3. Những nhóm nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh củaTổng công ty Muối và các doanh nghiệp trực thuộc.
3.1 Nhóm nhân tố bên trong
a. Nguồn nhân lực nhân tố con ngời.
Trong công cuộc khoa học kỹ thuật ngày nay ngời ta nói nhiều đến thiết bị máy móc và đó là lực lợng sản xuất trực tiếp. Vai trò của con ngời trong lao động ngày càng bị lu mờ đi nhng có một điều mà không ai phủ nhận đợc đó là sức sáng tạo ra những máy móc thiết bị sửa chữa khi chúng bị h hỏng đó chính là con ngời.
Với những trang thiết bị tối tân hiện đại không biết sử dụng thì thiệt hại gây ra rất lớn. Không thể dùng nhiều tiền để mua các máy móc trang thiết bị hiện đại trong khi đó trình độ sử dụng không có, điều đó chỉ gây ra lãng phí không cần thiết. Mặt khác với một nền kinh tế đang phát triển việc áp dụng khoa học kỹ thuật phải phù hợp với hoàn cảnh đất nớc. Dân số nớc ta đứng hàng thứ 13 trên thế giơí vì vậy nguồn lao động phải đợc coi là quý giá. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi Doanh nghiệp lực lợng lao động của Doanh nghiệp tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả ở các mặt sau :
- Thứ nhất bằng lao động sáng tạo của mình tạo ra công nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên liệu mới có hiệu suất cao
- Thứ hai trực tiếp điều khiển máy móc thiết bị để tạo ra kết quả cho Doanh nghiệp
- Thứ ba lao động có kỷ luật, chấp hành đúng nội quy quy định về thời gian về quy trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm, quy trình bảo dỡng máy móc thiết bị
Ngoài năng lực trình độ, kinh nghiệm thì tinh thần đoần kết bầu không khí xẫ hội trong Doanh nghiệp có tác động rất lớn đến năng suất lao động, chất lợng sản phẩm. Nếu trong Doanh nghiệp tạo ra đợc bầu không khí hoà hợp cấp trên quan tâm đến cấp dới, ban lãnh đao tạo ra đợc sự tin cậy yêu mến của ngời lao động thì đó là liều thuốc vô cùng quý giá kích thích họ hăng say làm việc Điều này có ý nghĩa vô cùng sâu sắc trong việc dùng ngời, cổ nhân đã từng nói một ngời có thể cha làm đợc việc gì nhng nếu để ba ngời cung làm thì có thể “ba cây chụm lại nên hòn núi cao ”, những phát minh, sáng chế, sáng tạo có thể bắt nguồn từ lòng đoàn kết, sự thân ái
trong lao động. Chính vì vậy những ngời lãnh đạo Doanh nghiệp phải là những ngời hiểu biết tâm lý, biết kích thích tinh thần hăng say, năng nổ làm việc của nhân viên đó là biện pháp hữu hiệu để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
b. Vốn đồng muối kho tàng.
- Vốn : là yếu tố rất quan trọng trong quá trình kinh doanh, đảm bảo cho Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, tích cực đầu t công nghệ, từng bớc thâm nhập vào các thị trờng mục tiêu. Vốn càng lớn sẽ là bớc đệm đầu tiên tăng khả năng kinh doanh của Doanh nghiệp. Đối với một Doanh nghiệp mới thành phải đòi hỏi một số vốn nhất định, mà có lúc các Doanh nghiệp cần phải huy động vốn từ các nguồn khác nhau.
- Đồng muối :là cơ sở quan trọng trong sản xuất và lu thông muối. Năng suât muối cao hay thấp phụ thuộc vào chát lợng của đồng muối. Nếu đồng muối đợc khai thác có kế hoạch quy mô và tinh thần trách nhiệm cao thì năng suất và hiệu quả muối cao. Còn nếu nh ai cũng khai thác bừa bãi sử dụng đông muối nh của riêng mình thì sẽ dẫn đến h hỏng và xuống cấp. Khi đó phải tốn kém một khoản chi phí của Nhà nớc sửa chữa, nâng cấp đồng muối.
- Kho tàng :là nơi có thể dự trữ muối ngắn hạn và dài hạn. Kho tàng cũng có thể là nơi nhận để lu thông muối trong thời gian rất ngắn, nhng cũng có khi là nơi bảo quản muối tới mấy mùa vụ. Vì muối rất dễ chảy nớc nên cách thức bảo quản muối rất riêng biệt đòi hỏi kho tàng phải chịu đợc độ ẩm, không để trong môi trờng ẩm ớt và phải chịu đợc sự ăn mòn cao. Vì vây các kho tàng phải đợc xây dựng trên địa hình thuỷvăn kiên cố. ở nơi không khí thoáng mát và phải đợc xây dựng bằng những khối đá lớn.
