1. Quá trình hình thành và phát triển công ty xây dựng số 1
Công ty Xây dựng số 1 - Vinaconco 1 là một doanh nghiệp Nhà nớc loại 1 thành viên của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX, có trụ sở đóng tại phờng Thanh Xuân Bắc - Quận Thanh Xuân - Hà Nội.
Công ty đợc thành lập vào năm 1973 với tên gọi ban đầu là Công ty xây dựng Mộc Châu trực thuộc Bộ Xây dựng, có nhiệm vụ xây dựng toàn bộ khu công nghiệp Mộc Châu - Tỉnh Sơn La.
Từ năm 1977 - 1981 đợc đổi tên là Công ty Xây dựng số 11 trực thuộc Bộ Xây dựng, trụ sở đóng tại Xuân Mai - Hà Sơn Bình có nhiệm vụ xây dựng nhà máy bê tông Xuân Mai và tham gia xây dựng nhà máy thủy điện Hòa Bình.
Từ năm 1981 - 1984 Công ty đợc Bộ Xây dựng cho chuyển trụ sở về Hà Nội và đợc giao nhiệm vụ xây dựng khu nhà ở lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân - Hà Nội. Trong thời gian này đơn vị đợc Nhà nớc giao nhiệm vụ sử dụng công nghệ lắp ghép nhà tấm lớn để xây dựng nhà ở cho Thủ đô. Đợc nớc bạn Liên Xô (cũ) giúp đỡ và tài trợ, hàng năm đơn vị thực hiện xây dựng một khối lợng nhà ở đáng kể cho Thủ Đô Hà Nội với mô hình xí nghiệp liên hợp có dây chuyền sản xuất đồng bộ từ khâu sản xuất vật liệu đến lắp dựng, tiêu thụ sản phẩm.
Từ năm 1981 đơn vị tiếp quản xây dựng khu nhà ở Thanh Xuân Hà Nội và tổ chức xây dựng khu nhà ở đầu tiên bằng công nghệ lắp ghép tấm lớn tại Thủ đô. Với tốc độ tăng trởng nhanh và lắp dựng nhà ở có hiệu quả, đơn vị đã góp phần giải quyết kịp thời những nhu cầu về nhà ở cho nhân dân Thủ đô. Năm 1984 Chủ tịch Hội đồng
Bộ trởng đã ký Quyết định số 196/CT đổi tên Công ty xây dựng số 11 thành Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 trực thuộc Bộ Xây dựng với nhiệm vụ chính vẫn là xây dựng nhà ở cho thủ đô Hà Nội.
Năm 1991 Công ty đổi tên thành Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ Xây dựng. Theo chủ trơng đổi mới các doanh nghiệp Nhà nớc ngày 15/4/1995, Bộ Xây dựng ra quyết định sáp nhập liên hợp xây dựng số 1 vào Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX và mang tên mới là: Công ty Xây dựng số 1 - Vinaconco 1. Trong những năm gần đây, để hòa nhập với nền kinh tế thị trờng, Công ty không chỉ hành nghề nhận thầu xây lắp công trình mà còn mở rộng thị trờng sản xuất và tiêu thụ vật liệu xây dựng nh sản xuất bê tông tơi, sản xuất cấu kiện đúc sẵn (cọc bê tông, tấm đan...), cho thuê giàn giáo cốp pha. Hàng năm, việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng đã mang lại hiệu quả kinh tế cho đơn vị.
2. Lĩnh vực hoạt động chính
• Xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở và xây dựng khác
• Trang trí nội thất, sân vờn
• Sản xuất vật liệu xây dựng thoát nớc, cấu kiện bê tông
• Sản xuất ống cấp thoát nớc, phụ tùng phụ kiện
• Kinh doanh nhà
• Kinh doanh vật liệu xây dựng
• Xây dựng đờng bộ tới cấp III; cầu, cảng, sân bay loại vừa và nhỏ.
