II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty
1.8.Áp dụng chế độ thưởng phạt nhằm tạo động lực cho cán bộ
1. Đối với Công ty
1.8.Áp dụng chế độ thưởng phạt nhằm tạo động lực cho cán bộ
chất lượng sản phẩm mà phải là nghĩa vụ của toàn bộ Công ty.
Nếu tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm phải đưa ra biện pháp xử lý kịp thời.
1.8. Áp dụng chế độ thưởng phạt nhằm tạo động lực cho cán bộ công nhân viên. nhân viên.
Để tác động vào tâm lý của người lao động nhằm làm cho họ có trách nhiệm và tinh thần hơn trong công việc thì phải dùng hình thức thưởng phạt.Với chế độ này sẽ nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Đối với từng đối tượng cần áp dụng các hình thức thưởng phạt thích hợp. Việc khen thưởng cần linh hoạt, đúng lúc, đúng chỗ và thích đáng thì mới phát huy có hiệu quả. Để thực hiện tốt công việc này thì đòi hỏi người lao động phải thực hiện được công việc sau:
Hình thức thưởng phạt được áp dụng với tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Trước khi đưa ra áp dụng phải tìm hiểu chính xác nguyên nhân, mức độ của vấn đề để có mức độ thưởng phạt khác nhau.
Theo em đối với chế độ thưởng, Công ty cần có chế độ thưởng đối với các trường hợp sau:
Có tinh thần trách nhiệm làm việc tốt, chấp hành đúng nội quy làm việc.
Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ.
Hoàn thành vượt mức số lượng sản phẩm đặt ra nhưng đảm bảo về mặt chất lượng.
Tuỳ từng trường hợp mà có thể thưởng theo các hình thức: tặng bằng khen, nâng lương, thưởng vật chất…
Đối với chế độ phạt thì theo em cần thực hiện các biện pháp sau:
Xem xét nguyên nhân chính xác gây ra sản phẩm hỏng.
Chế độ phạt phải được thực hiện từ cán bộ quản lý đến công nhân lao động trực tiếp, những ai mà có ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất của Công ty.
Mức độ phạt: phạt gấp đôi so với chi phí thiệt hại. Đối với sản xuất sản phẩm thì chi phí sản phẩm hỏng được tính từ sản phẩm sau định mức cho phép sản phẩm hỏng.
Trên đây là một số giải pháp đối với Công ty được rút ra qua sự phân tích đánh giá về hoạt động sản xuất, hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty. Các giải pháp sẽ phần nào giúp cho Công ty khắc phục được những khó khăn, tồn tại trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc thực hiện các giải pháp trên đòi hỏi phải kết hợp, liên tục, linh hoạt tuỳ theo từng thời điểm. Có như vậy giải pháp mới phát huy được hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty.