ro (như báo cáo danh mục cho thuê, mức độ rủi ro theo danh mụcẦ).
Ớ Bộ máy, cơ chế giám sát thực hiện chưa hiệu quả, đầy đủ.
Bộ máy cơ chế giám sát đã được thiết lập theo đúng quy định của Ngânhàng Nhà nước gồm có Ban Kiểm soát, Phòng Kiểm tra nội bộ, Phòng Kiểm hàng Nhà nước gồm có Ban Kiểm soát, Phòng Kiểm tra nội bộ, Phòng Kiểm toán nội bộ và hệ thống các văn bản. Tuy nhiên, khả năng giám sát, phát hiện các rủi ro tắn dụng của bộ phận kiểm tra giám sát còn chưa đáp ứng được yêu cầu. Phần lớn các báo cáo kiểm tra kiểm soát nội bộ mới dừng ở phát hiện những sai sót trong hạch toán kế toán, hoặc ghi nhập dữ liệu hệ thống, một vài rủi ro tắn dụng cũng được nêu ra song còn thiếu tắnh thuyết phục, chưa có mang tắnh tổng kết đúc rút để hạn chế, phòng ngừa rủi ro tương tự phát sinh.
Hệ thống văn bản, quy trình, quy định nội bộ là một bộ phận cấu thành hệthống kiểm tra, kiểm soát nội bộ, là một công cụ để quản trị rủi ro trong hoạt thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ, là một công cụ để quản trị rủi ro trong hoạt
động cho thuê tài chắnh. Nhận thức được vai trò của hệ thống các văn bản này,ngay từ đầu năm 2008 Công ty đã triển khai xây dựng, bổ sung, hoàn thiện các ngay từ đầu năm 2008 Công ty đã triển khai xây dựng, bổ sung, hoàn thiện các quy trình, quy định nội bộ. Tuy nhiên, cho đến nay nhiều văn bản liên quan đến quản trị rủi ro còn chưa được ban hành như: Chắnh sách quản lý rủi ro, Quy trình xử lý nợ xấu, Quy định về hạn mức cho thuê đối với từng ngành hàng/lĩnh vực kinh doanh, Quy định về hạn mức cho thuê đối với nhóm khách hàng chiếm tỉ trọng dư nợ lớn. Bên cạnh đó, một số văn bản tuy đã được ban hành song không còn phù hợp cũng chưa được sửa đổi kịp thời như: Quy chế miễn giảm lãi, Quy trình cơ cấu lại thời hạn cho thuê tài chắnhẦ
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI ROTÍN DỤNG CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NHTMCPNT VN TÍN DỤNG CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NHTMCPNT VN 3.1 Định hướng nâng cao hiệu quả QTRR tắn dụng của Công ty cho thuê tài chắnh NHTMCPNT VN
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty cho thuê tài chắnh NHTMCPNTVN VN
Với sự ổn định về chắnh trị, xã hội, chủ trương phát triển nền kinh tế theohướng thị trường có sự quản lý của nhà nước, và xu thế hội nhập vào nền kinh tế hướng thị trường có sự quản lý của nhà nước, và xu thế hội nhập vào nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục được dự báo có tốc độ tăng trưởng nhanh trong khu vực và trên thế giới. Do vậy, nhu cầu vốn đầu tư cho nền kinh tế là rất lớn. Tại Việt Nam, sau 10 hình thành và phát triển, dịch vụ cho thuê tài chắnh ngày càng được biết đến như một kênh dẫn vốn hiệu quả cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ - đối tượng đóng góp tới 42%1 vào GDP của cả nước. Vì vậy, thị trường cho thuê tài chắnh trong thời gian tới được đánh giá là rất tiềm năng.
Bên cạnh cơ hội phát triển kinh doanh nói trên, thách thức do cạnh tranh đốivới các công ty cho thuê tài chắnh cũng ngày càng khốc liệt. Các công ty cho với các công ty cho thuê tài chắnh cũng ngày càng khốc liệt. Các công ty cho thuê tài chắnh không chỉ phải cạnh tranh với các công ty cho thuê tài chắnh, tổ chức tắn dụng, ngân hàng trong nước mà còn phải cạnh tranh với nhiều ngân hàng, công ty tài chắnh quốc tế khác vốn rất mạnh về vốn, công nghệ và kinh nghiệm trong quản trị điều hànhẦ
Trước những cơ hội và thách thức như trên, trên cơ sở phát huy những lợithế đang có, khắc phục những tồn tại, Công ty cho thuê tài chắnh NHTMCPNT thế đang có, khắc phục những tồn tại, Công ty cho thuê tài chắnh NHTMCPNT
VN đề ra mục tiêu chiến lược trong 5 năm tới như sau: