III. Những đặc điểm chủ yếu của cụng ty ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động
8.Một số chỉ tiờu kết quả mà cụng ty đó đạt được trong những năm gần đõy:
Bảng 5 - Cơ cấu vốn của cụng ty năm 1998 - 2000. Năm Chỉ tiờu 1999 2000 2000 Trđ % Trđ % Trđ % Vốn cố định 21.934.000 76,8 27.200.482 79,9 33.492.374 82,11 Vốn lưu động 6.624.327 23,2 6.838.627 20.09 7.294.201 17,89 Tổng vốn KD 28.558.327 100 34.039.109 100 40.786.575 100
Việc thực hiện chỉ tiờu kế hoạch qua 3 năm gần đõy được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 6 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đõy Năm Chỉ tiờu Đơn vị xỏc định 1998 1999 2000 KH TH KH TH KH TH GTTSL Trđ 10.000 13839 139000 17266 20000 21540 TDTH Trđ 15.000 19860 18000 21042 25816 27956 Nộp NS Trđ 318 862 822 915 1191 1200 LN Trđ 90 65 0 1.89 76 76 TQ lương Trđ 2500 2800 2900 3000 3150 3500 TNBQ đ/thỏng 640000 782000 800000 835000 875000 933000
Ta thấy giỏ trị sản lượng và doanh thu của cụng ty qua 2 năm tăng chứng tỏ sản phẩm của cụng ty đó dần được khẳng định trờn thị trường, sản xuất và tiờu thụ ngày một nhiều hơn ,nờn sản phẩm của cụng ty bước đầu đó cú sức cạnh tranh về giỏ cả, chất lượng, mẫu mó.... Từ một đơn vị làm ăn thua lỗ kộo dài trở thành một cụng ty làm ăn cú lói, kinh doanh cú hiệu quả, nộp ngõn sỏch đầy đủ. Số lượng lao động tăng trong khi đú thu nhập bỡnh quõn tăng chứng tỏ mức độ hoàn thành cụng việc cao, năng suất lao động tăng và sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Từ bảng 6 trờn ta tớnh một số chỉ tiờu sau:
Bảng 7 - Bảng đỏnh giỏ cỏc chỉ tiờu hiệu quả sản xuất STT Năm Chỉ tiờu Đơn vị 1999 2000 So sỏnh % ± 1 Doanh lợi SX(=4/1) đ/đ 0.0000821 0.00287 3495 +0.0028 2 Doanh lợi lđ(=4/5) Trđ/ng 0.00478 0.192 4016 +0.187 3 Doanh lợi vốn(=4/∑vốn) đ/đ 0.0000555 0.00186 3357.2 0.00181 4 Năng suất lao
động(=2/5)
Trđ/ng 43.5 58.8 135 15.3 Cỏc chỉ tiờu trong bảng cho ta thấy: doanh lợi sản xuất, doanh lợi lao động qua cỏc năm tăng thể hiện việc sử dụng lao động ở cụng ty là cú hiệu quả, năng suất lao động tăng, cụng ty đó bố trớ , sử dụng và khuyến khớch lao
động tốt. Túm lại cỏc chỉ tiờu trờn cho thấy điều kiện kinh tế của cụng ty đó cú dấu hiệu đỏng mừng, kết quả sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước .
Cụng tỏc nghiờn cứu và xỏc định nhu cầu thị trường
Trong những năm qua, cụng ty đó chỳ trọng đến cụng tỏc nghiờn cứu và xỏc định nhu cầu thị trường.
Hiện nay cụng ty đó thu hỳt được một số khỏch hàng lớn và thường xuyờn tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty như: Cụng ty Anh Đào, cụng ty Ha Ra Thanh Hoỏ, XN chế biến thực phẩm Hải Hà, cụng ty 319 Gia Lõm, Decoimec, XN nước khoỏng Tuyờn Quang, cụng ty nước khoỏng Kim Bụi Hoà Bỡnh, cụng ty Pin Hà Nội, cụng ty thiết bị đo điện, cỏc hộ tư nhõn kinh doanh VPP khu vực chợ Đồng Xuõn.
Từ trước năm 1997, cụng tỏc thị trường và tiờu thụ sản phẩm gặp rất nhiều khú khăn, do nhiều nguyờn nhõn. Cụ thể là:
- Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Chõu ỏ và thế giới làm sức mua của người tiờu dựng giảm.
- Sản phẩm của cụng ty bị cạnh tranh rất mạnh về cả giỏ cả, chất lượng, mẫu mó, số lượng đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng.
- Nhõn sự của phũng thị trường thiếu cả về số lượng lẫn chất lượng. Nhưng những năm gần đõy tỡnh hỡnh đó cú nhiều thay đổi, với chiến lược thị trường mới, ban giỏm đốc và toàn thể nhõn viờn trong cụng ty đó đạt được những kết quả tốt đẹp bước đầu. Năm 2000 thị trường của cụng ty đó mở rộng đến tất cả cỏc tỉnh phớa Bắc, Trung, Nam. Đó xõy dựng được hệ thống cho 26 nhà phõn phối bỏn hàng tại cỏc tỉnh.( Chiếm 20 - 30 % thị phần VPP). Thị truờng lớn là thị trường Hà Nội đó được ổn định và phỏt triển hệ thống bỏn hàng giao tới tất cả cỏc cửa hàng bỏn lẻ của từng quận, huyện trong thành phố.
Cỏc sản phẩm của cụng ty đó được quảng bỏ kịp thời rộng rói theo nhiều kờnh khỏch nhau. Cụng tỏc tiếp thị đó dần đi vào nề nếp xong cũn gặp nhiều khú khăn do đội ngũ tiếp thị cũn thiếu về số lượng và chưa cú đầy đủ kinh nghiệm