BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH CÀ MAU

Một phần của tài liệu LeNhuThao4031285 (Trang 62 - 63)

- Ngành nông, lâm nghiệp:

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH CÀ MAU

NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH CÀ MAU

Hoạt động tín dụng luôn là hoạt động kinh doanh chính mang lại nhiều lợi nhuận nhất của các ngân hàng thương mại nhưng cũng giống như các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác, lợi nhuận càng nhiều thì cũng chứa đựng rủi ro càng lớn. Thật vậy hoạt động tín dụng luôn chứa đựng rủi ro, những biến cố xấu xảy ra ảnh hưởng đến hoạt động của Ngân hàng như: làm ứ đọng vốn hoặc có thể làm mất vốn. Nhìn chung cho vay trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng có thể gặp rủi ro, hoạt động tín dụng của ngân hàng luôn tiềm ẩn rủi ro. Hay nói cách khác đây là nơi hứng chịu các rủi ro của nền kinh tế. Bởi vì khi khách hàng vay vốn gặp rủi ro không trả được nợ thì chính ngân hàng là nơi phải chịu rủi ro không thu được nợ. Do đó để hoạt động tín dụng đạt hiệu quả cao hơn thì việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro là việc luôn được các ngân hàng quan tâm hàng đầu.

. Trong hoạt động thực tiễn của mình, chi nhánh Ngân hàng Công Thương Cà Mau có thể phòng ngừa và hạn chế rủi ro để đạt được kế hoạch đề ra trong năm 2007 nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động tín dụng trong thời gian tới bằng những biện pháp sau:

5.1. BIỆN PHÁP HUY ĐỘNG VỐN:

Theo hướng đa dạng hóa nguồn vốn có cơ cấu kỳ hạn và lãi suất hợp lí, tăng tỷ trọng các nguồn vốn có lãi suất đầu vào thấp đáp ứng yêu cầu kinh doanh có hiệu quả của chi nhánh thông qua việc chủ động chào mời và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng có tiềm năng về nguồn vốn trên địa bàn và thực hiện chính sách khách hàng tốt nhất theo khả năng cho phép của chi nhánh (lãi suất linh hoạt, mềm dẻo; cơ chế hoa hồng; khuyến mãi mang tính cạnh tranh và đúng đối tượng, chính sách phục vụ khách hàng và chăm sóc khách hàng đặc biệt).

Thông qua việc tạo dựng mối quan hệ gắn bó với nhiều doanh nghiệp, Ngân hàng Công Thương sẽ đặt vấn đề phục vụ nhân viên của các doanh ngiệp này (thông qua các khoản vay tín dụng, dịch vụ thẻ ATM, tiền gửi tiết kiệm, chuyển tiền cho thân nhân), từ hàng chục doanh nghiệp đang giao dịch với Ngân

hàng Công Thương, bằng phương thức phát triển khách hàng theo “ vết dầu loang”, Ngân hàng Công Thương sẽ có hàng trăm khách hàng cá nhân tiềm năng.

Nghiên cứu, cân nhắc hiệu quả kinh tế để kéo dài thời gian giao dịch đối với hoạt động huy động vốn tại Phòng giao dịch Thành phố và trụ sở chính Ngân hàng Công Thương Cà Mau.

Quan hệ với đài truyền thanh, truyền hình địa phương để quảng cáo, tuyên truyền, giới thiệu đến khách hàng các hình thức huy động vốn của Ngân hàng như rút thăm may mắn, xổ số trúng thưởng,… Có như vậy uy tín thương hiệu của Ngân hàng mới ngày càng cao, tạo cho người dân có cảm giác an toàn khi gửi tiền vào Ngân hàng. Thái độ nhân viên phục vụ giao tiếp với khách hàng phải nhanh chóng, lịch thiệp, hòa nhã, vui vẻ.

5.2. BIỆN PHÁP NGĂN NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠTĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN: ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN:

Một phần của tài liệu LeNhuThao4031285 (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w