Hình thức tổ chức quản lý dự án:

Một phần của tài liệu Quản lý Dự án Nhà hỗn hợp 21 tầng tại 124 Minh Khai, Hà Nội (Trang 38)

Tổng công ty Lắp máy Việt Nam quản lý Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng ở và làm việc theo Nghị định 52 của Chính phủ, sử dụng mô hình Chủ đầu t trực tiếp quản lý dự án. Cụ thể là chủ đầu t tự thực hiện việc quản lý Dự án thông qua Ban quản lý Dự án với cơ cấu tổ chức nh sau:

- Giám đốc dự án: 1 - Phó giám đốc dự án:1 - Quản lý kĩ thuật: 8 - Trong đó:

- Giám sát kiến trúc xây dựng: 4 - Giám sát điện:1

- Giám sát nớc: 1

- Giám sát hệ thống gas: 1

- Giám sát hệ thống thông tin + hệ thống PCCC: 1 - Quản lý hành chính: 1

- Quản lý dịch vụ khác + bảo vệ: 1

Tổng số là 12 ngời, ngoài danh sách biên chế trực tiếp của Ban quản lý, Chủ đầu t còn sử dụng cán bộ chuyên viên của 2 phòng Kế hoạch- đầu t và Tài chính- Kế toán của Tổng công ty Lắp máy để thực hiện các nghiệp vụ trong việc quản lý đầu t.

Căn cứ vào nhiệm vụ của Tổng giám đốc giao, Trởng Ban Quản lý đệ trình Lãnh đạo chức năng, nhiệm vụ của Ban quản lý và phân công công việc tới từng cán bộ. Ban Quản lý chịu trách nhiệm trớc chủ đầu t về việc triển khai thực hiện Dự án đúng theo Nghị định 52/1999/NĐ- CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ về việc ban hành quy chế quản lý đầu t và xây dựng. Ban quản lý sẽ đợc bố trí nơi làm việc và các phơng tiện cần thiết để tiến hành công việc.

Một phần của tài liệu Quản lý Dự án Nhà hỗn hợp 21 tầng tại 124 Minh Khai, Hà Nội (Trang 38)