II. Thực trạng về các hình thức trả lơng tại Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh.
7 Nguyễn xuân Bình 1,62 1645200 200600 184
8 Vơng văn Điện 1,47 280600 280600
Tổng 8726300
Nguồn: Phòng kế toán
Bảng lơng trên cha gắn tiền lơng của ngời lao động với hệ số lơng cấp bậc. Số tiền thực lĩnh hoàn toàn phụ thuộc phần lớn vào sự năng nổ, nhiệt tình trong công việc ( Anh Nguyễn văn Tuấn mặc dù hệ số lơng là 1,35 song lại nhận mức lơng cao hơn anh Ngô Văn Mùi có hệ số lơng là 1,78)
Xét về u điểm, hình thức tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân tạo nên sự công bằng, đảm bảo đợc nguyên tắc làm theo năng lực, hởng theo lao động. Sự đa dạng trong lao động sẽ làm tăng sức sáng tạo. Yêu cầu cuối cùng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào là vấn đề lợi nhuận. Bên cạnh đó khẳng định rằng đơn giá ngày công cao hay thấp còn phụ thuộc vào kết quả làm việc hằng ngày của từng công nhân. Do đó tạo động lực trong lao động.
Về nhợc điểm, việc trả lơng không căn cứ vào trình độ chuyên môn, chỉ căn cứ vào công việc mà ngời lao động hoàn thành, mặc dù đã có sự phân biệt giữa công nhân chính và công nhân phụ nhng việc điều chỉnh mức lơng còn mang tính chủ quan. Ngời công nhân chỉ quan tâm nhiều đến số lợng mà không quan tâm tới chất lợng sản phẩm .
2.4 Tiền thởng và một số khoản phụ cấp khác.
2.4.1 Phụ cấp.
Đây là một khoản tiền bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động gắn với trách nhiệm về kết quả kinh doanh của công ty.
Hiện nay Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh đang áp dụng các khoản phụ cấp sau:
- Phụ cấp làm thêm giờ : làm thêm giờ trong các ngày bình thờng thì đợc phụ cấp theo 50% tiền lơng. Công nhân làm thêm giờ trong các ngày nghỉ ngày lễ thì đợc phụ cấp 100% tiền lơng.
- Phụ cấp làm đêm : theo khoản 2 điều 61 Bộ Luật Lao động ngời lao động làm việc vào ban đêm thì đợc trả thêm ít nhất bằng 30% của tiền lơng ngày song thực tế cho thấy, việc thực hiện sản xuất 3 ca số công nhân làm việc ban đêm chế độ u đãi vẫn cha khác xa so với số công nhân làm ca ngày.
- Phụ cấp trách nhiệm chức vụ: chủ yếu áp dụng đối với cán bộ quản lý, đặc biệt chú trọng tới quản đốc phân xởng, tổ trởng tổ sản xuất. Chính họ là những ng- ời thờng xuyên tiếp xúc với ngời lao động.
2.4.2 Tiền thởng.
Nguồn tiền thởng đợc tính từ nguồn tiền lơng còn lại cuối kỳ sau khi đã trừ đi tiền lơng thực lĩnh trong kỳ. Tiền thởng đợcphân phối theo nguyên tắc:
Tiền thởng = Tổng tiền th ởng đơn vị ì tiền l ơng thực tế công nhân công nhân A Tổng tiền lơng đơn vị
Công ty áp dụng chế độ tiền thởng trong các trờng hợp sau: - Thởng tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Thởng hoàn thành kế hoạch. - Trích thởng hàng tháng, lễ tết.
Quản đốc hay tổ trởng phải thờng xuyên theo dõi chấm công từng công nhân thuộc đối tợng mình quản lý. Sau đó trình lên ban giám đốc từ đó làm cắn cứ tính thởng. Bản chấm công có dạng nh sau:
Bảng II.14. Bảng chấm công phân xởng lắp ráp.
STT Họ và tên Ngày trong tháng Số công Loại
1 2 3 31
1 Nguyễn Văn Bình X X X ... X 26 A 2 Hoàng Công Chính X X O ... X 22 B 3 Nguyễn Văn Đông O X X ... X 20 C 4 Trần Huy Đạt X O X ... X 24 B 5 Trần Trung Dũng X O O ... X 20 C 6 Nguyễn Thu Hà X X X ... X 26 A 7 Nguyễn Văn Hải X X X ... X 26 A 8 Nguyễn Thị Hờng O O X ... X 22 C 9 Vũ Viết Hiệp X X X ... X 24 B 10 Nguyễn Văn Hửng O X X ... X 24 B
Căn cứ vào sự chuyên cần, và trách nhiệm trong công việc Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh đã chia ra các mức chấm công là A, B, C trong đó:
- Loại A: số ngày công trong tháng đáp ứng đủ yêu cầu là 26 ngày. Nhiệt tình trong công việc, đảm bảo số lợng, chât lợng sản phẩm đúng theo yêu cầu.
- Loại B: số ngày công trong tháng dới 26 ngày và trên 22 ngày. Mức độ nhiệt tình và việc thực hiện công việc cha đáp ứng yêu cầu của công ty.
- Loại C: số ngày công dới 22 ngày và các yêu cầu khác kém hơn loại B. Tóm lại để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay. Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh đã xây dựng cơ chế tiền lơng gắn với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dới dạng đồ thị hình sin nh sau:
T i ề n l ư ơ n g L ợ i n h u ậ n