2 Chỉ số xờtan, min 46 ASTM D4737 3Nhiệt độ cất, oC, 90%
1.4.2Mụi trường kinh doanh vi mụ
Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, cỏc doanh nghiệp khụng chỉ phải chỳ ý đến nội lực mà cũn phải quan tõm đến ngoại lực, đú là cỏc yếu cú cú
ảnh hưởng giỏn tiếp đến chất lượng hoạt động của cụng ty nhưng lại cú vai trũ vụ cựng quan trọng, bởi nú cú thể làm cho cụng ty bị khỏch hàng “tẩy chay” vỡ vấn đề chất lượng hay vỡ uy tớn, bị giảm lợi nhuận. Do vậy, để duy trỡ hoạt động kinh doanh ổn định và lõu dài, Cụng ty Xăng dầu Hà Sơn Bỡnh cần đề ra cỏc chiến lược phỏt triển cho mỡnh trong ngắn hạn và dài hạn, tuy nhiờn trong đú cụng ty cần chỳ ý phõn tớch kỹ cỏc ảnh hưởng của mụi trường tỏc vi mụ. Mụi trường này bao gồm 5 yếu tố: khỏch hàng, đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp và cỏc sản phẩm thay thế được thể hiện cụ thể dưới đõy.
1.4.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Ngành được xỏc định bao gồm cỏc cụng ty cú thực hiện hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xăng dầu. Hiện nay cựng với sự hũa nhập vào nền kinh tế thế giới cỏc doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu đang khụng ngừng thực hiện cỏc chiến lược chiếm lĩnh và mở rộng thị trường. Cỏc đối thủ cạnh tranh hiện tại của Cụng ty là những đối thủ cựng theo đuổi những thị trường mục tiờu giống nhau với chiến lược giống nhau, là nhúm cỏc cụng ty cựng ỏp dụng một chiến lược giống Cụng ty Xăng dầu Hà Sơn Bỡnh trờn một thị trường mục tiờu nhất định bao gồm những doanh nghiệp trong ngành và những doanh nghiệp ngoài ngành. Những doanh nghiệp kinh doanh trong ngành bao gồm : Cụng ty Xăng dầu khu vực I, từ khi sỏp nhập Hà Tõy vào Hà Nội, số lượng đối thủ cạnh tranh của Cụng ty tăng lờn một cỏch đỏng kể, ngũai những doanh nghiệp kinh doanh trong ngành, cỏc đối thủ cạnh tranh ngoài ngành bao gồm Cụng ty kỹ thuật và thương mại và đầu tư Petech, Tổng Cụng ty Xăng dầu Quõn đội, Cụng ty chế biến và kinh doanh dầu mỏ PDC. Số lượng cỏc cụng ty kinh doanh xăng dầu rất lớn, vỡ vậy Cụng ty Xăng dầu Hà Sơn Bỡnh phải cú chiến lược kinh doanh đỳng đắn để giữ vững và khụng ngừng mở rộng thị trường, tạo uy tớn, thương hiệu trờn thị trường xăng dầu. Cụng ty
Xăng dầu Hà Sơn Bỡnh phải khụng ngừng theo dừi chiến lược của cỏc đối thủ cạnh tranh. Những đối thủ cạnh tranh giàu nguồn lực thường thay đổi chiến lược sau một thời gian vỡ vậy Cụng ty cũng khụng ngừng thay đổi chiến lược kinh doanh để khụng ngừng nõng cao vị thế trờn thị trường.