- Thiếu báo cáo thanh lý tài sản hư
3.1.2Phương hướng hoàn thiện Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 tại Tổng công ty
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO
3.1.2Phương hướng hoàn thiện Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 tại Tổng công ty
9000 tại Tổng công ty
- Cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 chứ không dừng ở mức duy trì như hiện nay
- Các Dự Án do Tổng công ty làm Tổng thầu 100% đạt chất lượng từ khá trở lên, kịp tiến độ như cam kết với chủ đầu tư.
- Thiết lập hệ thống phần mềm công nghệ để tăng cường khả năng đào tạo nhận thức cũng như trao đổi thông tin nội bộ.
- Tăng cường các hoạt động đào tạo nhận thức về hệ thống cho cán bộ công nhân viên mới của các ban quản lý dự án.
- Ban quản lý chất lượng giám sát chặt chẽ, toàn diện và xử lý kịp thời hơn các vấn đề về khối lượng, chất lượng, tiến độ của các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư.
- Tổng công ty phấn đấu nhận cúp vàng ISO vào năm 2010.
- Tổng công ty phấn đấu nhận cúp vàng ISO vào năm 2010. Vinaconex
3.2.1 Giải pháp cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 dựa trên các thay đổi của ISO 9001:2008 với ISO 9001:2000 trên các thay đổi của ISO 9001:2008 với ISO 9001:2000
3.2.1.1 Cải tiến cách tiếp cận theo quá trình.
Ban Quản Lý Chất Lượng hướng dẫn các Ban nghiệp vụ trực thuộc Tổng công ty và các Ban quản lý dự án phân tích và vận hành các quá trình hoạt động của Ban theo mô hình CON RÙA bên cạnh việc lập và theo dõi mục tiêu chất lượng của từng Ban. Từ đó, các Ban dựa vào những yêu cầu linh hoạt của công việc để xác định rõ, chính xác những đầu ra cần thiết của quá trình nhằm gia tăng tính hiệu quả của hệ thống.