- Nghiờn cứu khả th
Cụng tỏc đấu thầu của TKV cú thể do chớnh tập đoàn thực hiện hoặc giao cho ban quản lý dự ỏn tiến hành Tập đoàn thường chia ra thành nhiều
giao cho ban quản lý dự ỏn tiến hành. Tập đoàn thường chia ra thành nhiều gúi thầu như: gúi thầu tư vấn, gúi thầu chọn nhà cung cấp thiết bị cụng nghệ, gúi thầu thi cụng… Sự phõn chia thành cỏc gúi thầu nhỏ sẽ giỳp TKV lựa chọn được những nhà thầu chuyờn mụn sõu từng lĩnh vực khỏc nhau. Tuy nhiờn một số trường hợp cụ thể, tập đoàn cũng tổ chức đấu thầu gúi thầu EPC để tỡm nhà thầu đảm bảo cả cụng việc thiết kế, cung cấp vật tư và xõy lắp. điều này đũi hỏi nhà thầu phải cú đầy đủ năng lực với cỏc nội dung cụng việc trờn. Đối với gúi thầu tư vấn, tập đoàn thường ỏp dụng phương phỏp chỉ định thầu. Sau khi lựa chọn được nhà tư vấn cú kinh nghiệm và trỡnh độ chuyờn mụn thỡ tập đoàn sẽ thực hiện việc thương thảo và ký kết hợp đồng. Cũn đối với gúi thầu mua sắm hàng húa trang thiết bị và xõy lắp thỡ tựy từng trường hợp cụ thể mà tập đoàn lựa chọn phương phỏp đấu thầu cho phự hợp. Ban quản lý dự ỏn của tập đoàn thướng ỏp dụng phương phỏp đấu thầu rộng rói nhằm mục đớch lựa chọn được nhà thầu cú giải phỏp tối ưu. Độ phức tạp của dự ỏn cũng như trỡnh độ của nhà thầu sẽ quyết định chớnh tới thời gian đấu thầu dài hay ngắn. việc quản lý trong cụng tỏc đấu thầu là hết sức cần thiết. Bởi lẽ trong quỏ trỡnh đấu thầu cú thể xảy ra rất nhiều rủi ro khụng lường trước được như quõn xanh quõn đỏ, gian lận để nõng giỏ thầu … gõy thiệt hại cho tập đoàn. Ban quản lý dự ỏn của tập đoàn rất quan tõm đến vấn đề này để quỏ trỡnh đấu thầu diễn ra được minh bạch và hiệu quả. Chi phớ phục vụ cho