III. Hoàn thiện các hình thức TRả lơng tại công ty cổ phần thơng mại công nghệ bình minh
3.2. Thực hiện trả lơng sản phẩm có thởng cho lao động sản xuất.
Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh là một công ty sản xuất cơ khí nhỏ chuyên sản xuất những sản phẩm đơn chiếc vì vậy các công việc chia nhỏ thành các bớc công việc. Đơn giá tiền lơng đã đợc tính toán cụ thể cho mỗi b- ớc công việc. Việc áp dụng tiền lơng sản phẩm có thởng tại khâu lao động sản xuất vì xuất phát từ thực tế càng chi tiết bao nhiêu mức độ chính xác càng cao. Sự chia nhỏ nh vậy bảo đảm sản phẩm ngày càng hoàn thiện hiện đại, loại bỏ sản phẩm hỏng.
Mức lơng đợc xác định trên cơ sở lao động định mức và trên cơ sở hoàn thành công việc đợc giao. Tiền lơng mỗi công nhân sẽ nhận đợc là:
VTL = Lg + T
Trong đó VTL : tổng số lơng thực lĩnh.
Lg : tiền lơng theo đơn giá từng công nhân.
Lg = ΣQi ì ĐGi
Trong đó Qi : số lợng sản phẩm i hoàn thành.
ĐGi : đơn giá sản phẩm i
T : tiền thởng tính cho công nhân.
Đối với hình thức tiền lơng này công ty nên có quy định rõ ràng về chế độ thởng phạt nh sau:
+ Nếu đạt 110 - 115% kế hoạch sản xuất thì đợc thởng 10% mức tiền lơng. + Nếu đạt 115 - 120% kế hoạch sản xuất thì đợc thởng 15% mức tiền lơng.
Về phạt thì nên quy định nh sau:
+ Nếu thâm hụt từ 5 - 10% kế hoạch sản xuất phạt là 5%. + Nếu hụt từ 11% trở lên thì mức độ chịu phạt là 10%.
Cơ sở tính toán các mức độ thởng phạt nh trên, căn cứ vào các chỉ tiêu kế hoạch đợc giao tới tay từng ngời lao động, thông báo rộng khắp trong toàn công ty nhằm giúp ngời lao động nắm bắt đợc đầy đủ thông tin. Từ đó có các biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động .
Nhng để bảo đảm tính công bằng thì ngời tổ trởng phải thờng xuyên ghi vào bảng chấm công của từng công nhân từng ngày làm việc trong tháng.
Bảng III.3. BảNG lơng THáNG cho lao động sản xuất.
STT Tên công
Số tiền đợc hởng Số tiền bị trừ Còn lại Sản phẩm Công nhật Thởng Trách nhiệm Tạm ứng ăn tra Phạt 1 Đông 636700 200600 46000 30000 360700 2 Đạt 927400 200600 46000 10000 712800 3 Bình 582300 100000 50000 200600 46000 486300 4 Chính 1500000 150000 46000 1396000 5 Dũng 2006000 50000 48000 2006000 6 Hà 632200 46000 586200 7 Hải 0 8 Hờng 660900 46000 614900
Qua bảng trên ta thấy rằng nếu các cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh đợc tính tiền lơng từng tháng dựa vào ph- ơng pháp trên sẽ rất có lợi hơn phơng pháp cũ bởi các nguyên nhân sau:
- Hệ thống chấm công đợc tính toán chính xác hơn từ đó các chỉ tiêu xác định thởng phạt đợc rõ ràng hơn và công nhân làm việc đúng với năng lực trách nhiệm của mình.
- Với hệ thống các hệ số thởng và lợng tiền thởng đúng với thực tế công việc của các công nhân đạt đợc thì họ sẽ có những cố gắng lớn hơn trong tơng lai. Cụ thể những hệ số tiền thởng đã nêu ở trên khi tính vào bảng lơng cho công nhân đợc xét duyệt thông qua bảng chấm công, bảo đảm công bằng cho mọi đối tợng công nhân trong công ty. Trong bảng lơng trên, tuỳ theo khả năng làm việc của mỗi ng- ời mà số lợng tiền thởng, phạt là khác nhau, đảm bảo công bằng hơn trong công tác chi trả lơng.
- Với một cách thanh toán lơng hết sức linh hoạt nh ở bảng trên ta thấy rằng công nhân thực hiện công việc khi cần ngay một khoản thu nhập trớc đều đợc công ty xem xét và tạm ứng trớc từ đó tạo một mối quan hệ hết sức gắn bó giữa ngời lao động với công ty và hiệu quả công việc của mỗi ngời đều đợc tăng lên. Trong các khoản tính lơng nh trên công ty sẽ phân biệt đợc sự đóng góp của từng ngời lao động dựa vào các hệ số đóng góp về tinh thần trách nhiệm cũng nh việc thởng cho năng suất, chất lợng sản phẩm.