III. Những đặc điểm chủ yếu của cụng ty ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động
9.Đỏnh giỏ chung về tỡnh hỡnh sản xuấtkinh doanh của cụng ty
9.1. Những tồn tại :
Trước và trong năm 2000, sản phẩm của cụng ty đó bắt đầu cú chỗ đứng trờn thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh đó đi vào nề nếp, song cụng ty vẫn cũn gặp rất nhiều khú khăn do điều kiện kinh tế khỏch quan bờn ngoài, do gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của hàng giả, hàng Trung Quốc...cơ sở vật chất kỹ thuật của cụng ty cũn cũ kỹ, lạc hậu, chất lượng sản phẩm cũn chưa ổn định nờn vẫn cũn nhiều vấn đề cũn tồn tại như:
- Trong quản lý kỹ thuật cũn coi nhẹ việc quản lý chất lượng, biểu hiện qua cỏc hiện tượng làm dối, làm ẩu, bớt xộn quy trỡnh, chạy theo số lượng để cú thu nhập cao, kiểm tra chất lượng khụng kỹ nờn cú cỏc hiện tượng:
+ Cỏc loại bỳt mỏy cao cấp 920, Hà Nội 84, Hồng Hà 192 : ngũi bỳt cũn gai, độ xuống mực khụng đều,
+ Cỏc loại chai chịu ỏp cũn bị vỡ nổ. Số lượng tuy cú tăng nhưng hiệu quả lại giảm nhiều vỡ phải hạ giỏ để cạnh tranh, vỡ bị phạt do khụng đảm bảo chất lượng và thời gian, tiến độ
- Trong quản lý cỏc chi phớ sản xuất vẫn cũn tỡnh trạng tiờu hao vật tư quỏ cao, định mức tiờu hao cũn chưa chặt chẽ, quản lý cỏc chi phớ mua sắm cụng cụ dụng cụ khụng chặt chẽ, gõy lóng phớ, tăng giỏ thành sản phẩm.
- Một số sản phẩm khi thay đổi về kỹ thuật như bao bỡ, in chữ HH192 nam nữ ...khụng cú thụng bỏo trước dẫn đến tỡnh trạng sản phẩm đưa vào thị trường khụng được chấp nhận nhầm lẫn giữa hàng Hồng Hà và hàng giả khỏc
- Lực lượng tiếp thị cũn thiếu về kinh nghiệm và số lượng
- Giỏ cả sản phẩm cũn cao nờn chưa cú sức cạnh tranh, chưa mang tớnh nghiờm tỳc và tớnh lệnh
- Cũn những bộ phận, những cỏn bộ, cụng nhõn chưa đỏp ứng được yờu cầu cụng việc được giao, cần nghiờn cứu tổ chức lại cho hoàn thiện hơn
phõn phối tiền lương, thu nhập chưa phản ỏnh đỳng đắn kết quả làm việc của mỗi người, khu vực hưởng lương thời gian thỡ mang nặng tớnh bỡnh quõn chủ nghĩa, khụng kớch thớch được người giỏi, người làm được nhiều việc.
- Bộ mỏy quản lý cũn cồng kềnh, cũn tồn tại tỡnh trạng phõn cụng việc và trỏch nhiệm chưa hợp, một số phũng cũn dư biờn chế so với nhiệm vụ được giao 9.2. Thuận lợi:
Để khỏc phục tỡnh trạng trờn, trong những năm qua tất cả cỏc phũng ban
dưới sự chỉ đạo thực hiện chung của ban giỏm đốc đó và đang thực sự cựng nhau nỗ lực, nhiệt tỡnh đúng gúp sức mỡnh vào tập thể . Đú là một yếu tố thuận lợi lớn nhất mà cụng ty cú được. Cụ thể trong năm qua, những cống hiến cho sự phỏt triển chung của cụng ty được thực hiện ở cỏc phũng ban như sau:
a.Phũng kỹ thuật:
- Đưa ra được một số mẫu chai mới đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng - Đưa ra được nhiều cải tiến, thay đổi nõng cấp bao bỡ
- Tiếp thu chuyển giao cụng nghệ đưa vào sản xuất, tăng thờm cỏc mặt hàng cụng cụ dụng cụ học tập...
- Trong cụng tỏc quản lý kỹ thuật: đó xõy dựng , lắp đặt mạng lưới vi tớnh cho cỏc phũng ban, lập được hồ sơ kỹ thuật cho sản phẩm mới, về tiờu chuẩn kỹ thuật, quy trỡnh cụng nghệ, đăng ký nhó mỏc, đăng ký tiờu chuẩn chất lượng. đó quan tõm chỉ đạo cụng tỏc chất lượng đối vơớ cỏc phõn xưởng
b.Phũng Tài vụ:
- Tổ chức triển khai thực hiện tốt luật thuế VAT, chuyển đổi sổ sỏch kế toỏn, chứng từ thanh quyết toỏn hàng thỏng
- Cõn đối vốn, quan hệ chặt chẽ với ngõn hàng đảm bảo vốn cho sản xuất, trả lương đỳng hạn.
d. Phũng thị trường:
- Đó tạo lập được một số đầu mối tiờu thụ ở cỏc tỉnh xa làm cơ sở xõy dựng mạng lưới tiờu thụ rộng khắp.
- Tổ chức triển khai cỏc đợt triển lóm, hội chợ cú kết quả. - Cú cỏc đề xuất quảng cỏo khuyến mói linh hoạt.
e.Phũng Kế hoạch:
- cụng tỏc xõy dựng kế hoạch năm, thỏng, theo dừi thực hiện tiến độ tỏc nghiệp đều đặn, kế hoạch sỏt thực tiễn hơn.
- Đảm bảo cõn đối nhập vật tư, phụ tựng kịp thời cho sản xuất
- Cụng tỏc xõy dựng kế hoạch giỏ thành sản phẩm, theo dừi định mức cấp phỏt vật tư phụ tựng đó được củng cố cú tiến bộ.
f. Phõn xưởng Kim loại:
- Chủ động tỡm khỏch hàng, khai thỏc nguồn hàng để cú thờm việc cho cụng nhõn.
- Luụn hoàn thành kế hoạch cụng ty giao. - Làm được nhiều sản phẩm cú chất lượng cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
g. Phõn xưởng VVP:
- Đó củng cố cỏc mặt quản lý, chỳ trọng chế tạo, sửa chữa khuụn mẫu, thiết bị, đưa năng suất lờn cao, hoàn thành sớm kế hoạch sản xuất phụ tựng bỳt, đồng thời cũn sản xuất thờm sản phẩm khỏc, khai thỏc cụng suất mỏy ộp mới và củng cố chất lượng.
h. Phõn xưởng Nhựa:
- Đó quan tõm đến cụng tỏc tổ chức sản xuất, quản lý lao động. - Ngoài mặt hàng chớnh phõn xưởng đó cú sỏng kiến huy động mỏy kộo
ống vào sản xuất cỏc mặt hàng của thiết bị trường học gúp phần hoàn thành kế hoạch của cụng ty.
Nhỡn chung, trong những năm vừa qua tuy cũn cú nhiều khú khăn tồn tại do nhiều nguyờn nhõn song cú thể núi ưu điểm lớn nổi bật mà cụng ty đạt được đú là: Sự đoàn kết nhất trớ trong lónh đạo Đảng, chớnh quyền trong CNVC trong cỏc đoàn thể quần chỳng từ Cụng ty đến cơ sở, mọi người cựng chớ hướng vỡ sự nghiệp chung. Kiờn trỡ mục tiờu định hướng phỏt triển ngành nghề trờn cơ sở
khoa học kỹ thuật và cỏn bộ quản lý, cú trỡnh độ, cú năng lực và nhiệt tỡnh cụng tỏc. đú là những động cơ quyết định sự thành cụng của cụng ty.