ngân hàng là 8.000.000.000đ còn lại là chiếm dụng các nguồn vốn khác (7.000.000.000đ) nh nguồn vốn do chậm trả tiền mua máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu.
Trong dự án đầu t đổi mới công nghệ Công ty đã đề nghị Tổng Công ty cho vay ngoại tệ từ nguồn ngoại tệ của Tổng Công ty với số tiền là 5,5 triệu USD với lãi suất
3,5%/năm thời gian vay là 5 năm, 2 năm ân hạn và 3 năm sau sẽ hoàn trả cả vốn lẫn lãi. Vốn vay bằng tiền Việt Nam của Công ty thì vay ở ngân hàng Đầu t phát triển. Nguồn trả nợ là lợi nhuận thu đợc từ việc đổi mới công nghệ mang lại do tăng sản l- ợng và thay đổi cơ cấu sản phẩm.
Tổng số vốn Công ty đã dùng để đầu t đổi mới công nghệ trong giai đoạn 1996ữ 2001đợc lấy từ các nguồn đợc cụ thể trong bảng sau:
Bảng 6: Tổng số vốn dùng đầu t giai đoạn 1996ữ 2001 Nguồn vốn Tổng số vốn 2
giai đoạn
Đã đợc duyệt quyết toán đợt I
Xin duyệt quyết toán đợt II
I. Vốn ngân sách 1. KTCB để lại
2. Các khoản nộp vợt ngân sách để lại đầu t 25.029.232.210 11.269.400.212 13.759.831.998 9.017.337.000 1.601.189.521 11.269.400.212
Những khoản xin duyệt đợt II, cho đến năm tháng 9/2002đã đợc quyết toán hết. Nhờ vậy mà Công ty mới có khả năng nâng công suất bê tông tơi lên và đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong giai đoạn 1 nhờ đổi mới công nghệ mà Công ty đã hoàn thành vợt mức kế hoạch về các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận để có thể thanh toán khoản tiền mà Công ty đã dùng để mua máy móc, thiết bị mới. Còn trong giai đoạn 2 do số tiền dùng để đầu t đổi mới công nghệ quá lớn nên Công ty phải vay 3 triệu USD và đến cuối năm 2002 Công ty đã trả hết số nợ này.
• Về thiết bị Công ty chọn mua các thiết bị mới, hiện đại của Đức, Italia, và Nga. Tuy gặp khó khăn về vốn trong quá trình đầu t đổi mới công nghệ nhng đối với những hệ thống thiết bị đòi hỏi phải đảm bảo sự đồng bộ để phát huy hết công suất của máy móc thiết bị và nâng cao chất lợng của vật liệu xây dựng thì Công ty cũng mạnh dạn để đầu t đồng bộ.
• Bên cạnh khó khăn về vốn là những khó khăn về giải quyết việc làm cho ngời lao động khi đầu t đổi mới công nghệ. Vì vậy đối với các bộ phận có thể thay thế máy móc, thiết bị bằng lao động mà không ảnh hởng lớn đến năng suất và chất lợng của vật liệu xây dựng thì Công ty chủ động sử dụng lao động để tiết kiệm vốn đầu t.
Nhận thấy tầm quan trọng của việc đổi mới công nghệ, Công ty xây dựng số 1 đã quyết định tiến hành đổi mới công nghệ trong giai đoạn 1996-2001. Đây là 1 dự án lớn nên việc chuẩn bị đầu t phải đợc tiến hành rất kỹ càng.
Trong bớc lập dự án tiền khả thi Công ty phải thông qua Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX để trình Bộ chủ quản phê duyệt về: quy mô công suất của dự án, địa điểm đầu t, các vấn đề có liên quan đến giao thông và ô nhiễm môi trờng xung quanh địa điểm đầu t. Tổng Công ty sau khi xem xét sẽ xin ý kiến của UBND Thành phố về các vấn đề có liên quan đến địa điểm đầu t đồng thời trình dự án lên Bộ chủ quản. Sau khi đợc Bộ chủ quản đồng ý Công ty tiến hành lập dự án khả thi. Sau khi lập dự án khả thi, Công ty cũng phải trình duyệt theo các b- ớc nh trên.
Hiện nay, Công ty đã hoàn thành xong các bớc lập dự án và đã đợc phê duyệt cho đầu t theo chiều sâu để nâng công suất lên 78.320m3/năm. Công ty cũng đã hoàn thành đầu t đổi mới công nghệ hai bớc đầu tiên (1996 -1998; 1999-2001) và đang tiến hành các bớc đấu thầu t vấn, đấu thầu xây lắp và đấu thầu thiết bị cho các bớc đầu t tiếp theo.