THƯỞNG TIẾT KIỆM VẬT TƯ.
1.Sự cần thiết và khả năng ỏp dụng chế độ tiền lương sản phẩm cú thưởng tiết
kiệm vật tư.
Nếu cụng nhõn sử dụng tiết kiệm vật tư thỡ chi phớ đầu vào sẽ giảm xuống. Số tiền tiết kiệm được sẽ chia làm hai phần: một phần dựng để hạ giỏ thành sản phẩm, một phần dựng để trả cho cụng nhõn thụng qua tiền thưởng. Theo tụi nờn ỏp dụng hỡnh thức trả lương sản phẩm cú kết hợp với thưởng tiết kiệm vật tư trong hầu hết cỏc phõn xưởng từ toàn bộ khối cụng nhõn trực tiếp.
Tiết kiệm vật tư là một trong những biện phỏp quan trọng nhất để hạ giỏ thành sản phẩm. Do tiết kiờm được chi phớ vật tư nờn giảm được chi phớ đầu vào, tạo điều kiện tăng lợi nhuận. Chớnh vỡ ý nghĩa quan trọng như vậy mà những nhà lónh đạo, nhà quản lý luụn tỡm mọi biện phỏp để thu được kết quả tiết kiệm vật tư mà vẫn đảm bảo chất lượng. Một trong những biện phỏp đú là kớch thớch vật chất và tinh thần cho người lao động thụng qua chỉ tiờu tiết kiệm vật tư.
Chỉ tiờu tiết kiệm vật tư là hoàn thành vượt mức tiờu hao vật tư.Điều quan trong là phải xõy dựng được cỏc mức tiờu hao vật tư cú căn cứ khoa học và hợp lớ. Định mức vật tư được phũng kỹ thuật đưa ra.Căn cứ vào mức tiờu thụ đó quy định giao vật tư theo mức. Nếu cụng nhõn tiết kiờm được giao lại vật tư thỡ tiền thưởng được tớnh theo số thừa này với giỏ nhập vật tư. Phương phỏp tớnh như vậy vừa đơn giản vừa đảm bảo tỏc dụng kớch thớch vật chất vỡ khả năng tiết kiệm ở cỏc khõu này khụng lớn lắm.
3.Điều kiện thưởng tiết kiệm vật tư.
-Cụng nhõn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, khụng vỡ mục tiờu tiết kiệm vật tư mà làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
-Cụng nhõn phải hoàn thành mức sản lượng.
Vậy khi cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương cho sản phẩm cú thưỏng tiết kiệm vật tư nú tỏc động trực tiếp vào người lao động. Từ hỡnh thức này người lao động chỳ ý làm việc, quan tõm tới cụng việc mỡnh làm, chịu khú học hỏi nõng cao tay nghề của mỡnh. Từ đú tạo ra thu nhập cho chớnh bản thõn tăng lờn, làm cho mức sống khỏ hơn và cụng ty đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn.
II.ÁP DỤNG TIỀN LƯƠNG SẢN PHẨM Cể KẾT HỢP THƯỞNG KHI HOÀN THÀNH VƯỢT MỨC KẾ HOẠCH.
Để kớch thớch hết năng lực sản xuất của người cụng nhõn thỡ cụng ty nờn ỏp dụng hỡnh thức lương sản phẩm cú thưởng. Thực chất của hỡnh thức này là dựng tiền thưởng để khuyến khớch người lao động thực hiện vượt chỉ tiờu đặt ra. 1. Sự cần thiết ỏp dụng chế độ tiền lương cú thưởng khi hoàn thành vượt mức
kế hoạch .
Nếu cụng ty ỏp dụng hỡnh thức tiền lương cú thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch thỡ điều đú sẽ làm cho cỏc hợp đồng ký kết luụn hoàn thành trước hay đỳng thời hạn, trỏnh tỡnh trạng làm thờm giờ để kịp thời hạn giao hàng với khỏch hàng. Đặc biệt những trường hợp hợp đồng giầy xuất khẩu cú giỏ trị lớn nếu giao hàng chậm so với thời hạn thỡ tỷ lệ thiệt hại thường lớn.
Động lực chớnh của người cụng nhõn là họ muốn cú thu nhập cao để đảm bảo cuộc sống của họ. Chớnh vỡ thế nếu thờm một khoản tiền thưởng vượt chỉ tiờu kế hoạch vào tiền lương thỡ họ sẽ cú động cơ lớn trong hoạt động sản xuất. Người lao động sẽ mang hết khả năng phục vụ cho lao động, làm cho sản lượng sản xuất ra cao hơn mang lại hiệu quả cho cả người lao động và người sử dụng lao động do việc tiết kiệm được chi phớ và đỏp ứng kịp thời với nhu cầu thị trường.
