I Nguồn vốn tự
Nguồn: Tự tổng hợp
2.1 Phương hướng hoạt dộng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới 1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tớ
2.1.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Đứng trước nhu cầu phát triển của thị trường và của toàn ngành, công ty đã đề ra phương hướng hoạt động riêng và cụ thể cho công ty trong thời gian tới như: tích cực hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí sản xuất và sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phấn đấu hoàn thành mọi chỉ tiêu kế hoạch đề ra, tổ chức mạng lưới hoạt động kinh doanh, sắp xếp và đổi mới sao cho phù hợp, không ngừng tăng cường và hoàn thiện công tác nghiên cứu khoa học của công ty, hoàn thiện công tác lập kế hoạch, đào tạo và nâng cao trình độ người lao động và tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật…đáp ứng nhu
cầu tiêu dùng của mọi khách hàng như hộ gia đình, các tổ chức nghiên cứu khoa học, các bệnh viện …
Cụ thể:
♦ Doanh thu của công ty:
Công ty phấn đấu năm 2010 công ty đạt doanh thu trên 100 tỷ đồng, năm 2015 doanh thu của công ty đạt 100 – 120 tỷ đồng, năm 2020 doanh thu của công ty đạt mức 120- 150 tỷ đồng. Tuy nhiên doanh thu của công ty có thể điều chỉnh theo xu hướng phát triển và tình hình của nền kinh tế.
Trong năm 2010, công ty quyết định mở rộng sản xuất bằng cách mở thêm 1 số chi nhánh phía Bắc, tuyển dụng thêm khoảng 20 lao động có trình độ cao cho chi nhánh mới thành lập và phục vụ cho trụ sở chính, bên cạnh đó giải quyết cho khoảng 20 lao động có trình độ đã qua đào tạo từ các trường dạy nghề vào những vị trí trông nom kho bãi của công ty, vận chuyển hàng hóa và đưa sản phẩm tới tay khách hàng có nhu cầu đặt mua hàng qua mạng.
Cũng trong năm 2010 công ty phấn đấu xây dựng thêm 2 nhà xưởng mới tại trụ sở chính trị giá khoảng hơn 10 tỷ đồng để chuẩn bị cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty còn có kế hoạch xây dựng phần mềm quản lí nội bộ riêng của công ty để giải quyết vấn đề quản lí một cách có hệ thống và có có thể giám sát sát sao mọi hoạt động sản xuất kinh doanh từ trụ sở chính tới các chi nhánh.
♦ Nhu cầu vốn đầu tư của công ty:
Tổng nguồn vốn đầu tư của công ty giai đoạn từ 2008 – 2015 đạt mức 30 – 50 tỷ đồng trong đó:
+ Vốn đầu tư bổ sung hàng tồn trữ chiếm vị trí chủ đạo khoảng 60 – 70% để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
+ Vốn cho hoạt động maketing được tăng cường chiếm khoảng 6 -7 % tổng vốn đầu tư.
+ Còn lại là dành cho các danh mục đầu tư khác
Về kế hoạch huy động vốn đầu tư: công ty sẽ có kế hoạch điều chỉnh tỷ trọng các nguồn vốn bên ngoài sao cho tỷ lệ này chiếm khoảng 20 – 30% trong tổng nguồn vốn cần huy động. Đồng thời tăng cường nguồn vốn tự có, vốn từ lợi nhuận để lại cho đầu tư lên 10 – 15%. Như vậy, với việc điều chỉnh này doanh nghiệp có thể tiết kiệm được một
khoản chi phí đáng kể khi không phải đi vay nhiều từ các ngân hàng thương mại do đó hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ đạt kết quả cao hơn.
Trong tương lai xa hơn doanh nghiệp còn có ý định hợp tác sản xuất kinh doanh với một số tổ chức trong và ngoài nước để mở rộng quy mô và phần nào cải thiện được vấn đề khan hiếm vốn cho hoạt đầu tư của doanh nghiệp.
♦Mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh:
Ngoài những mặt hàng quen thuộc mà công ty đang tiến hành sản xuất kinh doanh, năm 2010 công ty sẽ triển khai và tiến hành kinh doanh những mặt hàng mới, việc làm này sẽ làm cho chủng loại, số lượng sản phẩm của công ty trở lên ngày càng đa dạng, phong phú và có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Những mặt hàng mới mà công ty hướng tới sản xuất kinh doanh chủ yếu là những mặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng là những cá nhân, những mặt hàng này chuyên về chức năng phục hồi sức khỏe, làm đẹp, hay giúp hỗ trợ quá trình làm việc… Những mặt hàng này hướng tới đối tượng là khách hàng tiềm năng của công ty và với việc làm mới này thì hy vọng doanh thu của côn ty sẽ có nhiều đổi mới trong thời gian tới.
Bảng 1.26: Chủng loại và số lượng sản phẩm của doanh nghiệp năm 2009
Stt Loại sản phẩm Tên thiết bị lượngSố