I Nguồn vốn tự
Nguồn: Tự tổng hợp
1.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
∗ Hạn chế:
Bên cạnh những kết quả và thành tích đã đạt được thì cũng còn tồn tại một số những bất cập trong công tác sản xuất kinh doanh của công ty như sau:
- Hạn chế về huy động vốn đầu tư: Nhìn chung phương thức huy động vốn cho hoạt động đầu tư còn nhiều bất cập. Xét trên góc độ yêu cầu của nguồn vốn đầu tư thì việc huy động đúng, đủ, kịp thời còn chưa thực hiện một cách triệt để. Nguồn vốn vay bên ngoài của công ty thường chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng nguồn vốn huy động được.
Năm 2006 tỷ lệ này lên tới 68,1%, năm 2007 lên tới 59,91%, năm 2008 là 61,38%, như vậy nếu không có kế hoạch huy động nguồn vốn theo một chiến lược mới thì có thể nói hàng năm công ty phải trả một khoản chi phí rất cao, điều này cũng ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng. Riêng năm 2007 công ty phải sử dụng nguồn vốn vay được với lãi suất 13%, bước sang năm 2008, với sự khủng hoảng tài chính toàn cầu, lạm phát tăng cao, công ty phải đi vay với chi phí nguồn vốn gấp 1,38 lần so với năm 2007, với mức lãi suất là 18%. Có thể nói hạn chế lớn nhất về nguồn vốn đầu tư là phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn bên ngoài. Trong tương lai, công ty cần có kế hoạch huy động nguồn vốn hợp lí, giảm dần tỷ trọng nguồn vốn vay từ bên ngoài, bổ sung nguồn vốn tự có của công ty để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, cũng như hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Hạn chế về đội ngũ nhân sự: Mặc dù công ty có đội ngũ lao động có trình độ cao, nhưng với nhu cầu phát triển mở rộng công ty thì đội ngũ lao động hiện nay còn thiếu rất nhiều, do đó nhiều dự án đầu tư thương mại của công ty không ty không thể thức hiện được hoặc khi thực hiện còn gặp nhiều khó khăn trong việc bố trí nguồn nhân lực cho từng dự án.
- Bộ máy quản lí: Mặc dù bộ máy hoạt động của công ty hoạt động theo mô hình chức năng hay mô hình đường thẳng là phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, song theo mô hình này vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định như khó bố trí nguồn lực khi thực hiện một dự án cụ thể, việc thực hiện những dự án không mang tính chuyên môn về một lĩnh vực mà có sự đan xen dàn trải… chính những đặc điểm này có thể dẫn đến khó khăn trong quản lí những dự án cung cấp thiết bị chuyên dụng.
- Những hạn chế phân bổ nguồn vốn đầu tư chưa hợp lí: Mặc dù là doanh nghiệp chuyên về hoạt động sản xuất kinh doanh và thương mại dịch vụ nhưng xét về cơ cấu vốn đầu tư của doanh nghiệp còn có nhiều bất cập như:
Mặc dù vốn đầu tư cho hoạt động maketing có tăng qua từng năm, nhưng tỷ lệ vốn đầu tư trong tổng số vốn đầu tư của doanh nghiệp còn chiếm tỷ lệ khá khiêm tốn. Năm 2008, tỷ lệ vốn đầu tư cho hoạt động này chỉ chiếm 1,01% .Điều này ảnh hưởng tới khả năng giới thiệu và cung ứng sản phẩm tới khách hàng vì số khách hàng biết đến sản phẩm của công ty còn rất hạn chế.
- Những hạn chế trong hoạt động đầu tư bổ sung hàng tồn trữ: Xuất phát từ đặc điểm đặc thù của doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh, thì việc thường xuyên bổ sung hàng tồn trữ là quan trọng và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên việc đầu tư bổ sung hàng tồn trữ của công ty còn nhiều hạn chế như: việc huy động vốn cho việc đầu tư hàng tồn trữ gặp nhiều khó khăn, không đáp ứng kịp thời nguồn hàng bổ sung vì nguồn vốn cho hoạt động đầu tư còn hạn hẹp và khan hiếm; việc bảo quản hàng hóa trong quá trình lưu trữ tại kho tuy đã có nhiều cải thiện nhưng ít nhiều cũng không tránh khỏi thất thoát, tăng chi phí bảo quản, chất lượng hàng hóa có thể bị giảm hoặc mất đi, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty là rất lớn; trong những khoảng thời gian hoạt động kinh doanh diễn ra thuân lợi, quá trình lưu chuyển hàng hóa diễn ra mạnh mẽ tì hệ thống kho bãi của công ty còn hạn chế rất lớn về chất lượng, quy mô cần thiết để chứa đựng…Đó là tất cả những hạn chế có thể thường xuyên xảy ra trong quá trình bổ sung hàng tồn trưc của công ty.
- Những hạn chế về hoạt động đầu tư trang thiết bị làm việc của doanh nghiệp: Mặc dù trong những năm gần đầy, việc đầu tư trang thiết bị làm việc của doanh nghiệp đã có nhiều cải thiện, song để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trước các đối thủ là điều cần kíp hơn nữa, bởi hiện tại với nhu cầu mở rộng quy mô thì doanh nghiệp còn thiếu nhiều về phương tiện vận tải, các thiết bị quản lí như phần mềm quản lí, mạng nội bộ quản lí giữa công ty là trụ sở chính và các chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh.
- Những hạn chế khác
+ Hạn chế về huy động ngoại tệ: Là doanh nghiệp chuyên kinh doanh những mặt hàng công nghệ cao, các đối tác kinh doanh của công ty chủ yếu là các đối tác nước ngoài, hàng hoá của công ty chủ yếu có được thông qua con đường nhập khẩu từ các nước phát triển tiên tiến trên thế giới, điều này gây khó khăn trong huy động nguồn vốn là ngoại tệ của công ty. Nhất là trong điều kiện tỉ giá các đồng ngoại tệ liên tục biến đổi do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
+ Hạn chế về sự nhận thức tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty: Đây là vấn đề công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời, bởi hiện nay với xu hướng phát triển chung của thị trường thì việc ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới tham gia thị trường và vì thế vị thế của công ty và lượng khách
hàng tiềm năng của công ty có thể giảm đi chỉ là vấn đề thời gian nếu như công ty không nhận thức đầy đủ và đúng đắn.
+ Hạn chế về khả năng triển khai hoạt động nghiên cứu khoa học và công nghệ trong nội bộ công ty. Mặc dù như đã nói ở trên, là công ty chuyên về sản xuất, kinh doanh các loại sản phẩm, máy móc thiết bị khoa học kỹ thuật nhưng hoạt động kinh doanh của công ty thường chỉ được tiến hành nhờ vào nguồn hàng sẵn có trên thị trường thông qua con đường nhập khẩu từ các nước tiên tiến trên thế giới, chứ việc nghiên cứu, phát minh ra những sản phẩm mang tính đặc trưng, thế mạnh của công ty là rất ít và hầu như không có. Điều này cũng ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của công ty, sản phẩm đầu vào phải phụ thuộc hoàn toàn thị trường bên ngoài, công ty không tự quyết định được sản phẩm mang thế mạnh, hay có tính chất độc quyền mà chỉ công ty mới có. So với các công ty khác thì khả năng tự nghiên cứu, phát minh ra sản phẩm mới của công ty còn rất yếu và kém.
+ Hạn chế về khả năng dự báo thị trường các loại sản phẩm của công ty còn nhiều yếu kém trước những diễn biến phức tạp của thị trường và của nền kinh tế. Đồng thời chưa có đội ngũ chuyên sâu trong việc tìm hiểu thông tin, phân tích, tổng hợp các số liệu liên quan đến thông tin ngành, từ đó rút ra mục tiêu phương hướng hoạt động riêng cho công ty.