2.Chỉ tiờu thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Muốn xỏc định được hệ số vượt chỉ tiờu thưởng của cỏc phõn xưởng sản xuất thỡ trước hết phải xỏc định được mức độ sản lượng kờ hoạch do phũng kờ hoạch giao xuống và mức sản lượng thực tế sản xuất ra ở phõn xưởng.
hoạch kế lượng n sả trị Gía xuất n sả tế thực lượng n sả trị Gía h = h: hệ số vượt chỉ tiờu.
3. Mức thưỏng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Mức thưỏng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch chớnh là một bộ phận của tiền thưởng tớnh thờm vào tiền lương, căn cứ vào trỡnh độ hoàn thành và hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu về số lượng và chất lượng sản phẩm.
Cơ sở để tớnh mức thưởng cho việc vượt mức kế hoạch dựa vào việc so sỏnh những thiệt hại do việc khụng hoàn thành kế hoạch với những lợi ớch đem lại do hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch từ đú tớnh ra mức thưởng.
Hỡnh thức này ỏp dụng cho từng phõn xưởng và phải xỏc định cho mức thưởng cho 1% vượt kế hoạch.
100 h h x m x L L L cd cd t = +
Trong đú: Lt là lương cú thưởng vượt kế hoạch Lcd là lương theo đơn giỏ cố định
m: là mức thưởng cho 1% vượt mức kờ hoạch h: là % vượt mức kế hoạch.
III.ÁP DỤNG LƯƠNG KHOÁN DỰA TRấN CƠ SỞ LƯƠNG THƠI GIAN.
Hỡnh thức lương khoỏn dựa trờn cơ sở lương thời gian lương khoỏn ở cỏc phũng ban cú cỏc ưu điểm sau:
-Thỳc đẩy toàn phũng ban làm việc hoàn thành kế hoạch. Theo kế hoạch đặt ra nếu làm vượt mức kế hoạch cú thưởng.
-Hỡnh thức này tỏc động vào người lao động, họ tận dụng hết khả năng trong 8 giờ lao động.
-Khi cần số liệu bỏo cỏo theo tiến độ là cú ngay khụng mất thời gian đỡnh trệ cụng việc của bộ phận liờn quan.
-Khi khoỏn thỡ mọi người đều tớch cực làm việc do trưởng phũng điều tiết cụng việc, mọi người gắn liền với cụng việc trỏnh tỡnh trạng ngày thỡ nghỉ ngơi đi làm chớnh thức để chầm cụng rồi dẫn tới tỡnh trạng làm thờm giờ tăng khoản tiền lương thờm giờ lờn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từ những lớ do trờn cụng ty nờn ỏp dụng lương khoỏn cho cỏc phũng ban cũn lại. Hoạt động của nhõn viờn trong phũng do trưởng phũng điều tiết bố trớ sắp xếp tinh giảm số lao động khụng cú hiệu quả. Từ đú tỏc động đến từng người, họ thường xuyờn cố gắng học tập để đỏp ứng được với cụng việc, mặt khỏc những người cú trỡnh độ khả năng, năng lực làm việc họ được trả mức thự lao theo đỳng sức lao động của mỡnh khụng xảy ra tỡnh trạng bất món bỏ việc hay chuyển đi nơi khỏc.
Đối với bộ phận văn phũng ở cỏc phõn xưởng hiờn nay cụng ty cũn đang ỏp dụng hỡnh thức lương thời gian. Theo tụi cụng ty nờn sửa đổi ỏp dụng tiền lương sản phẩm cho họ. Hưởng lương thời gian thỡ khụng phỏt huy hết khả năng lónh đạo của họ, cụng việc của phõn xưởng cú hoàn thành hay khụng thỡ họ vẫn được hưởng lương bỡnh thường khụng cú sự tăng giảm. Nếu ỏp dụng lương sản phẩm thỡ gắn trỏch nhiệm của họ với phõn xưởng hơn, tiền lương của họ phụ thuộc trực tiếp vào kết quả sản xuất, từ đú phỏt huy được vai trũ lónh đaọ quản lớ.
NHỮNG YẾU TỐ THUỘC LĨNH VỰC TINH THẦNI. HOÀN THIỆN VỀ TỔ CHỨC VÀ PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC. I. HOÀN THIỆN VỀ TỔ CHỨC VÀ PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC.