5.6. Xem xét của lãnh đạo1. Mục đích 1. Mục đích
Xem xét định kỳ Hệ thống Quản lý Chất lợng của Công ty, để đảm bảo hệ thống luôn thích hợp, thoả đáng, và có hiệu lực. Việc xem xét này phải đánh giá đợc cơ hội cải tiến và nhu cầu thay đổi đối với Hệ thống Quản lý Chất lợng của Công ty, kể cả Chính sách Chất lợng và các Mục tiêu Chất l- ợng.
2. Phạm vi áp dụng
Ban Tổng Giám đốc Công ty, Đại diện Lãnh đạo Chất lợng, Trởng ban Quản lý Chất lợng, các Trởng phó phòng, Trởng các đơn vị trực thuộc Công ty.
3. Mô tả
3.1. Kế hoạch xem xét
Định kỳ xem xét của lãnh đạo đợc thực hiện 6 tháng 1 lần hoặc đột xuất khi có những nhu cầu thay đổi đối với Hệ thống Quản lý Chất lợng.
3.2. Đầu vào của việc xem xét
Kết quả của các cuộc đánh giá nội bộ. Phản hồi của khách hàng
Việc thực hiện các quá trình và sự phù hợp của sản phẩm Tình trạng của các hành động khắc phục và phòng ngừa
Các hành động tiếp theo từ cuộc họp xem xét của lãnh đạo lần tr- ớc (nếu có)
Các khuyến nghị về cải tiến
3.3. Đầu ra của việc xem xét
Việc nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lợng và cải tiến các quá trình của hệ thống.
Việc cải tiến các sản phẩm liên quan đến các yêu cầu của khách hàng.
3.4. Tổ chức thực hiện
Trởng ban Quản lý Chất lợng chuẩn bị nội dung cuộc họp và ghi biên bản kết luận buổi họp xem xét của lãnh đạo.
Đại diện Lãnh đạo Chất lợng tổ chức cuộc họp và báo cáo những vấn đề cần đa ra trong cuộc họp.
Các thành viên tham gia thảo luận các nội dung của cuộ họp. Tổng Giám đốc chủ trì cuộc họp, kết luận các vấn đề đợc nêu ra
và giao nhiệm vụ thực hiện
Nội dung cuộc họp sẽ đợc lập thành văn bản và đợc phân phối cho những ngời có liên quan để thực hiện.
4. Tài liêu tham khảo
• Hớng dẫn công việc xem xét của lãnh đạo: QLCL – WL – 5.6