II. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây dựng và kinh
2. Những kiến nghị về phía tổng công ty:
Trước tình hình hiện nay của công ty, những khó khăn của Tổng công ty cần được khắc phục sớm để nâng cao hiệu quả trong việc xây dựng nhà ở cho người thu nhập thấp. Đó là các vấn đề về : Giá thành sản phẩm, hệ thống quản lí, vốn đầu tư, hình thức kinh doanh, chất lượng dịch vụ sau bàn giao.
- Tổng công ty phải tập trung giám sát chặt chẽ , tránh thất thoát trong các công trình về nhiều mặt như vật liệu, nhân sự, chi phí vận chuyển, chi phí quản lí …Một mặt đấy mạnh việc ứng dụng các công nghệ và kĩ thuật mới nhằm giảm giá thành của các căn hộ, đó là những vấn đề về điện nước, về trang thiết bị công trình, các hệ thống kĩ thuật phụ trợ. Việc giảm giá thành này không đồng nghĩa với giảm chất lượng của công trình mà nó phải gắn với thực tế sử dụng của đối tượng sẽ sinh hoạt trong các căn hộ đó sau này. Công trình hợp lí và sát với nhu cầu của người thu nhập thấp, điều này nghĩa là phải tìm hiểu rõ đối tượng mua nhà trước khi đưa ra một dự án. Ví dụ như công trình xây gần các khu công nghiệp sẽ có nhiều thành phần là công nhân hay cán bộ kĩ thuật ở đó sinh sống, vậy nhu cầu họ cần những jì? thu nhập của họ là bao nhiêu, công trình ở men đô thị: đối tượng sẽ là ai, thu nhập họ thê nào, công trình trong thành phố sẽ thế nào? Đây là những vấn đề phải xem xét trước …
- Trong tình hình mới, khi mà các doanh nghiệp đang tiến hành cỗ phần .Hiệu quả của nó đã được khẳng định. Cônng ty nên đẩy mạnh cỗ phần hoá để tăng hiệu suất trong quản lí và hiệu quả trong kinh doanh, đồng thời đó cũng là
biện pháp huy động vốn tối đa giải quyết tình trạng thiếu vốn trầm trọng như hiện nay. Một mặt về phía dưới các xi nghiệp sản xuất Tổng công ty phải quản lí chặt chẽ về kĩ thuật.Có hay chăng nên xây dựng một bộ phận kiểm tra đánh giá kiểm tra kĩ thuật cho các công trình, tránh các sự cố và tai nạn có thể xảy ra khi thi công lẫn khi đã đưa vào sử dụng.
- Những vấn đề đang còn tồn đọng mà công ty cần giải quyết là: Bàn giao các căn hộ tới người thu nhập thấp một cách nhanh chóng và rõ ràng. Không để tình trạng đầu cơ nhà, hiện tượng thời gian chờ để xét duyệt để mua nhà quá lâu làm cho các khu nhà xây xong vẫn để trống cả thời gian dài. Từ đó giảm được lãi suất vốn vay nâng cao hiệu quả của dự án. Có như thế mới huy động được vốn để tái đầu tư vào các dự án mới một cách hiệu quả. Một mặt Tổng công ty cũng cần kết hợp với những chính sách, sự ưu đãi của nhà về đất đai và vốn.
- Một mặt Tổng công ty nên thêm những hình thức kinh doanh mới như là : Xây nhà cho thuê, đổi đất lấy nhà để giải quyết tình trạng “Nhà xây cho người thu nhập thấp vẫn chưa thực sự là dành cho người thu nhập thấp”. Thời gian thuê có thể là lâu dài và giá thành hợp để đảm bảo cuộc sống ổn định cho người dân.
- Chất lượng dịch vụ và quản lí của công trình sau khi đưa vào sử dụng vẫn là một vấn đề được quan tâm nhiều. Các dự án sau khi bàn giao xong thì chất lượng dịch vụ sau đó thường bị coi nhẹ. Để tạo niềm tin cho người mua nhà, phía Tổng công ty phải xây dựng hệ thống quản lí dịch vụ sau khi bán. Đó là hệ thống các công trình lân cận, là các vấn đề về vệ sinh, môi trường. Thường là những nhà này là nhà cao tầng, nên nhiều vấn đề về kĩ thuật kèm theo đó. Điều này đồng nghĩa với việc kiểm tra kĩ thuật định kì để đảm bảo an toàn cho những cư dân đến sinh sống. Mỗi một công trình phải nằm trong hệ thống tiêu chuẩn nhất định về kĩ thuật và thẩm mĩ, phải nằm trong hệ thống quy hoạch chung , không phá vỡ mĩ quan đô thị.
