Kiến nghị đối với Tổng công ty

Một phần của tài liệu Quản lý Dự án Nhà hỗn hợp 21 tầng tại 124 Minh Khai, Hà Nội (Trang 85 - 86)

- Mức lơng trung bình tam tính cho 1 nhân viên là

b. Những hạn chế của Dự án

2.3.1. Kiến nghị đối với Tổng công ty

Những kiến nghị này tập trung chủ yếu vào giai đoạn hình thành dự án, quản lý điều hành các hoạt động dự án và đặc biệt là quản lý rủi ro các dự án đầu t. Do có sự sai lệch giữa thực tế hoạt động kinh doanh với các ý đồ dự án dài hạn, nên trong quá trình thực thi dự án Tổng công ty cần thờng xuyên so sánh các chỉ tiêu ban đầu đặt ra của dự án với tiến độ và kết quả thực hiện dự án theo thời gian để điều chỉnh các tiêu chuẩn phù hợp nhằm thực hiện mục tiêu dự án.

* Về nghiên cứu nhu cầu thị trờng: Trong nền kinh tế thị trờng, với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế, sự độc quyền chỉ có tính chất nhất thời. Vì thế, trong chiến lợc thị trờng, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam không đợc phép có thế độc quyền. Trong tơng lai, khả năng cạnh tranh là rất lớn, đặc biệt là lĩnh vực chế tạo thiết bị cho các dự án đầu t. Đối thủ cạnh tranh có thể là các doanh nghiệp trong nớc, các doanh nghiệp mới xây dựng thông qua vốn đầu t nớc ngoài Tổng công ty cần phải nghiên cứu, phân… tích đối thủ cạnh tranh.

* Về quản lý dự án: Có thể nói khó khăn của dự án thể hiện ở chính những đặc trng của dự án hay nói cách khác đó chính là tính bất định của các yếu tố ảnh hởng đến kết quả hoạt động của dự án nh giá cả, nhu cầu thị trờng, các biến động về lãi suất, tỷ giá hối đoái, sự thay đổi của các chính sách vĩ mô.

Tăng cờng nguồn lực cho các xí nghiệp xây dựng và t vấn về mặt tài chính, công nghệ thiết bị, đào tạo tay nghề kĩ s trình độ quản lý, các nghiệp vụ quản lý xây dựng tiêu chuẩn nhà thầu trong điều kiện hội nhập khu… vực và thế giới.

Nghiên cứu rà soát và cải tiến một số tiêu chuẩn để đáp ứng một số yêu cầu về t vấn khảo sát chất lợng công trình thi công. Nghiên cứu khả năng để Tổng công ty có thể liên doanh, liên kết nhiều hơn với doanh nghiệp nớc ngoài thuộc khối ASEAN. Đặc biệt chú trọng đến khả năng liên

doanh, liên kết tại thị trờng các nớc trong khu vực để tạo lập đợc thị trờng cho các doanh nghiệp của mình khi khu vực mậu dịch tự do hình thành.

Một phần của tài liệu Quản lý Dự án Nhà hỗn hợp 21 tầng tại 124 Minh Khai, Hà Nội (Trang 85 - 86)