I Nguồn vốn tự
Nguồn:Phòng kế toán công ty TNHH Hải Ly
2.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ trong thời gian tới.
♦Mục tiêu của công ty trong thời gian tới: thực hiện chiến lược phát triển thị trường và thâm nhập thị trường, phấn đấu trở thành nhà phân phối thiết bị khoa học kỹ thuật lớn nhất thị trường trong nước và vươn tới thị trường nước ngoài. Cụ thể như sau:
+ Phấn đấu đạt mức doanh số bán hàng tăng hàng năm khoảng 10% so với năm trước
+ Lợi nhuận của công ty tăng từ 10 – 20% và lợi nhuận để lại cho hoạt động đầu tư tăng từ 20 -30%.
+ Thu nhập bình quân đầu người tăng khảng 30% đạt mức trên 5 triệu đồng/người.
+ Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, phấn đấu khoản đóng góp này tăng từ 10 – 20% so với từng năm.
♦ Nhiệm vụ chính của công ty:
+Tăng cường cho hoạt động đầu tư phát triển qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất.
+ Chú trọng đổi mới hoạt động sản xuất gắn liền với phát triển đội ngũ nguồn nhân lực để tạo tính đồng bộ và hợp lí trong hoạt động đầu tư nói chung và hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng
+ Giữ vững truyền thống hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, duy trì mức độ tăng doanh thu, đồng thời đảm bảo sự tăng trưởng của các chỉ tiêu chất lượng như tỷ suất lợi nhuận, chí phí sản xuất giảm, thu nhập bình quân đầu người tăng, hợp lí hóa sản suất và hoàn thiện bộ máy tổ chức phù hợp.
+ Phát triển công ty theo xu hướng phát triển chung của ngành, tận dụng những chính sách ưu đãi của nhà nước và của nền kinh tế để tạo ra cơ hội phát triển của mình như ưu đãi thuế, trợ giá, hỗ trợ lãi suất…
+ Chú trọng tới kế hoạch thu hút khách hàng và giới thiệu sản phẩm tới khách hàng. Phân loại khách hàng mục tiêu và khách hàng tiềm năng của công ty để từ đó có kế hoạch thực hiện xúc tiến đầu tư và maketing sản phẩm tới từng đối tượng khách hàng.
+ Chú trọng đầu tư, sản xuất các mặt hàng truyền thống, những mặt hàng chiếm ưu thế của công ty, đồng thời có kế hoạch theo dõi, điều tra phát hiện những sản phẩm mới và bổ sung vào danh mục đầu tư sản xuất kinh doanh.
+ Tăng cường nhận thức vai trò quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Tăng cường giám sát các hoạt động sản xuất, các giấy tờ sổ sách để có kế hoạch thu chi một cách đúng đắn, kịp thời và hiệu quả.
+ Xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lí, có kế hoạch đối phó với những khó khăn có thể gặp phải khi tình hình kinh tế diễn biến phức tạp, giảm thiểu rủi ro tới mức thấp nhất có thể.
+ Xây dựng hệ thống sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO, GSP, GDP…