III Các khoản phả
1 Lu Thị Hơng-Tài chính doanh nghiệp-NXB Giáo dục 2008,trang 4 Thời gianGiới hạn trên
3.7- Đào tạo đội ngũ lao động.
Đội ngũ lao động có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Đội ngũ lao động hiện nay của Công ty đã đợc nâng cao trình độ, năng lực so với những năm trớc. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học từ 6,3% năm 2003 lên 11,2% năm 2007. Tỷ lệ lao động phổ thông giảm từ 90% (2003) xuống 83,6% (2007).
Nhìn chung Công ty đã nhận thức đợc vai trò quan trọng của việc phát triển nhân lực thông qua đào tạo nâng cao năng lực trình độ lao động. Công ty
đã có chơng trình, phơng pháp đào tạo phù hợp với điều kiện của mình nh đào tạo chuyên gia đánh giá tác động môi trờng, bồi dỡng kiến thức liên quan đến công nghệ, bồi dỡng đội ngũ đốc công, trởng ca, tổ trởng sản xuất. Ngoài ra Công ty tổ chức công tác nâng bậc, nâng cấp cho công nhân lao động.
Tuy nhiên công tác đào tạo cha hợp lý, Công ty chỉ tập trung đào tạo về nâng cao năng lực kỹ thuật, kinh tế trong khi đào tạo năng lực quản trị còn bỏ ngỏ. Hình thức đào tạo cha phong phú, chỉ dừng lại ở các hình thức truyền thống nh đào tạo ngắn hạn tại các trờng đại học. Do vậy Công ty cần đổi mới hoạt động đào tạo.
Công ty cần mở rộng nội dung đào tạo, kết hợp nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật với nâng cao năng lực quản trị. Số ngời có trình độ trên đại học còn rất ít, Công ty có thể bố trí tuyển chọn những ngời có năng lực dới 40 tuổi để đào tạo trên đại học, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản trị. Bên cạnh đó Công ty cần đào tạo bộ phận chuyên trách marketing. Không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn, Công ty cần giáo dục các giá trị tinh thần góp phần làm phong phú trình độ nhận thức chung của ngời lao động.
Công ty cần sử dụng các hình thức, phơng pháp đào tạo hiện đại. Bên cạnh việc đào tạo tại các trờng đại học Công ty cần mời các nhà quản lý có kinh nghiệm thực tiễn trong và ngoài nớc để giảng dạy. Thay đổi phơng pháp đào tạo bằng đào tạo tình huống. Ngoài ra Công ty cần sự giúp đỡ từ phía các nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ ngời lao động, làm chủ các công nghệ mới.
Hiệu quả đào tạo đội ngũ lao động là rất lớn và khó đo lờng kết quả đem lại. Hàng năm Công ty chi 1 triệu đồng cho một cán bộ công nhân viên để đào tạo thì tổng chi phí đào tạo khoảng 700 triệu. Đây là con số khiêm tốn so với lợi nhuận hàng năm của Công ty nhng vẫn đảm bảo khả năng đào tạo.
Để tiến hành đào tạo, vào thời kỳ sản xuất không bận rộn nh vào đầu mùa đông, sau tết 1 tháng cán bộ công nhân viên có thể đi học theo sự sắp xếp của Công ty.
Một số kiến nghị với Nhà nớc
của công ty Cổ phần Đầu t phát triển Công nghệ Bia rợu nớc giải khát Hà Nội
Nhà nớc cần có những chính sách hỗ trợ Công ty Cổ phần Đầu t phát triển Công nghệ Bia rợu nớc giải khát Hà Nội để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bên cạnh những nỗ lực của Công ty. Dới đây là một số kiến nghị với Nhà nớc.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty huy động vốn để đa công suất lên 100 triệu lít / năm. Công ty cần huy động một lợng vốn là 500 tỷ đồng. Là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, đóng góp nhiều cho ngân sách, Công ty Cổ phần Đầu t phát triển Công nghệ Bia rợu nớc giải khát Hà Nội cần đợc sự cấp vốn của ngân sách để đổi mới công nghệ. Thông qua hệ thống ngân hàng, Nhà nớc tạo điều kiện cho Công ty vay vốn nhanh chóng và có những nguồn vốn u đãi ,Nhà nớc nên cho phép Công ty phát hành trái phiếu huy động vốn trong dân.
- Nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi để hình thành rộng rãi các tổ chức t vấn công nghệ, các cơ quan nghiên cứu công nghệ để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tìm đợc công nghệ thích hợp cũng nh nâng cao năng lực công nghệ.
- Nhà nớc cần có chính sách tài chính thích hợp để huy động các nguồn vốn ứ đọng vào sản xuất kinh doanh, hình thành và phát triển thị trờng vốn, thị trờng chứng khoán để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khai thác mọi nguồn vốn.
- Nhà nớc kiên quyết thực hiện chống buôn lậu, hàng giả, tạo lập môi tr- ờng cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các doanh nghiệp.
Kết luận
Với sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trờng hiện nay các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải tìm cách sử dụng vốn sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Do đó vấn đề sử dụng vốn kinh doanh một cách có hiệu quả là hết sức thiết thực đối với doanh nghiệp
Qua quá trình phân tích tình hình sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Đầu t phát triển Công nghệ Bia rợu nớc giải khát Hà Nội ta thấy trong quá trình hoạt động , dới sự lãnh đạo của Nhà Nớc và cơ quan chủ quản , tình hình sử dụng vốn của Công ty đã có những phát triển đáng kể . Từ khi đợc thành lập đến nay , Công ty luôn tỏ ra là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả với tổng doanh thu năm sau đều cao hơn năm trớc . Công ty cũng luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà Nớc , giải quyết tốt mối quan hệ về thuế và chi phí sử dụng vốn phát sinh
Bên cạnh những kết quả đạt đợc , Công ty còn nhiều mặt cần giải quyết khắc phục nh : tình trạng thanh toán công nợ còn khó khăn , lãi vay ngân hàng hằng năm rất lớn . . . làm ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh . Điều này đòi hỏi Công ty phải cố gắng hoàn thiện công tác quản lý vốn của mình và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh hơn nữa .
Do thời gian và điều kiện có hạn nên nội dung luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sự đóng góp giúp đỡ của thầy cô và các bạn.
Xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ của cô giáo Trơng Thị Hoài Linh và các cô, chú, anh chị trong phòng kế toán - tài vụ Công ty Cổ phần Đầu t phát triển Công nghệ Bia rợu nớc giải khát Hà Nội đã giúp em hoàn thành luận văn này.
Hà Nội,tháng 08 năm 2009 Sinh viên thực hiện
Tài liệu tham khảo
1. Quản trị tài chính doanh nghiệp.
Vũ Duy Hào - Đàm Văn Huệ - NXB thống kê 2007 2. Quản trị tài chính doanh nghiệp.
Lu Thị Hơng - NXB Giáo dục 2008 3. Phân tích tài chính doanh nghiệp.
Josette Peyrard - NXB Thống kê 2007 4. Tài chính doanh nghiệp sản xuất
Trờng Đại học tài chính - kế toán Hà Nội - NXB Thống kê 1991 5. Bảo toàn và phát triển vốn.
Nguyễn Công Nghiệp - Phùng Thị Đoan - NXB Thống kê 1992. 6. Giải pháp huy động, sử dụng nguồn vốn.
Uỷ ban kế hoạch Nhà nớc 1991 7. Quản lý tài chính vi mô
Trung tâm xuất bản Hà Nội 1990
8. Niên giám thống kê 2006
9. Tạp chí Thông tin tài chính số 22/2008, số 1/2007. 10. Tạp chí Ngân hàng số 14/2008, số 9/2008.
11. Chế độ quản lý, sử dụng, trích khấu hao TSCĐ NXB Tài chính 2006.
mục lục Trang I - Tiền ____________________________________________________________46 IV-TSLĐ khác_____________________________________________________________46 1. Hàng gửi bán______________________________________________________48 1. Nguồn NS cấp_____________________________________________________50 1. Vốn dự trữ_________________________________________________________51
