Trong đú :
Ngày cụng : là số cụng được chấm của từng người. Suất lương ngày : Tớnh theo từng cấp bậc chức vụ.
Nhận xột hỡnh thức trả lương thời gian : Như đó phõn tớch ở trờn việc trả lương cho cỏc bộ quản lý nhõn viờn văn phũng và cỏn bộ kỹ thuật căn cứ vào lương cấp bậc theo quy định là chớnh nờn cú những ưu nhược điểm sau:
Ưu điểm : Do cỏc tớnh lương khuyến khớch cho người lao động đi làm đầy đủ
khỏc đi kốm theo với lương đó làm cho người lao động gắn bú với cụng việc. Tuy ở bộ phận quản lý nhưng giỏm đốc đó quy định khoỏn cho một số phũng ban từ đú thỳc đầy toàn phũng hoàn thành kế hoạch, họ tận dụng hết khả năng trong 8 giờ làm việc, khi cần bỏo cỏo theo tiến độ là cú ngay, mặt khỏc khụng làm thờm giờ giảm được khoản tiền lương này.
Nhược điểm : Do cỏch trả lương cho người lao động gắn liền với cấp bậc và
ngày cụng thực tế cao nờn lương nhận được chưa gắn liền với hiệu quả sản xuất, chất lượng cụng việc. Từ thực tế đú vấn đề người lao động chỉ đến cụng ty để chấm cụng và lĩnh lương từ đú làm giảm hiệu suất cụng tỏc, lóng phớ thời gian, bộ mỏy quản lý phỡnh to, dư thừa lao động, chưa kớch thớch người lao động thực sự cố gắng để nõng cao hiệu suất lao động.
2. Hỡnh thức trả lương theo sản phẩm :
ở cụng ty văn phũng phẩm Hồng Hà hỡnh thức trả lương theo sản phẩm được ỏp dụng đối với người lao động thuộc bộ phận trực tiếp sản xuất, cỏc phõn xưởng, cỏc tổ sản xuất. Trong đú những người hưởng lương theo sản phẩm bao gồm cả cụng nhõn sản xuất và nhõn viờn phục vụ.
* Chế độ lương sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn:
ở cụng ty văn phũng phẩm Hồng Hà, chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn được ỏp dụng đối với cụng nhõn thuộc phõn xưởng kim loại và phõn xưởng văn phũng phẩm, tiền lương của nhúm này phụ thuộc rất lớn vào đơn giỏ và khối lượng sản xuất ra.
∑LSPCN = ∑ ĐGI x QI
Trong đú : ∑LSPCN : Tổng lượng sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn.
ĐGI : Đơn giỏ sản phẩm loại i
Qi : số lượng sản phẩm loại i sản xuất được trong kỳ. n : Số loại sản phẩm sản xuất trong kỳ.
Cỏch tớnh đơn giỏ tiền lương của một nguyờn cụng (bcv) cho sản phẩm loại i
Lương cấp bậc cụng việc bỡnh quõn mà cụng ty lấy để tớnh đơn giỏ là lương cấp bậc của cụng nhõn bậc 3/7.
Nhận xột : Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn phu thuộc rất lớn vào
đơn giỏ và số lượng sản xuất ra.
- Về việc xõy dựng đơn giỏ : Nhỡn chung phương phỏp xõy dựng đơn giỏ cho từng bước cụng việc và cho từng sản phẩm là đỳng nhưng do việc xõy dựng mức sản lượng chưa hợp lý nờn đơn giỏ chưa chớnh xỏc. Trong quỏ trỡnh xõy dựng định mức, do người cụng nhõn muốn được ỏp dụng mức thấp nờn họ chủ định làm chậm cỏc thao tỏc để tăng mức thời gian cho từng bứơc cụng việc. Vỡ vậy khi xõy dựng mức cần phải chọn người thực hiện cẩn thận, kỹ càng để đảm bảo tớnh trung thực, khỏch quan và xõy dựng được là mức tiờn tiến. Người thực hiện là người làm việc cú thao tỏc khụng nhanh quỏ và khụng chậm quỏ.
- Khối lượng sản phẩm sản xuất ra trong ngày được nhõn viờn kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. Về mặt số lượng sản phẩm do tổ trưởng sản xuất theo dừi.Việc nghiệm thu sản phẩm phải căn cứ vào những tiờu chuẩn kỹ thuật đối với từng loại sản phẩm cụ thể.
Từ nhận xột trờn ta rỳt ra những ưu nhược điểm của chế độ trả lương này:
Ưu điểm: Gúp phần khuyến khớch người lao động sản xuất ra nhiều sản phẩm
hơn va người lao động đi làm động đi làm đầy đủ hơn. Mặt khỏc người lao động cố gắng nõng cao tay nghề để sản xuất được nhiều sản phẩm hơn từ đú tiền lương được nhiều hơn.
