Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới như cho thuê vận hành, đầu tư tài chắnh, góp vốn liên doanh, liên kết vào những lĩnh vực, đối tác

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng của công ty cho thuê tài chính ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Trang 70 - 72)

tư tài chắnh, góp vốn liên doanh, liên kết vào những lĩnh vực, đối tác có mối quan hệ chặt chẽ với hoạt động cho thuê tài chắnh như bảo hiểm, các tập đoàn sản xuất máy móc thiết bị lớn, có uy tắn, thực hiện cho vay vốn lưu động, bao thanh toán đối với các khách hàng sử dụng dịch vụ thuê tài chắnh tại Công ty. Việc phát triển sản phẩm mới ngoài sản phẩm cho thuê tài chắnh sẽ thực hiện khi có đủ năng lực quản lý, điều hành, quản trị tốt rủi ro, hiểu biết kỹ càng về sản phẩm, cách thức triển khai.

3.1.2 Quan điểm của Công ty cho thuê tài chắnh NHTMCPNT VN về vấn đềQTRR tắn dụng QTRR tắn dụng

Quản trị rủi ro mang ý nghĩa sống còn đối với Công ty. Vì vậy năng lựcquản trị rủi ro được coi là năng lực cốt lõi và cơ bản nhằm đảm bảo sự phát triển quản trị rủi ro được coi là năng lực cốt lõi và cơ bản nhằm đảm bảo sự phát triển và tăng trưởng của Công ty theo hướng an toàn và bền vững.

Trong những năm tới, sản phẩm cho thuê tài chắnh tiếp tục được coi là sảnphẩm chủ lực của Công ty. Trong khi đó, tắnh chất rủi ro tắn dụng trong hoạt phẩm chủ lực của Công ty. Trong khi đó, tắnh chất rủi ro tắn dụng trong hoạt động cho thuê tài chắnh được đánh giá ở mức cao hơn các hình thức tắn dụng khác nên công tác quản trị rủi ro tắn dụng tại Công ty cần được tập trung nghiên cứu xây dựng. Theo đó, công tác quản trị rủi ro tắn dụng cần phải bao quát toàn bộ quá trình phòng ngừa rủi ro, kiểm tra giám sát liên tục quá trình cho thuê, xử lý rủi ro, bên cạnh đó yêu cầu phải thiết lập mô hình tổ chức, xây dựng và vận hành các chắnh sách, quy trình cho thuê hiệu quả. Chắnh vì vậy, việc xây dựng một chương trình quản trị rủi ro tốt đòi hỏi sự tập trung nguồn lực cao và cần khá nhiều thời gian để hoàn thiện cũng như liên tục chỉnh sửa cho phù hợp những giai đoạn cụ thể.

3.1.3 Một số biện pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động cho thuêtài chắnh của công ty cho thuê tài chắnh NHTMCPNT VN tài chắnh của công ty cho thuê tài chắnh NHTMCPNT VN

3.1.3.1 Đảm bảo thực hiện tốt quy trình quản lý rủi ro tắn dụng

Từm hiÓu, phẹn tÝch vộ nhẺn ệỡnh thềng tin vÒ khịch hộng.

Thềng tin vÒ khịch hộng lộ vÊn ệÒ luền ệ−ĩc quan tẹm cựa ng−êi cho vay. ậẹycòng lộ cể sẻ quan trảng cựa ng−êi cho vay ra quyạt ệỡnh cÊp tÝn dông hay khềng. Cho còng lộ cể sẻ quan trảng cựa ng−êi cho vay ra quyạt ệỡnh cÊp tÝn dông hay khềng. Cho dỉ lộ khịch hộng truyÒn thèng hay khịch hộng mắi thừ viỷc từm hiÓu thềng tin vÒ hả vÉn khềng thÓ bá qua mộ phời ệ−ĩc coi lộ mét trong nhọng biỷn phịp cẵn thiạt nhỪm ngẽn chẳn nhọng rựi ro tÝn dông xờy ra.

Lộm tèt cềng tịc thÈm ệỡnh trong khi xem xĐt cho thuế tội chÝnh.

ậẳc thỉ cựa ngộnh cho thuế tội chÝnh ệưi hái sù hiÓu biạt rÊt ệa dỰng vÒ thỡ tr−êng,vÒ khoa hảc cềng nghỷ vộ nhọng kiạn thục khịc vừ tội sờn cho thuế th−êng rÊt phong vÒ khoa hảc cềng nghỷ vộ nhọng kiạn thục khịc vừ tội sờn cho thuế th−êng rÊt phong phó, thuéc nhiÒu lỵnh vùc sờn xuÊt vắi nhọng thỡ tr−êng riếng biỷt. Song cịc cịn bé tÝn dông cựa cềng ty tuy ệở ệ−ĩc ệộo tỰo cể bờn nh−ng cưn thiạu chuyến sẹu vÒ nghiỷp vô. Vừ vẺy cịc cịn bé tÝn dông cẵn phời xem xĐt lỰi viỷc thÈm ệỡnh khịch hộng nhỪm môc ệÝch nẹng cao hiỷu quờ thÈm ệỡnh, giờm rựi ro cho Cềng ty. ThÈm ệỡnh vÒ khịch hộng nến tẺp trung vộo mét sè néi dung sau:

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng của công ty cho thuê tài chính ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Trang 70 - 72)