+ Hạn chế về công tác kế hoạch hóa đầu tư của doanh nghiệp: Trong việc thực hiện kế hoạch đầu tư, công ty áp dụng theo các bước một các chặt chẽ. Điều này đảm bảo cho dự án thực hiện có hiệu quả và đạt hiệu quả cao tuy nhiên trong quá trình triển khai kế hoạch đầu tư chưa có sự nhận thức đúng đắn về sự kết hợp đồng thời các hoạt động trong quá trình quản lí đầu tư và hoạt động đầu tư. Vì việc kết hợp các công việc để thực hiện đồng thời có thể tranh thủ được các cơ hội đầu tư, rút ngắn thời gian thực hiện, đây là vấn đề quan trọng trong việc lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch và quản lí kế hoạch đầu tư.
∗ Nguyên nhân
- Do quy mô của công ty còn nhỏ, nên thường xuyên chịu ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài. Ngay cả những dao động nhỏ của nền kinh tế trong nước như thay đổi lãi suất, tình hình lạm phát trong nước, những thay đổi của thị trường chứng khoán… cũng làm cho công ty gặp phải những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Những ảnh hưởng này làm cho doanh số và doanh thu của công ty giảm, dẫn đến việc tìm kiếm nguồn vốn cho quá trình đầu tư của công ty gặp nhiều khó khăn hơn.
- Những khó khăn của nền kinh tế làm ảnh hưởng tới việc ra quyết định đầu tư và cả việc đề ra chiến lược đầu tư của công ty, theo xu hướng chung của các đối thủ cạnh tranh nên tỷ lệ vốn đầu tư cũng có sự điều chỉnh sao cho hợp lí, tuy nhiên việc chú trọng đầu tư của công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh lại gặp nhiều bất cập.
- Công ty tồn tại dưới hình thức là công ty trách nhiệm hữu hạn nên việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn, vốn cho đầu tư và cho hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào nguồn vốn chủ sở hữu và vốn đi vay từ các ngân hàng thương mại.
- Công tác đầu tư và giám sát hoạt động tư chưa thực hiện đồng bộ do thiếu nguồn nhân lực trong quản lí dự án và chưa hiểu biết đúng và đầy đủ tầm quan trọng của hoạt động đầu tư.
- Việc thực hiện công tác tìm hiểu và dự báo thị trường là mộ hoạt động mang tính chất chuyên nghiệp cao, mức độ phức tạp của thị trường và tính đặc trưng của ngành ngày càng tăng lên theo xu hướng phát triển chung của nền kinh tế.
- Một số nguyên nhân khác:
+ Khả năng dự trữ ngoại tệ của công ty không đảm bảo một cách đầy đủ kịp thời và thường xuyên nên công ty gặp nhiều khó khăn trong quản lí chi phí để có được hàng hóa phục vụ sản xuất kinh doanh.
+ Mặc dù đội ngũ lao động của công ty có trình độ cao, song đội ngũ lao động nay còn rất trẻ vì vậy việc nhận thức tầm quan trọng của việc đẩy mạnh đầu tư còn nhiều hạn chế...
+ Trong quá trình tổ chức hoạt động công ty còn chưa thực sự chú trọng đến hoạt động khuyến khích cán bộ công nhân viên trong việc sáng tạo, nghiên cứu khoa học và công nghệ. Mặc dù nguồn kinh phí dành cho hoạt động này đang dần tăng trong một số năm trở lại đây, song nguồn kinh phí này không đủ lớn để chi trả cho hoạt động nghiên cứu tìm tòi, sáng tạo của cán bộ công nhân viên, chính vì thế hoạt động nghiên cứu của mỗi thành viên trong công ty chưa thực sự được quan tâm đúng mức.
∗ Như vậy có thể thấy tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Đối với công ty nói riêng, mọi hoạt động đầu tư đều đem lại
kết quả và hiệu quả theo mục tiêu đặt ra, chính vì thế trong thời gian tới thiết nghĩ công ty cần tiến hành đồng bộ việc tăng cường đầu tư cho phù hợp với từng lĩnh vực cụ thể, để từ đó có thể thực hiện đầu tư theo chiều sâu một hoặc một vài khía cạnh nào đó kết hợp với việc đầu tư theo chiều rộng các lĩnh vực còn lại tránh tình trạng đầu tư giàn trải và không mang lại hiệu quả trong hoạt động đầu tư.