TĂNG CƯỜNG GIÁO DỤC TƯ TƯỞNG, í THỨC CỦA NGƯỜILAO ĐỘNG

Một phần của tài liệu Thực trạng của việc tạo động lực của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà với người lao động (Trang 62 - 66)

quan như tay nghề, sự cố gắng mà cũn do cỏc điều kiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc chưa tốt thỡ trong cơ cấu cỏc hao phớ hoạt động lao động sẽ cú nhiều lóng phớ khụng sản xuất làm giảm năng suõt lao động từ đú ảnh hưởng đến lương thưởng. Để tiền lương thực sự trả theo lao động( số lượng và chất lượng lao động) thỡ phải hoàn thiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Cú như vậy mới nõng cao tỏc dụng đũn bẩy của tiền lương đối với hoạt động lao động.

Hiện nay giữa cỏc phõn xưởng sản xuất được ngăn cỏch tỏch biệt nhau. Cần bố trớ phục vụ dụng cụ vận chuyển nguyờn vật liệu đến làm việc đầy đủ. Sau ca làm việc phải thu dọn sạch sẽ nơi làm việc. Phõn xưởng cơ năng phải đảm bảo phục vụ đầy đủ năng lượng cho cỏc phõn xưởng trỏnh tỡnh trạng để mỏy múc ngừng hoạt động vỡ lớ do khụng cú năng lượng. Cụng ty nờn bố trớ mỗi phõn xưởng một cụng nhõn cơ điện để kịp thời sữa chữa những hỏng húc phỏt sinh bất thường trong phõn xưởng.

II. TĂNG CƯỜNG GIÁO DỤC TƯ TƯỞNG, í THỨC CỦA NGƯỜI LAOĐỘNG ĐỘNG

Tư tưởng ý thức của người lao động là một xuất phỏt điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Người cú ý thức tốt bao giờ cũng hăng say làm việc hơn. Ngược lại người cú ý thức kộm khụng những lao động thiếu nhiệt tỡnh, năng suất lao động thấp mà cũn cú lỳc mang tớnh chất phỏ hoại. Ngưũi cụng nhõn làm việc với ý thức kộm chỉ nhõn thấy ở bản thõn anh ta từ gúc độ kết quả lao động chứ khụng thấy được ảnh thỏi độ của mỡnh đối với người xung quanh.

Trải qua thời kỳ bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường vai trũ của tổ chức Đảng, Đoàn cần phải được tăng cường. Vỡ vậy cụng ty nõng cao chất lượng cụng

bảo vệ quyền lợi cho người lao động. Hiện nay cụng nhõn trong cụng ty phần lớn hăng say nhiệt tỡnh lao động bờn cạnh đú cũn một số cụng nhõn ý thức lười biếng trong cụng việc hoặc cú làm thỡ uể oải kộm hiệu qủa. Số cụng nhõn này phần lớn do tõm lý chỏn nản khụng thớch lao động, vỡ chỏn gia đỡnh, vỡ những mệt mỏi lo toan trong cuộc sống hàng ngày…Cụng ty cần cú sự quan tõm giỳp đơ kịp thời để giải quyết những vướng mắc cho người lao động đồng thời cần cú biện phỏp giải quyết ngăn chặn kịp thời tất cả những hành vi khụng tốt.

III. ÁP DỤNG CHẾ ĐỘ THỜI GIAN LÀM VIỆC LINH HOẠT.

Khi ỏp dụng lương khoỏn cho một số bộ phận thỡ người cụng nhõn cú thể đi làm khụng theo qui định bắt đầu ca và kết thỳc ca. Hiện nay cụng ty đó ỏp dụng lương khoỏn cho một số phũng ban hơn nữa mỗi ca làm việc chỉ cú 8 tiếng, lao động quản lý làm việc bắt đầu từ 7.30 phỳt đến 16.30 phỳt. Đối với lao động nữ và lao động với chuyờn mụn kỹ thuật cao nờn ỏp dụng thời gian lao động linh hoạt. Tuỳ theo hoạt động mà cụng ty cú thể chọn cho mỡnh một khoảng thời gian nào đú mà trong những giờ đú cụng nhõn nhất thiết phải cú mặt từ 9 đến 11 giờ, chiều từ 14 đến 16 giờ. Hỡnh thức này dẫn đến sự cú mặt của người lao động khụng đồng đều thụng qua việc phõn chia cũng như việc dịch chuyển thời gian làm việc của từng người lao động trong cụng ty. Sau khi thoả thuận người lao động cú thể chọn cho mỡnh thời điểm và độ lõu dài làm việc của mỡnh sao cho phự hợp với hoàn cảnh của cỏ nhõn mà vẫn đỏp ứng được nhu cầu của cụng ty, xớ nghiệp. Thời gian làm việc của người lao động khụng đồng nhất với thời gian hoạt động của cụng ty. Cú thể đưa ra 2 mụ hỡnh làm việc linh hoạt:

+Mụ hỡnh xờ dịch thời gian làm việc:

Khoảng thời gian được phộp xờ dịch

Thời gian chốt là thời gian bắt buộc người lao động phải cú mặt ở nơi làm việc.

