- Việc lập kế hoạch kế hoạch giỏ thành là chưa sỏt với thực tế, việc thực hiện kế hoạch giỏ thành là chưa được tốt dẫn đến giỏ thành thực tế cao hơn giỏ thành kế hoạch. Do cỏn bộ quản lý giỏ thành chưa được đào tạo bài bản, chưa cú nhiều kinh nghiệm, chưa đỏp ứng được với yờu cầu của cụng việc.
- Việc quản lý và sử dụng lao động chưa hợp lý, chưa tiết kiệm chi phớ nhõn cụng. Cụng ty chưa quõn tõm đỳng mức đến việc đưa CBCNV đi đào tạo và đào tạo lại để nõng cao khả năng chuyờn mụn và tay nghề để cú thể đảm nhiệm được những cụng việc phức tạp cú kỹ thuật cao.
- Việc quản lý chi phớ doanh nghiệp chưa chặt chẽ.
- Về nguyờn vật liệu, Cụng ty chưa phản ỏnh chớnh xỏc giỏ trị nguyờn vật liệu mua về phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm, việc tớnh toỏn giỏ nguyờn vật liệu chưa sỏt với thị trường, việc sử dụng nguyờn vật liệu chưa tiết kiệm đó làm tăng chi phớ sản xuất.
- Cụng tỏc quản lý và sử dụng mỏy múc thiết bị chưa được tốt, chưa khai thỏc hết cụng suất của mỏy, khấu hao mỏy chưa hợp lý nờn đó làm tăng chi phớ về mỏy múc. Bờn cạnh đú việc vận hành, sửa chữa mỏy múc thiết bị chuyờn dựng cũn thiếu kinh nghiệm.. Cụng ty chưa lập ra được kế hoạch quản lý và sử dụng mỏy múc thiết bị một cỏch hợp lý, chưa mạnh dạn đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị hiện đại.
- Việc lập kế hoạch sản xuất chưa chặt chẽ, chưa sỏt thực dẫn tới tỡnh trạng sử dụng mỏy múc chưa đạt hiệu quả dẫn đến làm giảm tiến độ sản xuất sản phẩm làm tăng giỏ thành sản phẩm.
- Cụng ty chưa đưa ra được phương ỏn khoỏn đối với cỏc Xớ nghiệp, Chi nhỏnh trực thuộc một cỏch hợp lý dẫn đến làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Để khắc phục những tồn tại núi trờn, em xin đề xuất một số giải phỏp giỳp cho cụng tỏc quản lý giỏ thành sản phẩm bờ tụng đỳc sẵn tại Cụng ty CP Đầu tư xõy dựng và Bờtụng Vĩnh Tuy được hoàn thiện hơn.