II. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm công ty dệt 19/5 Hà Nội 1 Nâng cao chất lượng sản phẩm
1.1. Nội dung biện pháp
Qua quá trình tìm hiểu thực tiễn hoạt động của công ty dệt 19/5 Hà Nội, em thấy rằng chất lượng sản phẩm không ổn định, giá thành sản phẩm còn cao so với đối thủ cạnh tranh. Như vậy, đây là điều rất bất lợi với công ty. Để giải quyết được điều này, công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
Thứ nhất, Nên kết hợp giữa cải tiến máy móc thiết bị với đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới. Qua phân tích đánh giá năng lực thiết bị của công ty, ta thấy rằng hầu hết máy móc chính của công ty đã cũ kĩ, lạc hậu, phần lớn được sản xuất vào những năm 60, 80 mà chủ yếu là do Trung Quốc sản xuất. chính vì vậy công ty cần tiến hành phân loại máy móc thiết bị, kiểm tra đánh giá lại số lượng, chất lượng theo yêu cầu thực tế sử dụng. Từ việc phan loại đánh giá, kiểm tra đó công ty xác định được máy móc thiết bị nào còn tiếp tục sử dụng được, thiết bị nào cần phải thanh lý và thiết bị nào muốn sử dụng thì phải cải tiến. Bên cạnh đó công ty nên phát động phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật và có chế độ đãi ngộ thích hợp. Cuối cùng công ty phải đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới. Việc đầu tư mua sắm này cần căn cứ vào việc nghiên cứu và dự báo thị trường trên cơ sở chính sách sản phẩm mà công ty hoạch định. Máy móc thiết bị mua về không nhất thiết phải là hiện đại nhất mà cơ bản phải phù hợp về mặt kĩ thuật, kinh tế và khả năng tài chính của công ty.
Thứ hai, Thực hiện triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh. Việc giá thành sản phẩm của công ty còn cao không chỉ do máy móc, thiết bị lạc hậu mà còn do công ty sử dụng lãng phí nguyên vật liệu. Muốn vậy công ty cần phải nâng cao ý thức tiết kiệm của người lao động, cách tốt nhất là sử dụng khoán chi phí sản xuất hay thưởng trong sản xuất do tiết kiệm vật tư. Tuy nhiên mức thưởng này không được vượt quá mức nguyên vật liệu tiết kiệm được.
Thứ ba, Nâng cao tay nghề của người lao động. Người lao động có tay nghề cao sẽ sản xuất ra nhiều sản phẩm có chất lượng tốt với mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp nhất. Công ty nên tổ chức các lớp tập huấn kĩ thuật để nâng cao tay nghề cho người lao động. Có thể thuê chuyên gia giỏi từ bên ngoài hướng dẫn cho một số người chủ chốt, sau đó những người này sẽ hướng dẫn lại cho những người khác. Các lớp tập huấn này nên diễn
ra vào lúc tình hình công ty không bận rộn để duy trì sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường. Bên cạnh đó công ty nên có chế độ đãi ngộ thích hợp với người lao động có tay nghề cao và tổ chức thường xuyên hội thi thợ giỏi nhằm phát động phong trào nâng cao tay nghề trong toàn doanh nghiệp.
Thứ tư, Tăng cường công tác quản lý chất lượng. Quản lý chất lượng ở đây không chỉ đơn thuần là kiểm tra sản phẩm cuối cùng mà nó diễn ra trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất. Xu hướng ngày nay là không cần đến kiểm tra chất lượng sản phẩm nữa mà biến dần quản lý chất lượng thành tự quản lý. Rõ ràng trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, thực hiện quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo chất lượng cho sản phẩm mà nó còn là tấm giấy thông hành giúp doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường khu vực và thế giới.