quan hơn, đầy đủ hơn và đặt dự án vào trong một sự vận động thực tế của nó, từ đó có thể giúp ngân hàng giảm thiểu được những tổn thất có thể dự báo trước.Vì vây, ngân hàng cần áp dụng phương pháp phân tích độ nhạy hay phương pháp phân tích theo kịch bản nhiều hơn nữa.
2.2.2. Giải pháp về tổ chức điều hành
Một trong những nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác thẩm định của ngân hàng là chưa có sự chuyên môn hoá trong khâu tổ chức thẩm định. Vì vậy, mà trong thời gian tới ngân hàng cần có phòng thẩm định riêng, có nhiệm vụ chuyên trách thẩm định của các dự án trung và dài hạn, và có sự độc lập với phòng tín dụng và quản lý nợ vay. Với việc tổ chức này, sẽ giúp cho cán bộ thẩm định giảm bớt khối lượng công việc, tạo điều kiện cho họ chuyên tâm hơn vào công việc và có thêm thời gian để trau dồi thêm nghiệp vụ cho bản thân. Mặt khác, chi nhánh nên quy định chi tiết hơn về trách nhiệm cũng như quyền lợi của cá nhân cán bộ thẩm định.
Đồng thời, ngân hàng nên tạo lập một cơ chế phối hợp chặt chẽ hơn trong quá trình thẩm định giữa các bộ phận trong ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Và, phòng thẩm định cần phối hợp chặt chẽ với phòng phụ trach về nguồn vốn, phòng thanh toán xuất nhập khẩu, và phòng khác để có thể thu thập được các thông tin chính xác về khách hàng và về dự án.
2.2.3. Nâng cao trình độ kiến thức và chuyên môn của các bộ làm công tác thẩm định định
Con người luôn là yếu tố trung tâm và có ý nghĩa tiên quyết đến chất lượng thẩm định của dự án đầu tư. Con người là nhân tố quyết định sự thu thập thông tin, sử dụng các phương pháp để xử lý và đưa ra quyết định cuối cùng. Do vậy, để nâng cao chất lượng thẩm định thì trước hết ngân hàng cần phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ về mọi mặt: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, đạo đức nghề nghiệp...
Trong thời gian tới, ngân hàng cần tiếp tục tuyển chọn đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và có năng lực thật sự vào làm việc. Cán bộ được tuyển chọn cần có sự kết hợp hài hoà giữa năng lực chuyên môn và tư cách đạo đức. Đồng thời sau khi tuyển dụng ngân hàng cần phổ biến để mỗi cán bộ đều nắm bắt được các quy định của ngân hàng cũng như các quy định của luật pháp có liên quan; ngoài ra cần hướng dẫn, đào tạo chuyên sâu cho họ. Ngân hàng cần phải có những chính sách thu hút nhân tài vào làm việc lâu dài , mời làm cố vấn hoặc làm cộng tác viên cho hoạt động của mình.
Đào tạo, trao đổi chuyên môn
Ngân hàng nên mở các lớp đào tạo, tổ chức các buổi hội thảo, mời các chuyên gia về nói chuyện. Đồng thời, trao đổi kinh nghiệm với các ngân hàng bạn. Bên cạnh đó, lãnh đạo cần khuyến khích, động viên cán bộ tự trau dồi kiến thức, và cử những nhân viên có đủ năng lực đi đào tạo ở nước ngoài trong những khoảng thời gian nhất định, tư đó có thể giúp cho cán bộ có điều kiện học hỏi, trau dồi và nâng cao trình độ nghiệp vụ.
Giáo dục về nhận thức, tư cách đạo đức
Ngân hàng cần thường xuyên giáo dục về ý thức, đạo đức và kỷ luật cho các cán bộ của mình để giúp họ nhận thức được vai trò và ý nghĩa to lớn của công tác thẩm định dự án, và có ý thức tự giác trung thực và tinh thần trách nhiệm cao. Chính vì vậy, ngân hàng nên có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với nhân viên, đồng thời, kịp thời khen thưởng về vật chất lẫn tinh thần để tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên hoàn thành tốt công viẹc của mình. Không những thế, ngân hàng phải tăng cường công tác thanh tra, kiểm soát lựa chọn và đào tạo các cán bộ có năng lực, chuyên môn nghiệp vụ vững vàng và có phẩm chất tốt.