Thời gian xờ dịch nằm trong khoảng thời gian được phộp linh hoạt tức người lao động chọn thời điểm bắt đầu và kết thỳc. Người lao động cú thể đến cụng ty từ 6h đến 9h sau khi đó thoả thuận với nhau hoặc với cụng ty sao cho bảo đảm từ 8h ca làm việc bắt đầu hoạt động bỡnh thường. Theo bố trớ này từ 9h đến 11h mọi người đều cú mặt đầy đủ ở cụng ty và cú thể họp tập thể hoặc người quản lớ cú thể gặp bất cứ một nhõn viờn nào. ỏp dụng chế độ này tạo điều kiện cho người lao động sắp xếp cụng việc hàng ngày mặt khỏc cũn trỏnh được tỡnh trạng tắc nghẽn giao thụng trong giờ cao điểm.

Mụ hỡnh xờ dịch thời gian cũn cú tỏc dụng đặc biệt nữa là khụng cú thời gian chốt tạo điều kiện cho lao động nữ và lao động cú chuyờn mụn cao sắp xếp thời gian biểu sinh hoạt tham gia cụng tỏc xó hội và việc nội trơ gia đỡnh.

+Mụ hỡnh thời gian làm việc khụng đầy đủ: Tức là người thực hiện mụ hỡnh này cú số lượng thời gian làm việc ( tớnh theo ngày, tuần, thỏng ) ớt hơn chế độ thụng thường, nú rất đa dạng và cú thể đều đặn hay khụng đều đăn, theo quy luật hay khụng theo quy luật. Thời gian làm việc khụng đầy đủ mở ra khả năng linh hoạt lớn, đặc biệt ở đõy người lao động khụng cú nhiều khả năng để thanh toỏn số thời gian làm việc dư hoặc cũn nợ cụng ty trong cỏc chu kỳ trước.

Đối với lao động cú chuyờn mụn kỹ thuật cao khụng ỏp dụng mụ hỡnh này

T/g xờ dịch Chốt T/g xờ dịch

7h 15h

lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao trong nền kinh tế quốc dõn thấp và phõn bổ khụng đồng đều, việc đào tạo rất tốn kộm và nếu tận dụng được thỡ rất cú lợi cho người sử dụng lao động bởi họ tiết kiệm được tối ưu nguồn chi phớ. Đối với lao động cú chuyờn mụn cao được ỏp dụng thời gian linh hoạt thỡ họ cú cơ hội tốt đề phỏt huy năng lực và hiểu biết của mỡnh đồng thời nhận được thu nhập cao hơn từ đú kớch thớch người lao động nõng cao trỡnh độ tay nghề. Khi ỏp dụng chế độ thời gian làm việc linh hoạt cú lợi lao động người sử dụng lao động và cho cả xó hội.

-Về người lao động: nõng cao tớnh văn hoỏ cho người lao động, họ cú thể thu xếp cụng việc riờng tư phự hợp với ý muốn của mỡnh và cú thể tham gia vào cỏc hoạt động xó hội đú là làm việc trong cỏc doanh nghiệp. Giảm bớt thời gian đi lại trỏnh tắc nghẽn giao thụng. Cú điều kiện tốt để thực hiện cuộc sống riờng tư. Cú thể làm việc tại nhà do yờu cầu cụng việc đơn giản khụng cần theo dõy chuyền ở nhà yờn tĩnh cỏc chuyờn gia cú thể tỡm ra sỏng kiến mới từ đú khiến họ tiết kiệm thời gian hơn, chịu khú làm việc hơn. Cú những trường hợp nếu khụng bố trớ thời gian làm việc linh động thỡ họ khụng thể đến cụng ty được. Trong thực trạng hiờn nay ta nờn ỏp dụng thời gian linh hoạt nhưng vấn đề khú khăn ở đõy là khõu quản lớ. Nếu làm được việc này mới khuyến khớch được người lao động làm việc.

-Người sử dụng lao động đỏp ứng tốt hơn về nhu cầu nhõn lực khi nhu cầu dao động theo thời vụ. Sử dụng cú hiệu quả hơn mỏy múc thiết bị thụng qua việc tăng thời gian hoạt động của cụng ty, nõng cao hoạt động của cụng ty giữ được lao động cú kỹ thuật cao, giảm bớt sự chuyển đổi lao động, giải quyết tốt hơn vấn đề thay thế lao động khi nghỉ ốm đau thai sản.ngoài ra cũn tiết kiệm được chi phớ do trang bị nơi làm việc mà người lao động cú thể làm việc ở nhà.

-Lợi ớch cho xó hội: tạo điều kiện cho người lao động tự quyết định cụng việc và nhịp độ lao động của mỡnh. Giảm bớt thất nghiệp do phõn chia một khối lượng cụng việc cho nhiều người. Hỡnh thức này nờn ỏp dụng vào mựa vụ.

Túm lại việc ỏp dụng thời gian linh hoạt nú kớch thớch mọi người tham gia

Một phần của tài liệu Thực trạng của việc tạo động lực của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà với người lao động (Trang 62 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w