Nhược điểm: Nhiều khi cụng nhõn chỉ chạy theo số lượng sản phẩm mà khụng
chỳ ý đến chất lượng sản phẩm và gõy lóng phớ nguyờn vật liệu. Do đú phải cú cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm sau mỗi bước cụng việc và phải định mức tỉ lệ sản phẩm hỏng, trỏnh tỡnh trạng làm hỏng sản phẩm quỏ nhiều.
• Chế độ trả lương sản phẩm tập thể :
Chế độ trả lương sản phẩm tập thể được ỏp dụng đối với cụng nhõn làm việc ở cỏc phõn xưởng giấy vởi và phõn xưởng nhựa. Tiền lương của nhúm này được tớnh theo cụng thức:
Lsptt = ∑ ĐGi x Qi.
Trong đú :
- Lsptt : là tổng tiền lương sản phẩm tập thể tớnh cho một tổ hay một phõn xưởng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- ĐGi : là đơn giỏ sản phẩm loại i - Qi : là khối lượng sản phẩm loại i
- n : là số loại sản phẩm sản xuất trong thỏng.
Việc xỏc định mức sản lượng và đơn giỏ sản phẩm cũng giống như việc xỏc định sản lượng và đơn giỏ của chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn.
Nhận xột : Hỡnh thức trả lươnh cho tổ sản xuất về đơn giỏ, sản lượng cũng
giống như hỡnh thức tớnh lương sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn. Hỡnh thức này chỉ khỏc rằng tiền lương cho từng người do tổ chấm cụng tớnh cho từng người cụ thể dựa theo đơn giỏ và sản phẩm sản xuất ra trong thỏng.
Ưu điểm : Hỡnh thức trả lương này gắn trỏch nhiệm cỏ nhõn vào tập thể lao động và tạo thành một tập thể đoàn kết cựng cố gắng, giỳp đỡ nhau cựng làm việc.
Nhược điểm : Trả lương theo tập thể thỡ ở phũng tổ chức chỉ tớnh cho cả tổ
thụng qua sản lượng và đơn giỏ. ở cấp tổ trưởng cỏc tổ phải chấm cụng tớnh sản lượng đạt được cho từng người nờn tốn nhiều thời gian, gõy nờn lóng phớ bộ phận giỏn tiếp.
3. Tiền thưởng:
Tiền thưởng là một phần thu nhập của người lao động, nú gúp phõn cải thiện sinh hoạt hàng ngày của người lao động. Nú cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động nõng cao hiệu suất lao động.
Nguồn tiền thưởng của cụng ty trớch ra từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh. Phạm vi xột thưởng : Phạm vi ỏp dụng tiền thưởng theo quy định của chế độ phõn phối lợi nhuận đối với mọi đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh. Khu vực sản xuất vật chất, đơn vị hành chớnh sự nghiệp đó thực hiện chế độ thanh
toỏn độc lập, cú kế hoạch phõn phối lợi nhuận và được trớch quỹ khen thưởng từ lợi nhuận theo quy định.
Đối tượng xột thưởng : Tất cả những người lao động của cụng ty, kể cả những người làm việc theo hợp đồng mà cú thành tớch đúng gúp vào việc hỡnh thành kế hoạch sản xuất của cụng ty.
Điều kiện xột thưởng : Điều kiện để người lao động được thưởng là họ phải thoả món cỏc điều kiện đặt ra của cụng ty.
Vớ dụ : Loại A đảm bảo cỏc điều kiện sau:
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất được giao.
- Đi làm đầy đủ số buổi theo quy định là 26 ngày. - Chấp hành kỷ luật lao động.
Thời hạn xột thưởng : Cụng ty thực hiện xột thưởng hàng thỏng, riờng xột thưởng thỏng 12 sẽ kết hợp với tổng kết cả năm. Hàng thỏng phõn xưởng phũng ban họp mặt một lần để bỡnh bầu xếp loại cỏn bộ cụng nhõn viờn. Căn cứ vào cỏc điều kiện trờn theo mức nặng nhẹ mà người lao động xếp loại A,B. Cũn nếu sai sút thỡ cắt thưởng.
Nhỡn chung mức tiền thưởng của cụng ty cũn thấp so với cỏc cụng ty khỏc ở Hà nội hiện nay, nú thực sự chưa thành đũn bẩy để kớch thớch người lao động.
Nhận xột : Việc ỏp dụng hỡnh thức thưởng như trờn chưa phỏt huy được hết tỏc
dụng kớch thớch người lao động tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyờn vật liệu ... mặt khỏc phõn phối tiền thưởng như trờn thực sự chua phõn phối theo lao động mà nú mang tớnh chất bỡnh quõn. Do việc bỡnh bầu ở cỏc tổ, phõn xưởng, cỏc phũng ban cú sự bao che nõng đỡ lẫn nhau nờn thực sự chưa phản ỏnh đỳng nguyờn tắc phõn phối theo lao động.
Như vậy tiờu chuẩn xột thưởng như trờn chưa đủ, việc trả lương chưa phỏt huy hết tỏc dụng của nú, cần bổ sung thờm cỏc hỡnh thức khỏc với từng cụng việc cụ thể để kớch thỡch ngườilao động gắn bú với cụng việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.