CTY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ BấTễNG VĨNH TUY
3.2.5. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức khoỏn đối với cỏc Xớ nghiệp, Chi nhỏnh trực thuộc
thuộc
Hiện nay Cụng ty đang ỏp dụng mụ hỡnh sản xuất từ Cụng ty xuống đến cỏc Chi nhỏnh, Xớ nghiệp thành viờn, phõn xưởng tự quản lý chi phớ, hạch toỏn độc lập, tự chịu trỏch nhiệm trước kết quả sản xuất kinh doanh. Từ đú cú thể khắc phục được những yếu kộm trong cụng tỏc tổ chức sản xuất và trỏnh tư tưởng ỷ lại của người lao động.
Đồng thời với việc trờn, Cụng ty cú hỡnh thức khoỏn trọn gúi hoặc khoỏn quản lý chi phớ. Khi nhận một đơn đặt hàng sản xuất sản phẩm với khối lượng nhỏ, Cụng ty giao cho Xớ nghiệp Cơ khớ sản xuất, gia cụng cốt thộp, Xớ nghiệp Bờtụng Thương phẩm sản xuất vữa bờtụng, Xớ nghiệp Bờtụng Đỳc sẵn đỳc cỏc cấu kiện bờtụng. Với những đơn đặt hàng lớn Cụng ty nờn khoỏn cho cỏc Xớ nghiệp theo hỡnh thức quản lý chi phớ theo định mức đơn giỏ nhõn cụng, hỡnh thức khoỏn này ỏp dụng đối với giỏm đốc cỏc Xớ nghiệp, Chi nhỏnh. Với hỡnh thức khoỏn này sẽ nõng cao được vai trũ của Giỏm đốc Xớ nghiệp, Chi
nhỏnh đối với người cụng nhõn và gắn bú hơn nữa giữa quyền lợi của Giỏm đốc Xớ nghiệp đối với trỏch nhiệm của họ về hiệu quả của chất lượng cụng việc được giao, điều này khiến cỏc Giỏm đốc Xớ nghiệp sẽ là người trực tiếp hướng dẫn thi cụng cho cụng nhõn, vỡ vậy, người cụng nhõn sẽ tuõn thủ một cỏch nghiờm tỳc mọi sự hướng dẫn của Giỏm đốc Xớ nghiệp. Nếu Giỏm đốc Xớ nghiệp khụng tổ chức sản xuất hợp lý để xẩy ra tỡnh trạng sai hỏng, phỏ đi làm lại hoặc năng suất lao động khụng cao thỡ trực tiếp ảnh hưởng đến lợi ớch của họ. Tuy nhiờn, hỡnh thức này khụng nờn khoỏn trắng khối lượng cụng việc và đơn giỏ sản phẩm phải gắn liền với cỏc chỉ tiờu khỏc như chất lượng, mẫu mó sản phẩm, thời gian sản xuất, việc quản lý và sử dụng nguyờn vật liệu.
Hỡnh thức khoỏn sẽ tạo điều kiện cho việc hạ giỏ thành sản phẩm được tốt hơn do người trực tiếp sản xuất cú trỏch nhiệm với cụng việc được giao. Tuy nhiờn việc thực hiện khoỏn phải được quản lý chặt chẽ nếu khụng sẽ nếu khụng sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm vỡ chạy theo mục đớch khối lượng sản phẩm.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại Cụng ty cổ phần Đầu tư xõy dựng và bờtụng Vĩnh Tuy, em nhận thấy cụng tỏc tổ chức quản lý tại cụng ty núi chung và cụng tỏc quản lý sản xuất núi riờng về cơ bản đó đỏp ứng được yờu cầu đặt ra trong nền kinh tế thị trường. Nếu cụng ty cú những biện phỏp thớch hợp nhằm cải tiến, hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc quản lý sản xuất kinh doanh, thực hiện chế độ tiết kiệm trong sản xuất để hạ giỏ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận nhằm đỏp ứng yờu cầu tỏi sản xuất mở rộng quy mụ sản xuất thỡ cụng ty sẽ phỏt huy hơn nữa vai trũ của mỡnh đối với quỏ trỡnh phỏt triển của nền kinh tế.
Do khả năng tổng hợp, phõn tớch cũn hạn chế và thiếu kinh nghiệm thực tế nờn bài viết khú trỏnh khỏi thiếu xút, em rất mong được sự đỏnh giỏ và gúp ý của cỏc thầy cụ giỏo để chuyờn đề tốt nghiệp được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo Nguyễn Kế Tuấn cựng Ban lónh đạo và cỏc cỏn bộ cỏc phũng ban của Cụng ty cổ phần Đầu tư xõy dựng và bờ tụng Vĩnh Tuy đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành bản bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp này.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 15 thỏng 7 năm 2008 Sinh viờn