II- Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty Cơ điện Trần Phú:
2.2Nhân lực và tình hình quản lý nhân lực phục vụ cho sản xuất:
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty:
2.2Nhân lực và tình hình quản lý nhân lực phục vụ cho sản xuất:
Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào, nguồn nhân lực cũng là yếu tố đầu vào quan trọng nhất trong hàm sản xuất. Vì con người có khả năng sử dụng vốn và khai thác tài nguyên, kết hợp với việc áp dụng khoa học công nghệ để tạo ra sản phẩm. Nhận thức được vấn đề này, công ty đã có chính sách đầu tư khá hợp lý để phát triển nguồn nhân lực.
Trước hết công ty cần phải đảm bảo đội ngũ lao động đủ về số lượng để bố trí theo các gói thầu, đặc biệt khi cần thực hiện cùng lúc nhiều gói thầu, hoặc nhiều hạng mục của một gói thầu lớn. Một thực tế còn tồn tại trong đa số các công ty là tình trạng công nhân làm tăng ca, thậm chí cả ban đêm để kịp tiến độ thực hiện dự án. Điều đó không những gây ảnh hưởng tới sức khỏe người lao động mà còn ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, từ đó làm giảm uy tín của công ty không chỉ trong hoạt động sản xuất mà còn cả trong quản lý và sử dụng lao động. Vì thế cần cân nhắc để có quyết định sáng suốt trong việc đào tạo và sử dụng lao động.
Nhưng cái cốt lõi là chất lượng lao động. Chất lượng ở đây không chỉ đánh giá ở riêng đội ngũ kỹ sư hay cán bộ lãnh đạo mà cả ở những công nhân được đào tạo về chuyên môn.
Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 đã được tổ chức AFAQ ARCERT INTERNATIONAL - Cộng hòa Pháp chứng nhận và cấp chứng chỉ vào 6/2000.
Tổng số kỹ sư cử nhân chuyên môn: 30 người Tổng số trung cấp chuyên môn: 15 người
Tổng số công nhân kỹ thuật lành nghề: 256 người bao gồm - Số công nhân bậc 7/7: 2 người
- Số công nhân bậc 6/7: 67 người - Số công nhân bậc 5/7: 61 người - Số công nhân bậc 4/7: 72 người - Số công nhân bậc 3/7: 5 người - Số công nhân bậc 2/7: 49 người
- Số công nhân trực tiếp sản xuất cáp trần: 80 người
(Toàn bộ số công nhân trên đều có kỹ thuật lành nghề và có kinh nghiệm trên 10 năm trong lĩnh vực sản xuất cáp nhôm trần, bọc. Ngoài ra còn có 30 cán bộ có trình độ đại học, 15 cán bộ trung cấp (các chuyên ngành về chế tạo máy, điện, điện
công nghiệp, tự động hóa công nghiệp, kinh tế, tài chính kế toán, thống kê...) trực tiếp điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh bằng các kỹ thuật và ứng dụng tin học hiện đại.
Số lượng kỹ sư, cán bộ nhân viên, công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo tại nước ngoài: 40 người (Phần Lan, Áo, Nhật bản, Tây ban Nha, Đức, Nga, Đài Loan, Trung Quốc...)
Số lượng kỹ sư, cán bộ nhân viên, công nhân kỹ thuật được đào tạo về an toàn vận hành trong kỹ thuật sản xuất: 100% CBCN
Về bộ máy tổ chức quản lý công ty:
Khi xét đến các yếu tố ảnh hưởng tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, không thể không nhắc đến đặc điểm về bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp đó. Bởi lẽ, một cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý sẽ quyết định sự thành công bước đầu của một quá trình đầu tư, nó giúp cho hoạt động đầu tư được diễn ra trôi chảy và đồng bộ. Một cơ cấu tổ chức bất hợp lý đồng nghĩa với một dây chuyền vận hành thiếu đồng bộ. Và như vậy thì hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ không bao giờ mang lại hiệu quả, thậm chí sẽ đi xuống. Nắm rõ tầm quan trọng của vấn đề này, công ty đã thay đổi qua nhiều năm và tìm ra cho mình một cơ cấu tổ chức hợp lý nhất và khi vận hành sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.