I Nguồn vốn tự
2.4.2Kiến nghị với công ty
Nguồn:Phòng kế toán công ty TNHH Hải Ly
2.4.2Kiến nghị với công ty
Là một công ty có quy mô nhỏ, hoạt động dưới hình thức là công ty TNHH nên trong quá trình thực hiện đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty còn gặp rất nhiều khó khăn. Căn cứ vào nhu cầu phát triển chung và tình hình thực tế tại công ty, có thể rút ra một số kiến nghị như sau:
Công ty có thể thay đổi hình thức hoạt động từ công ty TNHH sang hình thức công ty cổ phần, nếu làm được điều này, khả năng huy động vốn của công ty sẽ có nhiều thuận lợi hơn, tuy nhiên cần chú ý việc sắp xếp, bố trí lại nhân sự cho phù hợp với mô hình quản lí mới dựa trên mô hình cơ bản ban đầu.
Để mở rộng quy mô sản xuất, làm cho thị phần của công ty ngày một tăng nhanh và ổn định, gia tăng năng lực cạnh tranh trong thời gian tới công ty cần mở rộng lĩnh vực hoạt động, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm và đảm vảo chất lượng tốt nhất. Đầu tư có trọng tâm trọng điểm cho các mặt hàng đóng vai trò chủ đạo của công ty và tiến hành dự báo cung cầu thị trường trước khi đi đến quyết định kinh doanh một mặt hàng mới.
Công ty có thể áp dụng nhiều hình thức cạnh tranh, có thể cho rằng đối với công ty, có thể áp dụng hình thức cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm, khả năng quan hệ với khách hàng…đây là điểm mạnh trong danh mục đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Về cơ cấu quản lí: công ty cần khôn ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, có kế hoạch tuyển dụng lao động vào các vị trí phù hợp và cần thiết cho quá trình quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để có thể quản lí tốt hơn việc thực hiện các dự án cung cấp sản phẩm cho các đối tượng khách hàng, thời gian tới công ty có thể chuyển đổi mô hình tổ chức, từ mô hình quản lí theo chức năng sang mô hình tổ chức chuyên trách dự án, bằng việc thành lập thêm một phòng chức năng mới là ban quản lí dự án, để qua đó có thể đáp ứng tốt và kịp thời các yêu cầu trực tiếp của khách hàng, phản ứng
nhanh hơn yêu cầu của thị trường.Đồng thời thông tin của dự án cung cấp, lắp đặt sản phẩm cũng nhanh và hiệu quả thông tin cao hơn.
Xét theo tình hình nền kinh tế những năm tiếp theo, với khả năng phục hồi và hoạt động sôi động trở lại, công ty nên gấp rút tiến hành việc mở rộng thêm chi nhánh tại khu vực phía Bắc và một số tỉnh như Đà Nẵng, Hải Phòng... Liên hệ và khuyến khích các đối tượng tham gia mở đại lí cung cấp sản phẩm của công ty. Tranh thủ thời cơ kinh doanh, thu hút mọi đối tượng khách hàng có nhu cầu đạt mục tiêu quảng bá sâu rộng sản phẩm công ty
KẾT LUẬN
Trước tình hình nền kinh tế phát triển ngày càng sâu rộng và đòi hỏi mọi thành phần kinh tế tham gia phải hội nhập và cạnh tranh gay gắt với nhau. Cùng với sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế trong nước đã và đang tạo ra những cơ hội đầu tư cũng như những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp trong nước nói chung và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ nói riêng, công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly đang có những cố gắng tích cực trong việc tạo dựng những bước đi phát triển một cách bền vững, tăng cường năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài.
Có thể nói để tạo nên sự tăng trưởng và phát triển công ty đồi hỏi phải có nhiều yếu tố để tham gia đóng góp và tạo nên, tuy nhiên không thể phủ định rằng, việc phát triển của công ty và gia tăng thị phần của công ty là do việc nhìn nhận một cách đúng đắn tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, với những thành tựu đã đạt được và cả những khó khăn và thách thức mà công ty đã và đang gặp phải đòi hỏi công ty phải có chiến lược và kế hoạch cụ thể cho từng thời kỳ hoạt động, đồng thời đối với công tác đầu tư nhằm nâng cao khả năng canh tranh thì công ty phải nhìn nhận một cách nghiêm túc và phải coi đây là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cho quá trình phát triển của công ty.