IV. Đánh giá công tác lập kế hoạch của Cục 1 Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch của Cục
3. Nâng cao năng lực cán bộ làm công tác kế hoạch
Công tác kế hoạch là công tác chủ quan, duy ý chí của con người nhằm đạt được các mục tiêu mà kế hoạch đặt ra. Chính vì vậy, năng lực của người làm công tác kế hoạch có ảnh hưởng nhất định đến chất lượng và khả năng thực hiện kế hoạch. Để công tác kế hoạch đạt kết quả cao, cần nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác kế hoạch theo hướng:
- Cử cán bộ làm công tác kế hoạch đi học tập về lập kế hoạch theo phương pháp mới, hiện đại, đáp ứng được nhu cầu của công việc. - Đề cao, phát huy tinh thần sáng tạo, trách nhiệm của cán bộ kế hoạch. - Tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề về công tác kế hoạch, trao đổi
kinh nghiệm với các đơn vị khác.
- Xây dựng những bộ tài liệu, các nguyên tắc, quy tắc của quá trình lập kế hoạch thành văn bản để có thể dễ dàng truyền đạt, phổ biến cho các đơn vị cơ sở. Tạo điều kiện dễ dàng hơn cho công tác kế hoạch từ cấp Cục cho tới các chi cục.
- Thường xuyên tổng hợp các vấn đề thực tiễn trong quá trình lập và thực hiện kế hoạch. Từ đó rút ra kinh nghiệm, đối chiếu với khung lý thuyết để hoàn thiện cơ sở khoa học cho công tác lập kế hoạch. Ngoài ra, để công tác lập kế hoạch đạt chất lượng, chúng ta nên ngày càng mở rộng sự tham gia của các đối tượng khác vào quá trình lập kế hoạch. Sao cho mỗi người dân, những người nhận ảnh hưởng của chính sách có khả năng đóng góp ý kiến vào quá trình hoạch định và ra quyết định. Muốn vậy,
phải thay đổi tư duy của cán bộ kế hoạch, không coi kế hoạch là mệnh lệnh từ trên xuống mà kế hoạch phải xuất phát từ tâm tư nguyện vọng, mong muốn của cấp dưới, từ tình hình thực tế mà quyết định.