- Thủ trưởng các đơn vị thành viên (Xí nghiệp, đội, xưởng).
VỐN CỐ ĐI ̣NH CỦA CÔNGTY QUA CÁC NĂM
ĐVT: Triê ̣u đồng
Năm
Loa ̣i tài sản cố đi ̣nh
2007 2008 2009
Nguyên giá Tỷ trọng (%) Nguyên giá Tỷ trọng (%) Nguyên giá Tỷ trọng (%) 1. Nhà cửa, vâ ̣t kiến trúc 11.067 33,43 11.395 32,66 11.720 32,27
2. Máy móc, thiết bi ̣ 17.505 52,89 18.493 53,02 19.811 54,56
3. Phương tiê ̣n vâ ̣n tải 4.162 12,57 4.737 13,58 4.489 12,36
4. Thiết bi ̣ văn phòng 364 1,11 255 0,74 293 0,81
Tổng cô ̣ng 33.098 100 34.880 100 36.313 100
(Nguồn : Báo cáo tài chính Công ty CP Đầu tư Công trình Hà Nội năm 2007, 2008,2009)
Căn cứ vào bảng trên ta thấy:
Trong các năm 2007, 2008, 2009 tổng nguyên giá tài sản cố định cũng như của từng nhóm tài sản cố định đều tăng.
- Năm 2008 so với 2007:
Tổng nguyên giá tài sản cố định tăng 1.782 triệu đồng, với tỷ lệ tăng 5,38%. Đây là một lượng vốn đầu tư cho tài sản cố định không phải nhỏ.
Cụ thể:
+ Nhóm nhà cửa, vật kiến trúc tăng 328 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 2,96% do đầu tư xây dựng cơ bản, cải tạo, nâng cấp trụ sở chính hoàn thành.
+ Nhóm máy móc, thiết bị tăng 988 triệu đồng với tỷ lệ tăng 5,64%.
+ Nhóm phương tiện vận tải tăng 575 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 13,81%.
+ Nhóm thiết bị, văn phòng giảm 109 triệu đồng, với tỷ lệ giảm 29,94%. Nguyên nhân là do trong năm 2008, công ty đã tiến hành thanh lý nhượng bán một số thiết bị văn phòng đã lỗi thời, lạc hậu không cần thiết cho sản xuất, kinh doanh như máy tính, máy điều hoà, máy in…với tổng giá trị thanh lý là 119 triệu đồng. Tuy nhiên, công tác đầu tư mua mới lại chưa thực sự chú trọng, tổng trị giá mua trong năm là 10 triệu đồng.
Tóm lại, có thể thấy năm 2008 tổng nguyên giá tài sản cố định tăng chủ yếu là do công tác đầu tư mua sắm phương tiện vận tải truyền dẫn. Các bộ phận tài sản khác như nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc tăng nhẹ, thậm chí nhóm thiết bị văn phòng lại giảm. Điều này cho thấy hướng đầu tư phát triển lâu dài của Công ty nhằm cải tạo cơ sở vật chất hạ tầng cho sản xuất, song còn thể hiện sự bất cập trong vấn đề cắt giảm đầu tư vào thiết bị văn phòng trực tiếp phục vụ công tác sản xuất, trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp trên thị trường.
- Năm 2009 so với 2008.
Tổng nguyên giá tài sản cố định tăng 1.433 triệu đồng, với tỷ lệ tăng là 4,11%.
+ Nhà cửa, vật kiến trúc tăng 325 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 2,85%. + Máy móc, thiết bị tăng 1.318 triệu đồng, tỷ lệ tăng 7,12%.
+ Phương tiện vận tải giảm 248 triệu đồng với tỷ lệ giảm5,23%. Nguyên nhân giảm là do trong năm 2009 một số phương tiện vận tải truyền dẫn đã lỗi thời, lạc hậu, hỏng hóc không phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh nên công ty đã thanh lý nhượng bán .
+ Thiết bị văn phòng tăng 38 triệu đồng với tỷ lệ tăng 14,9%.
Nhìn chung, trong năm 2009 công ty đã có nhiều cố gắng, thực hiện việc đầu tư theo phương châm: “ Tập trung, trọng điểm” vào các nhóm tài sản cố định chủ chốt và ảnh hưởng lớn, trực tiếp tới năng lực sản xuất, sức cạnh tranh (chất lượng, giá thành sản phẩm) và đến doanh thu tiêu thụ cũng như lợi nhuận của công ty.
Việc đầu tư vốn cố định chủ yếu vào nhóm tài sản cố định là thiết bị văn phòng phục vụ sản xuất kinh doanh. Công ty đã đầu tư mua mới máy móc thiết bị với tổng số tiền 1.317 triệu đồng chiếm tỷ trọng 91,96% trong tổng số vốn đầu tư mới. Mục đích của việc đầu tư này là đổi mới thiết bị phục vụ sản xuất. Việc đầu tư mua mới máy móc thiết bị đã làm cho tỷ trọng máy móc thiết bị trong tổng tài sản của công ty tăng từ 67,62% lên đến 91,96%. Vốn đầu tư mua mới chủ yếu bằng nguồn vốn tự bổ sung của công ty.
Đây là quyết định thể hiện chiến lược phát triển của Công ty nhằm nâng cao chất luợng sản phẩm, tăng khối lượng sản xuất và tiêu thụ. Có thể đánh giá đây là một quyết định hợp lý, tạo điều kiện để Công ty tăng sức cạnh tranh trên thị trường, đảm bảo uy tín, chất lượng với khách hàng, từ đó góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và thu nhập cho cán bộ công nhân viên.Tuy nhiên, có thể thấy quy mô đầu tư là chưa hợp lý, tỷ lệ đầu tư vào tài sản cố định còn ít, chưa tương xứng với tiềm năng, lợi thế của đơn vị, do đó công ty chưa tận dụng, phát huy được hết những thế mạnh, những tiềm năng to lớn của mình trong hoạt động tư vấn thiết kế xây dựng.
Hoàng Thị Huệ - K38
BẢNG 3: TÌNH HÌNH KHẤU HAO VÀ GIÁ TRỊ CÒN LẠI
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});