Nguyên nhân của những hạn chế

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 tại Tổng công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Xây Dựng Việt Nam – Vinaconex (Trang 73 - 74)

- Thiếu báo cáo thanh lý tài sản hư

2.3.2.4 Nguyên nhân của những hạn chế

Do đặc thù của lĩnh vực xây dựng, nhiều cán bộ ISO phải luân chuyển, biệt phái xuống các công trường khác nên một số công trường thiếu cán bộ quản lý chất lượng vững chuyên môn. Tổng công ty phải mất thời gian, kinh phí đề đào tạo cán bộ mới.

Trình độ quản lý của các đơn vị thành viên Tổng công ty còn nhiều hạn chế. Việc thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 kéo theo một số thay đổi, sắp xếp về con người. Đặc biệt là mỗi thành viên trong tổ chức, trong dây chuyền sản xuất đều phải có chức trách, nhiệm vụ rõ ràng, tương xứng trong việc làm ra sản phẩm và sự duy trì liên tục của nó gắn liền với sự sống còn của tổ chức. Việc này đối với các đơn vị thành viên Tổng công ty không phải là dễ, đặc biệt là để ổn định về tổ chức và công việc. Tại công trường, trong nhận thức của cán bộ công nhân viên, thậm chí một vài lãnh đạo còn nhầm lẫn coi quản lý chất lượng đơn thuần là quản lý tài liệu hồ sơ chất lượng. Vì vậy tại một số công trường, cán bộ chuyên trách về chất lượng lại là cán bộ đơn thuần phụ trách về quản lý hồ sơ, tài liệu.

Sức ì tâm lý của cán bộ công nhân viên Ban quản lý dự án. Tâm lý không muốn thay đổi và thói quen làm việc trong cơ chế doanh nghiệp nhàn ước đã ăn sâu vào tiềm thức nên khi áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, Tổng công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc đào tạo nhận thức cũng như đưa ISO 9000 vào công việc hàng ngày của cán bộ công nhân viên.

Một số yếu tố khách quan cũng là nguyên nhân của sự hạn chế trên. Đó là tổ chức hiện trường chưa gọn nhẹ, linh hoạt, vấn đề thanh toán chậm của

chủ đầu tư cũng ảnh hưởng tới tính hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000. Hơn nữa thủ tục kiểm tra, nghiệm thu, vận hành thử…rườm rà, yêu cầu quá nhiều bên (chủ đầu tư, giám sát, thiết kế, thầu chính, thầu phụ….) mà trách nhiệm chính lại không rõ ràng ảnh hưởng đến hệ thống ISO 9000 mà Tổng công ty đang vận hành.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 tại Tổng công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Xây Dựng Việt Nam – Vinaconex (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(92 trang)
w