• Xây dựng kênh, mơng, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi vừa và nhỏ; các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp
Xây dựng các công trình xử lý chất thải loại vừa và nhỏ
3. Cơ cấu sản xuất và quản lý của công ty
Sơ đồ tổ chức
Công ty Xây dựng số 1
Giám đốc Công ty
Phó Gđ kỹ thuật Phó GĐ Kinh doanh
Phòng kinh doanh tiếp thị Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức hành chính Xí nghiệp xây dựng số 1
Đội cơ giới Xí nghiệp xây dựng số 2 Đội xây dựng 101 Xí nghiệp xây dựng số 3 Xí nghiệp xây dựng số 5 Trạm bT tại hà nội Trạm bT tại Q.ninh Khách sạn đá nhảy - Q.Bình Đội xây dựng 102 Đội xây dựng 105 Đội xây dựng 106 Đội xây dựng 108 Đội điện nớc Đội XD và tt nội thất Các BCN công trình trực thuộc công ty phòng đầu t Phó gđ chi nhánh tại TP HCM
Công ty đợc tổ chức theo mô hình 3 cấp. Toàn Công ty có 5 phòng ban, 5 xí nghiệp và 7 đội.
Bộ máy lãnh đạo của Công ty gồm 1 Giám đốc, 2 Phó Giám đốc, các Trởng phòng và các Giám đốc xí nghiệp và các đội trởng.
Chức năng, nhiệm vụ của Ban Giám đốc và các phòng ban, đơn vị trực thuộc nh sau:
a. Ban Giám đốc
• Giám đốc Công ty:
+ Là ngời có thẩm quyền cao nhất và là đại diện pháp nhân của Công ty;
+ Là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty và đề xuất chỉ đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuất, kinh doanh.
• Phó Giám đốc kỹ thuật
Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.
• Phó Giám đốc kinh doanh
Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch kinh doanh và công tác kinh doanh và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.
b. Phòng Hành chính tổ chức (12 ng ời):
Là bộ phận tham mu của Giám đốc, thực hiện công tác tổ chức và hành chính. c. Phòng Công đoàn - Đoàn thể (5 ng ời) :
Có nhiệm vụ chăm lo và bảo đảm tốt đời sống, sức khỏe của toàn bộ càn bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
d. Phòng KT - KT (15 ng ời)
Là bộ phận tham mu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch, thi công, công tác đấu thầu. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc kỹ thuật.
e. Phòng kinh doanh - TT (12 ng ời)
• Là bộ phận tham mu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch và chiến lợc kinh doanh ngắn cũng nh dài hạn, đồng thời theo dõi việc thực hiện kế hoạch.
• Là bộ phận thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên kết với các đơn vị khác. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc kinh doanh. f. Phòng kế toán - tài vụ (11 ng ời)
• Là bộ phận tham mu giúp Giám đốc quản lý toàn bộ nguồn tài chính của Công ty;
• Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán. g. Phòng đầu t (5 ng ời)
Là bộ phận tham mu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý và thực hiện đầu t; xây dựng định hớng đầu t ngắn hạn và dài hạn; thay mặt giám đốc công ty để quản lý công tác đầu t của công ty.
h. Các xí nghiệp và đội trực thuộc
Chịu trách nhiệm thi công toàn bộ các công trình mà Công ty thắng thầu và các công trình do xí nghiệp và đội nhận đợc.
Qua nghiên cứu mô hình quản lý Công ty cũng nh chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận ta có thể rút ra kết luận:
Tuy Công ty đã chuyển đổi từ mô hình xí nghiệp sang mô hình Công ty từ năm 1995 nhng cho đến nay cơ cấu tổ chức của Công ty vẫn cha thay đổi phù hợp với mô hình mới cũng nh phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Việc kinh doanh và sản xuất vật liệu do 1 xí nghiệp trực thuộc quản lý nên chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp này là rất nặng nề, và lại ít nhân viên nên việc nghiên cứu thị trờng còn nhiều hạn chế. Việc cung cấp vật liệu xây dựng chỉ cung cấp cho những công trình mà Công ty thắng thầu là chính. Do đó cũng ảnh hởng tới việc nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.