Quá trình xây dựng kho tàng muối phải chi phí khá tốn kém cho nên để đảm bảo sản lợng dự trữ cho tiêu dùng và sản xuất cần nguồn vốn xây dựng cơ bản.
c.Uy tín, vị thế của doanh nghiệp
“Một sự bất tín, vạn sự bất tin” trong kinh doanh điều này trở nên đúng hơn bao giờ hết và đảm bảo đợc chữ tín còn đảm bảo đợc vị thế cho Doanh nghiệp
Uy tín thể hiện ở lòng tin với khách hàng, ở đối tác bạn hàng kinh doanh Nếu chúng ta nói hay làm dở, sản phẩm rất kém lại khuyếch trơng là tuyệt hảo sẽ tới mất đi chữ tín, ngời tiêu dùng sẽ quay lng lại với Doanh nghiệp và đôi khi họ cho rằng cách làm ăn nh vậy là vô đạo đức. Do đó có đợc chữ tín đã khó giữ đợc chữ tín còn khó hơn, Muốn tạo ra uy tín và vị thế thực sự thì Doanh nghiệp phải trung thành với các sản phẩm của mình, phải tiếp thu sự phản hồi của khách hàng và không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, chất lợng dịch vụ. Làm nh thế Doanh nghiệp chắc chắn sẽ tạo lập đợc uy tín, vị thế vững chắc vợt lên trên đối thủ cạnh tranh.
d. Thông tin, giá cả, cung cầu.
Giá cả là yếu tố mà khác hàng hết sức quan tâm, bởi vì nó phải phù hợp với túi tiền của ngời mua. Giá cả với các mặt hàng thiết yếu lại càng quan trọng hơn. Tr- ớc hết vì các mặt hàng thiết yếu không thể thiếu đợc cho nên dù giá có quá dắt thì ngời tiêu dùng vẫn phải mua. Nếu độ co giãn của cầu theo giá quá lớn thì sẽ gây ra tình trạng hỗn loạn trên thị trờng. Trên thực tế độ co giãn của cầu theo giá của các mặt hàng thiết yếu là rất nhỏ. Nhng vì tác động của các yếu tố vĩ mô nh thời tiết xấu, các chính sách kinh tế, quản lý cha tập trung sẽ dẫn tới cung vợt quá cầu hoặc cung không đáp ứng đủ cầu.
Tất cả các hiểu biết về tình hình giá cả, cung cầu đều phải đợc đa qua một kênh đó chính là thông tin. Thông tin có ảnh hởng lớn tới các quyết định kinh doanh của Doanh nghiệp, nó mang lại sự chính xác, kịp thời và hiệu quả cao nhất. Thông tin hiện nay đợc coi là đối tợng lao động của các nhà kinh doanh, nền kinh tế thị tr- ờng đợc coi là nền kinh tế thông tin hoá, khối lợng thông tin rất lớn luôn luôn thay đổi đòi hỏi kỹ thuật truyền tin và nhận tin cũng phải thây đổi theo. Nếu Doanh nghiệp không quan tâm đúng đến thông tin một cách thờng xuyên, liên tục, không nắm bắt đợc thông tin một cách kịp thời chính xác thì Doanh nghiệp dễ dàng bị thất bại trong kinh doanh dẫn đến hiệu quả kinh doanh sẽ thấp.
Thực tiễn các Doanh nghiệp của các nớc phát triển trong nền kinh tế thị trờng cho thấy hiệu quả kinh doanh của các Doanh nghiệp đạt đợc sau mỗi kỳ kinh doanh cao hay thấp là do trình độ quản lý quyết định. Trình đọ quản lý cao của một Doanh nghiệp đợc thể hiện ở chỗ Doanh nghiệp biết tạo lập đợc một cơ cấu tổ chức quản lý với tỷ lệ hợp lý, cơ cấu tổ chức đợc sắp xếp gọn nhẹ bố trí đúng ngời, đúng việc, chọn đợc những ngời có năng lực thực sự và đợc đào tạo, vận dụng có hiệu quả các phơng pháp nh: hành chính kinh tế, giáo dục tâm lý học trong quản lý; phân phối lợi ích công bằng, thực sự chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, thực hiện ngiêm túc Pháp lệnh Nhà nớc.
Tổ chức tốt quá trình kinh doanh cũng là một vấn đề ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Cần phải lựa chọn quy mô kinh doanh thích hợp vói nhu cầu thi trờng, tiềm năng của Doanh nghiệp. Các đầu vào đợc lựa chọn tối u sẽ tạo khả năng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng và giảm giá thành sản phẩm. Do đó có cơ sở để tăng lợi nhuận, tổ chức mạng lới mua, mạng lới tiêu thụ nh thế nào là những vấn đè hết sức quan trọng ảnh hởng tới doanh số bán chi phí và lợi nhuận của Doanh nghiệp. Hệ thống thu mua nh thế nào dể đảm bảo nhanh chóng có hàng, chất lợng cao, giá rẻ phù hợp nhằm cung cấp thị trờng. Sau khi sản phẩm đợc ra đời tiếp theo là chơng trình kế hoạch tiêu thụ với các hìng thức quảng cáo khuyến mãi các sản phẩm của Doanh nghiệp để làm sao cho khách hàng biết đến và mua nhiều nhất.