- Là một Tổng công ty lớn trong lĩnh vực bất động sản nói chung và lĩnh vực xây dựng nhà ở nói riêng. Handico phải tự xây dựng thương hiệu cho mình, đó là trở thành một tập thể vững mạnh trong hệ thống quốc doanh, đi lên và từng
bước trở thành con chim đầu đàn trong lĩnh vực bất động sản. Làm giàu cho đất nước, làm giàu cho chính công ty, tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn công nhân, mang lại điều kiện cuộc sống cho mọi người, trong đó một một phần là những người thu nhập thấp mà theo như bài tôi đã nêu ra.
Kết luận
Với chương trình đào tạo đúng đắn của nhà trường, cùng với sự giúp đỡ và quan tâm cảu khoa Khoa học quản lý và Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà
Hà Nội đã tạo cho em có điều kiện tiếp cận thực tế, thời gian thực tấp đã tạo cơ hội cho em vận dụng những kiến thức đã được trang bị trong nhà trường vào thực tiễn, trên cơ sở đó củng cố được những kiến thức đã học, đi sâu vào tìm hiểu cách thức tổ chức và các phương pháp quản lý tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, thông qua đó em có được cở sở vũng vàng bước vào nghề nghiệp của mình một cách tự tin, tránh khỏi ngỡ ngàng, bởi vì giữa thực tế và lý luận luôn có một khoảng cách nhất định.
Trong thời gian thực tập tại Tổng công ty, bằng việc vận dụng lý luận đã học của mình cùng với việc tìm hiểu thực tế tại Tổng công ty và sự hướng dẫn của PGS.TS Lê Thị Anh Vân và sự giúp đỡ tận tình của các anh chị Phòng Kinh doanh nhà và đô thị của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, em đã hoàn thành tốt chuyên đề của mình. Do có giớ hạn về trình độ và thời gain, bài viết còn có nhiều thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo tận tình, góp ý của các quí thầy cô.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các thầy cô Khoa Khoa học quản lý và các anh chị Phòng Kinh doanh nhà và đô thị Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội đã giúp đỡ em trong thời gian vừa qua.
Tài liệu tham khảo
- Báo cáo Tình hình thực hiện các dự án B3, B4, B5 Cầu Diễn; 9 Tầng Xuân Đỉnh của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội ngày 17/01/2006.
- Báo cáo hoạt động SXKD tháng 12 và cả năm 2004; kế hoạch SXKD quý 1, tháng 1 năm 2005 của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.
- Báo Cáo hoạt động SXKD năm 2005 và triển khai kế hoạch SXKD năm 2006 của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.
- Báo Điện tử Vietnamnet ( Web: http///www. Vietnamnet.com.vn) số ra các ngày : 20/09/2003; 20/02/2004; 08/04/2004; 18/04/2004; 17/12/2005.
- Báo điện tử Kinh tế & đô thị Số ra ngày 17/11/2005.
- Báo Điện tử Thanh Niên online số ra các ngày: 16/12/2005; 03/01/2006; 10/01/2006; 12/01/2006.
- Giáo trình: Quản lý dự án đầu tư- NXB Lao Động Xã Hội, chủ biên: TS Từ Quang Phương
- Nghị Định số 16/2005/ NĐ- CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Quyết Định số 80/2005/QĐ- UB của UBND Thành phố Hà Nội về việc ban hành giá bán căn hộ chung cư cao tầng cho các hộ gia đình tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất để sử dụng cho mục đích quốc phòng, an ninh, lợi ích quốc gia, lợi ích công cộng trên địa bàn Thành phố Hà Nội.
- Quyết Định số 78/1999/QĐ- UB Của UBND Thành phố Hà Nội về việc thành lập Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.
- Quyết định số 238/ 2005/QĐ- UB Của UBND Thành phố Hà Nội về việc phê chuẩn và ban hành điều lệ Tổ chức hoạt động của Công Ty Mẹ- Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.