III. Phân tích thực trạng các nhân tố quản lý ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh :
1.4.Nhân tố kiểm tr a:
1. Thực trạng các nhân tố quản lý theo quá trìn h: Nhân tố kế hoạch :
1.4.Nhân tố kiểm tr a:
Trong các doanh nghiệp ngày nay công tác kiểm tra đều rất được chú trọng, kiểm tra ở đây không có nghĩa là phát hiện các sai sót để xử phạt, mà
phát hiện ra sai sót nhằm có biện pháp điều chỉnh, sửa chữa những chỗ còn khiếm khuyết và loại bỏ những sai sót không đáng có xảy ra. Do vậy trong công ty cổ phần thương mại Lào cai hiện nay ngoài việc có Ban kiểm soát được các cổ đông bầu ra thì còn có một ban thanh tra của công ty do Giám đốc doanh nghiệp bổ nhiệm, ban thanh tra này hoạt động độc lập và chỉ chịu sự lãnh đạo của Giám đốc công ty. Ban thanh tra của công ty cũng đã phát hiện rất nhiều sai sót và đã kịp thời điều chỉnh như:
+ trong khâu công nợ bán hàng, do người bán hàng cho nợ quá thời gian qui định của doanh nghiệp.
+ Quản lý đất đai của các đơn vị còn chưa được quan tâm đúng mực, cho người khác thuê đất mà không có hợp đồng thuê mượn tài sản.
+ Sai sót trong khâu thanh toán tiền hàng, do vị trí đặt máy tính tiền không phù hợp với vị trí gây ra khó khăn với việc thanh toán của người mua hàng.
* Nhược điểm của khâu kiểm tra :
+ Mặc dù là công tác kiểm tra nhằm phát hiện các sai sót và kịp thời điều chỉnh các lỗi này, tuy nhiên công tác kiểm tra chưa được thường xuyên, liên tục.
+ Công tác tuyên truyền vận động cho CBCNV chưa được tốt, do vậy mỗi khi có đoàn kiểm tra xuống làm việc lại làm cho các đơn vị lo sợ rằng kiểm tra mà thấy có lỗi, có vi phạm thì sẽ bị kỷ luật. Do vậy phải có công tác tuyên truyền cho mọi người thấy được tầm quan trọng của công tác kiểm tra là tìm ra các sai sót để khắc phục và sửa chữa những sai lầm nhằm cho công việc được tốt hơn chứ không phải tìm là " bới lông, tìm vết".
2.Thực trạng các nhân tố quản lý theo lĩnh vực ở công ty cổ phần thương mại Lào cai :