5. Phạm vi giới hạn đề tài
2.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
Bước cuối cùng trong việc thực hiện phân tích môi trường bên trong là xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE). Công cụ hình thành chiến lược này tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và yếu quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng. Và nó cũng cung cấp cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận này.
Bảng 2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE ST
T Các yếu tố bên trong Mức quantrọng Phânloại Số điểm quantrọng
1 Chất lượng sản phẩm 0,20 4 0,80
2 Hoạt động marketing 0,10 1 0,10
4 Khả năng sản xuất 0,15 2 0,30
5 Nguồn lực tài chính 0,05 3 0,15
6 Hệ thống thông tin nội bộ 0,03 1 0,03
7 Đầu tư phát triển 0,02 2 0,04
8 Trình độ tay nghề công nhân viên 0,10 4 0,40
9 Uy tín sản phẩm 0,10 2 0,20
10 Tinh thần làm việc của công nhân viên 0,20 3 0,60
Tổng cộng 1 2,77
Nhận xét: Những năm tiếp theo Doanh nghiệp nên tập trung nguồn lực để đầu tư công nghệ, thiết bị, nhà xưởng phục vụ cho sản xuất các sản phẩm có mẫu mã độc đáo, chất lượng có khả năng cạnh tranh trên thương trường. Qua phân tích môi trường, với tổng số điểm quan trọng cao hơn số điểm trung bình 2,5 cho thấy Doanh nghiệp mạnh về nội bộ, tuy nhiên vẫn còn một số điểm yếu Doanh nghiệp cần phải có giải pháp khắc phục như: nguồn cung cấp nguyên liệu chưa ổn định, hoạt động marketing chưa được chú trọng đầy đủ. Tuy vậy, bên cạnh đó Doanh nghiệp cũng có được những lợi thế như: nguồn lực tài chính đảm bảo, sản phẩm chất lượng.
Điểm mạnh - Điểm yếu
Điểm mạnh:
Sản phẩm chất lượng và uy tín, được nhiều khách khách hàng nước ngoài như châu Âu, Nhật ưa chuộng. Bao bì đáp ứng được tiêu chuẩn đóng gói của các quốc gia nhập khẩu và phù hợp với yêu cầu của các hệ thống phân phối.
Tài chính lành mạnh, có khả năng chủ động về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, đội ngũ công nhân cũng khá lành nghề và nhiều kinh nghiệm.
Hệ thống máy móc, nhà xưởng và kho bãi rộng phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng đáp ứng tốt các đơn hàng xuất khẩu lớn do ưu thế sản xuất với quy mô lớn cùng với mạng lưới các đơn vị liên kết rộng khắp xung quanh Doanh nghiệp.
Điểm yếu:
Nguồn lao động có tay nghề cao ngày càng thiếu hụt do các yếu tố bên ngoài chủ yếu do nguyên nhân bỏ nghề hoặc chuyển đổi sang ngành nghề khác như giày da, may mặt, du lịch…
Sản xuất còn phụ thuộc vào điều kiện thời tiết làm chậm thời gian giao hàng. Hoạt động marketing chưa được chú trọng cho từng thị trường cụ thể.
Hệ thống thông tin nội bộ còn yếu.
Nguồn nguyên liệu ngày càng khan hiếm đẩy giá lên cao làm chi phí sản xuất tăng. Doanh nghiệp bị hạn chế khả năng cạnh tranh về giá trên thương trường.