Công ty.
1. Các sản phẩm chủ yếu.
Máy công cụ.
+ Công ty sản xuất cá loại máy công cụ thông dụng nh các loại máy tiện T630A, T630D, T14L, máy bào ngang B365, máy khoan cần K525.
+ Công ty cũng sản xuất các loại máy khác nh: máy phai vạn năng, máy mài tròn ngoài, máy mài phẳng v.v... và các loại máy chuyên dùng theo đơn đặt hàng.
+ Công ty bắt đầu chế tạo máy công cụ điều khiển có CNC trên cơ sở các máy trong chơng trình sản xuất và máy dây chuyền dùng theo đơn đặt hàng
Phụ tùng và thiết bị công nghiệp.
+ Bơm và thiết bị thuỷ điện: các loại bơm thuỷ lực nh bơm bánh răng, bơm piston hớng kính, hớng trục, bơm trục vít, áp suất đến 30MPa,bơm nớc đến
36.000m3/h, các trạm thuỷ điện với công suất đến 2000KW
+ Phụ tùng và thiết bị đờng: sản xuất và lắp đặt thiết bị toàn bộ cho các nhà máy đờng đến 200 TM/ngày, các thiết bị lẻ cho các nhà máy đờng đến 8000 TM/ngày, các loại nồi nấu chân không, nồi hơi gia nhiệt, trợ tinh v.v...
+ Phụ tùng và thiết bị xi măng: cho các nhà máy xi măng 80.000 T/năm, các nhà máy xi măng lò quay cỡ lớn.
Phụ tùng và thiết bị lẻ cho các ngành công nghiệp khác nh dầu khí, giao thông hoá chất, điện lực, thuỷ lợi
Thép cán xây dựng từ Φ 8 đến Φ 24 tròn hoặc vằn theo góc các loại.
2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Hoạt động của hội đồng kinh doanh Công ty.
Tại quyết định số 933/QĐ-TC do Giám đốc Công ty ký ngày 2/10/2001, Hội đồng kinh doanh của Công ty đợc thành lập lại. Để thích ứng với yêu cầu hiện nay, thành phần và chức năng của Hội đồng có một số thay đổi.
Hội đồng kinh doanh hoạt động độc lập nhằm t vấn cho giám đốc công ty các vấn đề liên quan đến công tác thị trờng và thiết lập phơng án quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh từng thời kỳ. Mỗi thành viên của Hội
đồng đợc phân công nhiệm vụ cụ thể phù hợp với năng lực (của cá nhân và của phòng chức năng do mình phụ trách) để thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao. Toàn bộ thành viên tham gia Hội đồng là các phó giám đốc, các trợ lý giám đốc và giám đốc phòng chức năng (VPGĐTM), mỗi thành viên đều đợc phân công mảng thị tr- ờng phù hợp với khả năng và quan hệ sẵn có.
Nhiệm vụ chính là t vấn cho giám đốc công ty những vấn đề sau:
- Công tác thị trờng: Chiến lợc thị trờng (đấu thầu, quảng cáo, tiếp thị, ph- ơng thức bán hàng, hậu mãi...). Phơng án sản phẩm (ổn định sản phẩm, sản phẩm mới, duy trì và nâng cao chất lợng sản phẩm hiện có). Phơng án tổ chức sản xuất kinh doanh (xác định mô hình quản lý phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh ngắn và dài hạn).
- Tổng hợp, phân tích tình hình kinh tế xã hội trong từng thời kỳ, đa ra mục tiêu chiến lợc cho hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty và chơng trình công tác của Hội đồng kinh doanh.
- Tổng hợp ý kiến của các thành viên Hội đồng kinh doanh phối hợp với các đơn vị và cá nhân nghiên cứu đề xuất phơng án thực hiện.
- Kiểm tra, giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các đơn vị chức năng và các chuyên gia trong và ngoài Công ty (nếu cần).
- Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất với giám đốc công ty về các đề xuất, kiến nghị của Hội đồng kinh doanh, các thành viên Hội đồng.
Với nhiệm vụ đợc giao, thời gian qua Hội đồng đã thực hiện đợc các công việc và đã đợc giám đốc phê duyệt, đang tiếp tục triển khai là:
1) T vấn về khai thác mảng thị trờng sản phẩm ổn định cho năm 2002 và các năm tiếp theo.
2) T vấn về các sản phẩm mới, phù hợp với khả năng chế tạo của Công ty mà thị trờng có nhu cầu.
3) Tham gia vào việc phân tích khả năng chế tạo của Công ty đối với cá dây chuyền thiết bị theo chủ trơng nội địa hoá trang bị; Dây chuyền thiết bị xi măng 1,4 triệu tấn/năm, dây chuyền thiết bị nhà máy điện Uông Bí 300MW, hệ thống thiết bị nếu bộ giấy...
4) Đề xuất quảng cáo, triển lãm một số thiết bị, sản phẩm.
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2001.
Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng 12/2001 với các chỉ tiêu: Doanh thu SXCN đạt 9.049.359.035; Doanh thu KDTM và các hoạt động
khác đạt 1.725.684.118 đa tổng doanh thu tháng 12/2001 là 10.775.043.153 đạt 153,79% so với KH đề ra. Các hợp đồng gối đầu cho năm 2002 la 5.2 tỷ, tạo đà để Công ty vững bớc giành thắng lợi trong năm Nhâm Ngọ đầy biến động và thử thách. Trến cơ sở thực tế tiềm năng của Công ty, ban lãnh đạo đã đề xuất mục tiêu kế hoạch 100 tỷ SXKD năm 2002 và đó cũng là ý chí hành động của gần 1000 CBCNV Công ty Cơ khí Hà Nội.
Ta có một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty sau:
Bảng 3: Một số chỉ tiêu kinh tế của HAMECO
Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001
1 Giá trị tổng sản lợng 57.092 37.673 38.824 40.123
2 Doanh thu bán hàng 74.242 46.232 48.048 63.400
3 Giá trị hợp đồng 26.716 30.932 49.715 /
4 Đầu t xây dựng cơ bản 4.591 2.019 23.500 /
5 Lợi nhuận 342 266 270 302
6 Thu nhập bình quân 0,782 0,739 0,840 /
Năm 1996, Công ty đợc nhận cờ của Tổng Liên Đoàn Lao Đông trao tăng đơn vị xuất sắc nhất trong phong trào "Xanh - Sạch - Đẹp"; năm 1997, Bộ Công nghiệp trao cờ tặng đơn vị thi đua xuất sắc nhất cho Công ty; đến năm 1998, Công ty đợc nhận Huân chơng Độc lập hạng nhất. Tháng 3 năm 2000, hệ thống Quản lý chất lợng của Công ty đợc công nhận đạt tiêu chuẩn ISO - 9002. Chứng chỉ này đã góp phần tạo thêm sức mạnh trong khả năng cạnh tranh của Công ty trong điều kiện mới, thách thức mới của thế kỷ 21.
Sơ đồ: Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của hameco
342 266 270 302 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 T ri ệu đ ồn g 1998 1999 2000 2001 Năm GTSL DT LN