Tỷ lệ hồ sơ không đạt yêu cầu (%) 22.82%
3.2.4.Tiến hành tốt hơn quá trình phỏng vấn ứng viên
Trong quá trình phỏng vấn hội đồng FTN thường phỏng vấn ứng viên theo kiểu tự do, các câu hỏi sử dụng không được thiết kế trước. Phần lớn, cán bộ tuyển dụng còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc phỏng vấn kiểu này. Vì vậy để khắc phục hạn chế trên cần có sự kết hợp giữa hai hình thức phỏng vấn là phỏng vấn được thiết kế trước và phỏng vấn không được thiết kế trước. Đối với phỏng vấn được thiết kế trước, các cán bộ tuyển dụng chuẩn bị kỹ các câu hỏi và câu trả lời, đọc to các câu hỏi cùng các đáp án lựa chọn để ứng viên lựa chọn và xác định câu trả lời đúng nhất. Đối với phỏng vấn không được thiết kế trước, cán bộ tuyển dụng tập trung vào tìm hiểu thông tin ứng viên, xem xét sự phù hợp với ứng viên với công việc. Kết hợp hai cách phỏng vấn này sẽ cho hiệu quả cao hơn.
Vị trí
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4
Dự đoán thị trường
Kế hoạch bổ sung
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 Khối kinh doanh
Khối kỹ thuật Khối quản lý
Mặt khác các phiếu đánh giá phỏng vấn ứng viên cần được hội đồng tuyển dụng sử dụng ghi đầy đủ các nhận xét của họ trong đó sau đó thu lại và đưa ra ý kiến chung.
Đối với các vị trí cấp cao ngoài phỏng vấn tình huống nên kết hợp với phỏng vấn tạo sự căng thẳng với những câu hỏi mang tính nặng nề, cường độ hỏi dồn dập để có thể tìm ra ứng viên phù hợp có khả năng giải quyết vấn đề hay, xử lý vấn đề nhanh trong khoảng thời gian eo hẹp.