V. quy trình Thực hiện hợp đồng Nhập Khẩu thông thờng
2. Những mặt còn tồn tại
*Những khó khăn thờng gặp phải:
-Khó khăn về vận chuyển: công tác vận chuyển hàng nhập khẩu từ cảng về kho cuả công ty là một vấn đề cần đợc quan tâm.Do công ty chủ yếu nhập từ cảng Hải Phòng nên phải thuê phơng tiện vận chuyển với kinh phí tơng đối cao .Trớc đây cớc phí vận chuyển từ cảng Hải Phòng về kho của công ty chỉ khoảng 1.200.000 đồng cho một container 20 fit nay đã nên khoảng 2.000.000 đồng.Từ đó dẫn đến kinh phí đầu vào của công ty sẽ tăng lên ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
-Về giá cả sản phẩm: trong các hợp đồng ngoại thơng công ty thờng áp dụng điều kiện thơng mại CIF &CFR cho hợp đồng nhập khẩu của mình .Nhìn chung điều này sẽ không có lợi cho các doanh nghiệp, bởi vì khi sử dụng 2 điều kiện trên, đối vơí điều kiện CIF tuy doanh nghiệp nhập khẩu không phải thuê tầu và mua bảo hiểm cho hàng hoá nhng giá của các loại hàng hoá sẽ tăng lên rất cao do bên xuất khẩu cộng thêm tiền thuê tàu và mua bảo hiểm cho hàng hoá, còn đối với điều kiện CFR tuy doanh nghiệp nhập khẩu chỉ có trách nhiệm mua bảo hiểm cho hàng hoá, nhng giá nhập khẩu vẫn cao, do bên bán phải chịu thuê tầu và cớc phí vận chuyển.Do đó các doanh nghiệp Viêt Nam nên nhập theo điều kiện FOB vì khi đó sẽ nhập đợc giá rẻ hơn khi là ta nhập với giá nh là ở 2 điều kiện trên .
-Về thủ tục hải quan :
Trờng hợp hàng hoá kê khai không đúng với quy định ,chủng loại ,hàng hoá ,mã số tính thuê .Lý do một phần là do khả năng hiểu biết của cán bộ nhập khẩu về những điều kiện của hàng hoá còn hạn chế, một phần là do mức thuế đánh vào cùng một hàng hoá nhng công dụng đặc tính, kiểu dáng khác nhau thì lại khác nhau, nên thờng gây khó khăn trong quá trình kê khai hàng hoá đúng theo quy định của nhà nớc, theo nh quy định ở trong hợp đồng.Vì vậy cơ quan cảng Hải Phòng buộc công ty phải làm lại tờ khai hải quan hoặc cơ quan hải quan sẽ tính lại thuế .
Điều này khiến hàng hoá không đợc luân chuyển kịp thời ,làm tăng chi phí lu kho, lu bãi cho công ty.
Nh vậy trong hoạt động nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung mặc dù có những thuận lợi nhng vẫn tồn tại nhiều khó khăn ở tầm vĩ mô và vi mô, nó đòi hỏi công ty khải biết đa ra những giải pháp hữu hiệu
đồng thời có những kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu nói riêng và tăng cờng hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung.
*Những mặt còn tồn tại ở Cty Vilexim:
Trớc hết về cơ cấu tổ chức của cty cha có sự phân công chuyên môn hoá sâu, nhất là đối với các phòng nghiệp vụ II,IV,V đều là các ngành kinh doanh đa ngành, đa thị trờng.Điều đó dẫn đến việc cùng một mặt hàng, một thị tr- ờng mà các phòng tham gia thực hiện, không có sự chỉ đạo thống nhất nên hiệu quả kinh doanh không cao. Cũng chính vì thế mà đôi khi hoạt động kinh doanh của Cty mang tính thời vụ dẫn đến việc nguồn tài chính bị phân tán nhỏ, mà kinh doanh với qui mô lớn thì không thể chỉ dựa trên kiểu kinh doanh “thơng vu” đơn thuần.
Thị trờng của Cty đã mở rộng song vẩn cha ổn định, chênh lệch trên cùng một thị trờng qua các năm khác nhau còn khá lớn.Đa số các bạn hàng