CTY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ BấTễNG VĨNH TUY
3.2.2 Quản lý sử dụng lao động giảm chi phớ nhõn cụng:
Để quản lý và sử dụng lao động đạt hiệu quả cao thỡ phỏt triển nguồn nhõn lực được coi là chiến lược lõu dài của Cụng ty. Trong tỡnh trạng thiếu đội ngũ lao động trỡnh độ cao, thiếu cụng nhõn kỹ thuật tay nghề cao, thiếu cỏn bộ quản lý cú chuyờn mụn giỏi thỡ việc đào tạo, đào tạo lại nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ, khả năng tay nghề cho đội ngũ người lao động là hết sức cần thiết.
Để bắt kịp với tốc độ phỏt triển như vũ bóo của khoa học – cụng nghệ thỡ phải cú đội ngũ lao động am hiểu về đặc tớnh của cỏc loại mỏy múc thiết bị hiện đại. Vỡ vậy, Cụng ty cần đào tạo tay nghề cho đội ngũ lao động để cú thể đảm nhiệm được những cụng việc phức tạp yờu cầu kỹ thuật cao. Cụng ty cần tiếp tục liờn kết với Trường THKT Hà Nội để đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật. Những cỏn bộ quản lý cũng nờn tham gia cỏc khoỏ học ngắn hạn về quản lý để cú thể làm việc một cỏch cú hiệu quả nhất. Mặt khỏc, Cụng ty nờn cú những chớnh sỏch hỗ trợ cho những cỏn bộ, cụng nhõn viờn tham gia cỏc khoỏ học nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề; cú chế độ thưởng, bồi dưỡng thớch đỏng đối với những cú phỏt minh sỏng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất. Hiện nay, Cụng ty chưa cú chế độ hỗ trợ thoả đỏng cho việc học tập nghiờn cứu nờn cú nhiều cỏn bộ, nhõn viờn cũn ngại chưa muốn học, Cụng ty nờn cú chế độ thoả đỏng để khuyến khớch mọi người tham gia học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.. Thờm vào đú, Cụng ty nờn cú những biện phỏp để cải thiện điều kiện làm việc, cú chế độ trợ cấp thoả đỏng cho những cụng nhõn làm thờm cụng, thờm giờ, làm đờm nhưng cũng cần kỷ luật nghiờm khắc đối với những trường hợp khụng chấp hành nội qui, qui định của Cụng ty đăc biệt là khõu an toàn lao động và vệ sinh cụng nghiệp tại nơi sản xuất.
Phỏt triển nguồn nhõn lực khụng chỉ là việc tỏi sản xuất, bồi dưỡng và nõng cao sức sản xuất mà cũn là nõng cao trỡnh độ tay nghề của người lao động. Phỏt huy nguồn nhõn lực sẽ gúp phần làm yờn tõm người lao động để họ hăng hỏi thi đua sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm thiểu tai nạn lao động, trỏnh ốm đau và thực hiện tốt cụng việc được giao. Về lõu dài thỡ phỏt triển nguồn nhõn lực là biện phỏp tốt nhất để giảm chi phớ nhõn cụng hạ giỏ thành sản phẩm.
Cụng ty giao nhiệm vụ cho cỏc phũng ban chức năng lập kế hoạch sản xuất cụ thể. Bố trớ lao động phự hợp với trỡnh độ và theo đỳng tay nghề. Đối với việc sản xuất những sản phẩm bờ tụng cú độ phức tạp cao như ống cống, panen đũi hỏi yờu cầu cao về kỹ thuật, mỹ thuật thỡ cần giao cho những người cú trỡnh độ, cú kinh nghiệm; cũn những cụng việc sản xuất cọc múng đơn giản thỡ bố trớ những cụng nhõn bỡnh thường thực hiện. Cụng ty nờn chỳ trọng phõn cụng cụng việc sao cho đỳng người, đỳng việc để trỏnh tỡnh trạng người cú
chuyờn mụn về lĩnh vực này lại phải làm cụng việc khỏc khụng đỳng chuyờn mụn nghiệp vụ vỡ như vậy vừa gõy khú khăn cho người lao động vừa làm ảnh hưởng đến hiệu quả cụng việc dẫn đến tăng chi phớ nhõn cụng tăng giỏ thành sản phẩm.