gắn bú với cụng ty lõu dài, tạo điều kiện tốt cho sinh hoạt của người lao động. Nhưng trong nước ta hiện nay chưa ỏp dụng phổ biến. Lý do chớnh là vấn đề quản lý cũn kộm. Cỏc nhà quản lý cần chỳ ý tới vấn đề này thỡ thu hỳt được đụng đảo quần chỳng tham gia lao động phục vụ cho mục đớch của mỡnh.
IV MỘT SỐ VIỆC LÀM Cể THỂ NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC TRONGLAO ĐỘNG. LAO ĐỘNG.
1. Chương trỡnh nõng cao chất lượng cuộc đời làm việc.
Khi trả lương cho cụng nhõn phải nhanh chúng kịp thời cụng bằng và hợp lý tương ứng với việc làm của họ. Về phỳc lợi cần mở rộng chương trỡnh phỳc lợi trờn nhiều lĩnh vực, quan tõm đến đời sống gia đỡnh của nhõn viờn cấp dưới như tặng quà nhõn ngày sinh nhật, lễ cưới cho nhõn viờn. Giỳp đỡ gia đỡnh họ khi gặp khú khăn. Phải duy trỡ mối quan hệ thõn thiết chõn thành cởi mở giữa lónh đạo và cấp dưới. Cỏc lónh đạo trực tuyến cú thể khen thưởng hay phờ bỡnh cấp dưới. Trớch quỹ cho cỏc quản trị gia thăm hỏi gia đỡnh người lao động khi họ ốm đau.
2. Đưa ra chế độ đăng ký mục tiờu phấn đấu.
Dựa vào mục tiờu của cụng ty, mục tiờu tương ứng của phũng ban mỗi người tự đề ra mục tiờu cho chớnh bản thõn mỡnh. Lónh đạo khuyến khớch cỏc nhõn viờn tham gia cỏc mục tiờu đề ra. Đõy là điều kiện quan trọng để khuyến khớch nhõn viờn, người lao động làm việc tốt hơn.Đối với người làm việc chưa tốt thỡ hướng dẫn cho họ sửa chữa làm việc tốt hơn. Qua quỏ trỡnh phấn đấu sẽ cú giải thưởng thớch đỏng cho những người đạt kết quả. Cú như vậy mới khuyến khớch mọi người lao động tham gia và đưa phong trào của cụng ty đi lờn, đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
3. Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua.
trong sản xuất kinh doanh. Tạo điều kiện để người lao động bộc lộ tài năng của mỡnh, từ đú người sử dụng lao động phỏt hiện ra tài năng và đặt vào đỳng chỗ khắc phục lóng phớ. Tõm lý người lao động luụn muốn khẳng định vị trớ của mỡnh và kết quả lao động của mỡnh. Khụng cú những phong trào thi đua thỡ những sỏng tạo của họ khụng ai để ý gõy chỏn nản cho họ trong cụng việc. Qua cỏc cuộc thi đua phong cỏch lao động mới, chủ động sỏng tạo tự giỏc được hỡnh thành thu hỳt đụng đảo quần chỳng tham gia lao động và đưa lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Cụng ty nờn thực hiện một số phong trào thi đua sau:
-Giữ vững danh hiệu thi đua đó đạt được.
-Phấn đấu là đơn vị quản lý giỏi ngành nghề cụng nghiệp Hà Nội. -Đảng bộ cơ sở vững mạnh.
-Đoàn thanh niờn cơ sở đạt loại giỏi. -Cụng đoàn cơ sở vững mạnh.
-Lao động đạt tiờu chuẩn A, B 80% trở lờn.
-Đơn vị phõn xưởng phũng ban đạt tiờu chuẩn A, B 75% trở lờn. -Cỏn bộ quản lý giỏi đạt 70%.
4. Tổ chức cụng trỡnh nhúm chất lượng.
Là nhúm cú 5 đến 10 nhõn viờn được đào tạo, đặc biệt họ sinh hoạt theo chu kỳ 1 giờ/tuần nhằm mục đớch xỏc định và giải quyết những vấn đề khú khăn trong lĩnh vực cụng việc. Thành viờn của nhúm thường là những nhõn viờn làm việc trong một cụng đoạn sản xuất. Cú tổ chức này làm nảy sinh nhiều sỏng kiến giỳp cho hoạt động lao động cú kết quả cao. Tổ chức nào cú kết quả cao thỡ cú phần thưởng thớch đỏng tạo nờn phong trào thi đua lẫn nhau và cuối cựng đem lại lợi ớch cho người lao động, cho cụng ty. Cú tổ chức này cỏc tổ, nhúm, phõn xưởng thỳc giục nhau lao động để cạnh tranh với cỏc tổ khỏc tạo nờn động lực thỳc đẩy cho người lao động làm việc sỏng tạo tư duy khụng cú tớnh chất ỷ lại.
Tổ chức hướng tới nõng cao trỡnh độ tay nghề cho người nhõn viờn của mỡnh, thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc thi ngắn ngày nhằm vào trọng tõm nào đú trong sản xuất hoặc làm cho cụng nhõn gắn bú với cụng ty như:
-Thi người làm hoàn thành khối lượng sản phẩm sớm nhất. -Thi người hoàn thành sản phẩm đẹp.
-Người hựng biện và quảng cỏo về sản phẩm của cụng ty hay nhất.
Những người đạt giải bao giờ cũng cú giấy khen của cụng ty hoặc vật phẩm cú giỏ trị cao do cỏn bộ cấp trờn trực tiếp trao tặng, ngoài ra cũn cú tiền thưởng.
Nhõn dịp kỷ niệm cụng ty hay ngày lễ nờn cú quà của cụng ty cho tất cả cỏc thành viờn, đặc biệt cú quà cho những người gắn bú với cụng ty lõu năm hoặc những người cú cụng lớn cho sự phỏt triển của cụng ty. Người lónh đạo cần tổ chức cỏc cuộc giao lưu giữa cỏc phũng ban phõn xưởng, phũng truyền thống để mọi người, mọi thành viờn đều biết kết quả của mỡnh và gắn bú với cụng ty hơn.
KẾT LUẬN
Từ thực trạng hiện nay ta thấy những nhà quản lý đỏnh giỏ cao biện phỏp kớch thớch lao động chủ yếu bằng vật chất. Như một số cụng ty làm ăn cú hiệu quả, cụng ty liờn doanh nước ngoài thu hỳt đụng đảo quần chỳng đến xin việc làm mặc dự ở đõy cú tay nghề cao và kỷ luật rất chặt chẽ. Tỡnh trạng hiện nay một số cụng nhõn ở một số doanh nghiệp quốc doanh bỏ việc để sang làm cho một số cụng ty tư nhõn hoặc liờn doanh rất phổ biến vỡ ở cỏc tổ chức này cú thu nhập cao hơn. Họ hiểu được cụng việc và tạo điều kiện cho người lao động được đỏnh giỏ cao. Từ đú cho ta thấy nhu cầu về vật chất là nhu cầu bức xỳc đối với người lao động, mặt khỏc nhà quản lý chưa đỏnh giỏ đỳng mức nhu cầu về tinh thần đối với việc kớch thớch người lao động và cỏc yếu tố tõm lý xó hội chưa được nhiều nhà quản lý quan tõm và sử dụng trong quản lý tập thể.
Cụng tỏc kớch thớch lao động hiện nay đang là một vấn đề lớn đối với đơn vị sản xuất kinh doanh. Sự thành cụng hay thất bại của cỏc đơn vị là đơn vị cú biết sử dụng cỏc yếu tố kớch thớch lao động để phỏt huy khả năng của con người nhằm nõng cao năng suất lao động thỳc đẩy sự phỏt triển kinh doanh của đơn vị mỡnh.
Qua thời gian thực tập ở cụng ty tụi đó phõn tớch tỡnh hỡnh thực tế đó làm được của cụng ty về cỏc nhõn tố tạo động lực trong lao động và từ đú đưa ra một số giải phỏp cụ thể nhằm hoàn thiện cụng tỏc tạo đụng lực ở cụng ty hiện nay.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giỏo trỡnh quản trị học NXB Giỏo Dục 1995.
2. Tõm lý xó hội với quản lý - Vũ Dũng. NXB Chớnh Trị Quốc Gia. 3. Tạp chớ lao động và xó hội thỏng 3 - 5 - 8/1995.
4. Đổi mới cơ chế và chớnh sỏch quản lý lao động tiền lương trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam. Chủ biờn: Tống Văn Đường. NXB Chớnh Trị Quốc Gia.
5. Quản trị nhõn sự - Trần Thị Kim Dung .NXB Giỏo Dục 1995 6. Giỏo trỡnh tổ chức lao động khoa học tập I và II.
7. Quản trị nhõn sự-Nguyễn hữu Thõn NXB Thống Kờ 1997 8. Nghệ thuật quản lý kiểu Nhật Bản NXB Sự Thật 1993 9. Tài liệu của cụng ty văn phũng phẩm Hồng Hà.
10. Những vấn đề cần biết về bộ luật lao động NXBLĐ 1994. 11.Luận văn tốt nghiệp cỏc khoỏ 36 -37.