II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty
1. Đối với Công ty
1.3. Tiến hành áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000,
Lý luận và thực tiễn đã chứng minh rằng quản lý chất lượng ISO 9000, TQM là hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến quán triệt được các quan điểm nội dung quản lý chất lượng hiện đại, các doanh nghiệp sản xuất hỗn hợp ở hầu hết các nước phát triển và đang phát triển áp dụng.
Với đặc điểm tình hình sản xuất tại Công ty in Khoa học kỹ thuật thì trước hết phải thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng TQM. TQM là một phương pháp quản lý chất lượng có hiệu quả mà nội dung của nó là các tổ chức quản lý tập trung vào chất lượng thông qua động viên, thu hút mọi thành viên tham gia tích cực vào quản lý chất lượng ở mọi cấp, mọi khâu nhằm đạt được thành công lâu dài nhờ thoả mãn nhu cầu khách hàng và
đem lại lợi ích cho mọi thành viên, cho tổ chức đó và cho xã hội. Để thực hiện được nguyên tắcTQM thể hiện qua chất lượng và nhận thức của khách hàng đòi hỏi Công ty có phương châm lấy phòng ngừa làm chính, làm đúng ngay từ khâu đầu, tập trung vào quản lý và cải tiến quy trình. Quá trình này phải được Công ty cải tiến thường xuyên, liên tục, đồng bộ nhằm làm cho chất lượng của Công ty tiến bộ không ngừng.
Sau khi đã hoàn thiện áp dụng hệ thống quản lý chất lượng TQM thì bộ máy quản lý Công ty sẽ hoạt động hiệu quả và linh hoạt hơn. Từ đó Công ty nên tiếp cận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000. ISO 9000 đúc rút những kinh nghiệm tiên tiến nhất trên thế giới về đảm bảo chất lượng và quản lý chất lượng nên đã được nhiều Công ty áp dụng. Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 giúp cho việc duy nâng cao uy tín duy trì và mở rộng thị trường nâng cao tinh thần làm việc.Tuy nhiên để thực hiện được mục tiêu này vẫn còn là một vấn đề khó khăn đối với Công ty. Do vậy ban lãnh đạo Công ty cần triển khai từng bước. Bước đầu là truyền bá những kiến thức chủ yếu để cán bộ công nhân viên thấy được tác dụng của nó. Sau đó từng bước áp dụng ISO 9000.