1. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số 1
Qua nhiều năm hoạt động, tình hình đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số một đã đạt đợc những hiệu quả nhất định, giúp cho công ty tăng trởng và phát triển ngày càng mạnh mẽ.
• Trong Tổng công ty Vinaconex, vị thế của Công ty đã ngày càng đợc khẳng đinh. Công ty luôn đi trớc và thực hiện tốt các nhiệm vụ của Tổng: giá trị tổng sản l- ợng và doanh thu của công ty thờng rất cao (đứng thứ 3/17 công ty) và vợt chỉ tiêu.
• Lợi nhuận đạt đợc của Công ty cũng rất khả quan, luôn trong tốp 3 công ty dẫn đầu trong Tổng công ty. Điều đó chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu quả và đã thắng thế so với các Công ty khác trong Tổng. Tuy nhiên, nếu so sánh với những Công ty khác ngoài tổng, thì công ty vẫn cần phải cố gắng và hoạt động tốt hơn, vì trên thị tr- ờng có không ít những công ty cũng hoạt động rất tốt.
• Công ty cũng rất cố gắng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm bảo uy tín trong các quan hệ tài chính. Đến nay, tình hình tài chính của Công ty đã có khả năng đáp ứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu và nhận thầu những công trình lớn nhỏ. Nhng bên cạnh đó, trong cơ cấu vốn thì nợ phải trả của công ty chiếm tỷ trọng khá cao 86%. Do đó, nếu Công ty không đảm bảo khả năng thanh toán thì rất dễ gặp rủi ro trong kinh doanh và nh thế khó có thể nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của mình.
• Nhờ việc đầu t vào máy móc thiết bị tơng đối có hiệu quả mà công suất làm việc của các trạm bê tông tơi của Công ty đã đợc nâng lên rất nhiều, có thể đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng. Chất lợng sản phẩm bê tông tơi đợc thị trờng đánh giá là rất tốt cùng với một hệ thống vận chuyển rất hiện đại và linh hoạt đã giúp cho sản phẩm của Công ty cạnh tranh đợc với các đối thủ khác.
• Công ty xây dựng số 1 với kinh nghiệm của mình đã dần trở thành một nhà thầu có uy tín trong lĩnh vực xây lắp. Liên tục nhiều năm, Công ty đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất, trở thành thành viên “Câu lạc bộ 100 tỷ đồng” của Tổng công ty Vinaconex và là “ Điểm sáng doanh nghiệp thủ đô”
Có thể nói, trong những năm qua Công ty xây dựng số 1 đã nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng. Tuy vậy, Công ty vẫn cần phải nâng cao hơn nữa vị thế của mình. Điều này không phải là dễ, vì Công ty bên cạnh những cơ hội, thì không ít thách thức đang chờ đợi công ty nh sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của các công ty khác, công nghệ sẽ ngày càng lạc hậu trong khi vốn lại hạn hẹp... Vì vậy,
công ty cần hoạt động linh hoạt, nhanh chóng nắm bắt đợc thời cơ để có thể đi trớc các đối thủ cạnh tranh trong việc tung sản phẩm ra thị trờng, chiếm đợc lòng tin của khách hàng. Ngoài ra, Công ty còn phải quản lý một cách thống nhất và hiệu quả hoạt động đấu thầu để có thể thắng thầu, giành đợc những công trình có giá trị lớn.
2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động nâng cao khảnăng cạnh tranh. năng cạnh tranh.
Công ty xây dựng số 1, trong quá trình hoạt động nâng cao khả năng của mình trên thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài đã gặp những thuận lợi và khó khăn nh sau:
* Thuận lợi
• Vị trí của Công ty nằm ở gần trục đờng cao tốc Láng - Hòa Lạc cho nên thuận tiện cho việc lu thông sản phẩm. Đây là điều kiện để Công ty xây dựng số 1 tiêu thụ sản phẩm với khối lợng lớn trong một thời gian ngắn. Vì vậy Công ty sẽ không phải lo lắng nhiều về vấn đề đa sản phẩm đi tiêu thụ so với các đối thủ cạnh tranh.
• Công ty xây dựng số 1 - VINACONEX là Công ty nằm trong Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, sản phẩm của Công ty đã có uy tín trên thị trờng từ nhiều năm nay. Công ty đã cung cấp gần nh toàn bộ nguyên vật liệu cho việc xây dựng khu nhà lắp ghép Thanh Xuân. Đây là điều kiện rất thuận lợi để Công ty xây dựng số 1 đầu t đổi mới công nghệ vì sản phẩm do Công nghệ mới sản xuất ra có chất lợng cao hơn nên có thể tiêu thụ trên thị trờng.
• Là Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cho nên sản phẩm của Công ty cũng đợc tiêu thụ mạnh trong những công trình mà Công ty thắng thầu.
* Khó khăn
• Khó khăn lớn nhất của Công ty là thiếu vốn, nhu cầu của Công ty về vốn lớn hơn nhiều so với khả năng hiện có. Vì vậy, Công ty phải luôn tìm nguồn để vay vốn, đồng thời Công ty phải tính toán việc sử dụng nguồn vốn vay để vừa đảm bảo sản xuất có lãi vừa đảm bảo đủ vốn cho công tác đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh.
• Cũng do khó khăn về vốn nên việc đầu t đổi mới công nghệ của Công ty cũng cha thể đồng bộ ngay đợc và do đó cũng ảnh hởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Điều này đợc thể hiện qua một số điểm sau đây:
+ Việc đầu t đổi mới công nghệ mới chỉ tập trung vào đổi mới phần cứng của công nghệ (máy móc, thiết bị) còn phần mềm của công nghệ Công ty mới mua ở dạng công nghệ thơng mại là bán kèm theo máy móc, thiết bị. Công ty chỉ thuê chuyên gia nớc ngoài lắp đặt hớng dẫn sử dụng và chạy thử còn phần mềm công nghệ
và bí quyết kỹ thuật, phần đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật và công nhân lành nghề về công nghệ và cơ khí, phần kiến thức quản lý công nghệ mới, Công ty cha có tiền để đầu t. Vì thế Công ty còn bị hạn chế trong việc làm chủ thiết bị và không thể phát huy hết hiệu quả của công nghệ mới.
+ Do thiếu vốn nên quá trình đầu t đổi mới công nghệ phải chia làm nhiều giai đoạn mới đảm bảo đồng bộ. Một số thiết bị cha đợc thay mới nên rất ảnh hởng đến việc tăng sản lợng và chất lợng sản phẩm. Do vậy, có những lúc Công ty không thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trờng nên Công ty cũng bị giảm thị phần.
Mặc dù Công ty đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng nhng do công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng quá lạc hậu so với thế giới nên khi chuyển sang cơ chế thị trờng đòi hỏi Công ty phải đổi mới mọi mặt mới có thể tồn tại và phát triển đợc. Vì thế, trong quá trình đổi mới không tránh khỏi những nhận thức non yếu về một số vấn đề mới của sản xuất trong cơ chế thị tr- ờng. Để đảm bảo công tác đầu t đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, Công ty cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và đào tạo lại cả trình độ tay nghề và tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân.
• Về cơ cấu cán bộ công nhân viên trong công ty vẫn cha hợp lý. Số cán bộ công nhân viên gián tiếp còn quá nhiều trong khi số kỹ s, kỹ thuật trực tiếp lại quá ít. Do đó, công tác giám sát thi công công trình sẽ không đợc sát sao và liên tục. Chính vì vậy, công ty cần có phơng án nhất định để giải quyết khó khăn này.
Với những tình trạng trên, nếu công ty không tích cực nhận thức, sửa đổi và chuẩn bị cho việc tạo lợi thế cạnh tranh hơn hẳn các doanh nghiệp khác trong ngành cũng nh ngoài ngành, sẽ ảnh hởng không nhỏ tới kế hoạch phát triển và tăng trởng của công ty. Để đạt đợc điều này cần thiết phải có một quá trình dới sự định hớng của Ban giám đốc và bên cạnh đó thì sự quyết tâm của toàn công ty là không thể thiếu để công ty có thể nâng cao đợc vị thế của mình.
Chơng III
Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của Công ty
xây dựng số 1.